समस्या सफलता टिप हल: उद्देश्य पर यह जो भी है
निर्णय शो बनाने अप समस्या को सुलझाने की प्रक्रिया में. निर्णय मुश्किल या अलोकप्रिय हो सकता है, तो यह बहुत उनमें से कुछ की उपेक्षा मोहक है. एक शुतुरमुर्ग की नकल, तथापि, एक wimpy तरीका तय नहीं है कुछ बदल गया है और काफी जाना तुम अजीब स्पष्टीकरण बाद में करने की संभावना है.? होश में निर्णय करें: या आगे बढ़ने के लिए जो रास्ता ले, आदि के लिए, नहीं है? पता है तुम फैसला क्यों किया तुमने? हो पा यह समझाने और (पेशकश विकल्प). समस्या में पहला बड़ा निर्णय को सुलझाने का फैसला है या नहीं, आप एक विशेष समस्या से निपटने हूँ. समय के लिए बाहर आंकड़ा क्या आप जानते हैं की जरूरत है एक सूचित कर लो निर्णय है, तो तय करो. यदि आप एक समस्या के समाधान के लिए कहा जाता है, आप सुनिश्चित हैं कि कम से कम एक उचित मौका होगा इसे सफलतापूर्वक से पहले आप को इस परियोजना का नेतृत्व सहमत हूँ. नहीं तो तुम अपने आप को स्थापित कर रहे हैं अप failure.Of के लिए सावधान बेशक, यदि आप अपने प्रबंधक या एक कार्यकारी तुम यह नहीं कर सकता बताने जा रहे हैं, आप चाहते हैं कि तुम इसे कैसे उपस्थित हो. एक फ्लैट में 'नहीं' या 'मैं नहीं कर सकते "आमतौर पर सबसे अच्छा तरीका नहीं है. तैयार रहो समझा क्यों परियोजना तरह परिभाषित किया है सफल नहीं हो सकते. तथ्यों को स्पष्ट, उचित व्याख्या उपस्थित क्या आयोजन किया. विकल्प का प्रस्ताव है कि परियोजना में सक्षम बनाते हैं. उदाहरण के लिए, शायद कुछ हद तक कम महत्वाकांक्षी सफलता मानदंड पर्याप्त समय की अनुमति दी, या शायद समय सीमा बढ़ाया जा सकता है में समस्या से दर्द से निकाल देंगे. शायद सफलता का मापदंड उचित है, लेकिन तभी कुछ संसाधनों हैं को you.Once आप समस्या को हल करने पर परियोजना, आप और आपकी टीम ने कई फैसले लिए रास्ता बनाने के साथ चुनने के लिए जो मूल पते का कारण बनता है और निर्धारित करने समेत होगा लेने पर सहमत हुए हैं जो उपलब्ध है कार्य योजना आप प्रत्येक जड़ को खत्म करने का पालन करेंगे. आप इन निर्णयों जब करना, हमेशा आपके विकल्प और दस्तावेज 'them.You के पीछे कारणों का पता ll फैसले के rehashing अनावश्यक खत्म करने के पहले ही बनाया अगर तुम अच्छे नोट किया है. हां, कभी कभी यह एक फैसले पर पुनर्विचार के लिए उचित है. जब ऐसा होता है, यदि आप नीचे लिखा है मूल निर्णय के पीछे तर्क यह आसान होगा यह पता लगाने की क्या बदल गया है और एक नया रास्ता चुनते हैं या पुष्टि करते हैं कि मूल Sawyer stand.Jeanne चाहिए निर्णय एक लेखक, सलाहकार, प्रशिक्षक और कोच में मदद करता है जो उसके ग्राहकों को महंगा ऐसी है कि उन कारण के रूप में, पुरानी समस्याओं को हल है संचालन अवरोधों और कारण ग्राहकों को अपने कारोबार कहीं और ले लिए. इन युक्तियों का अपनी पुस्तक, जब सामग्री होता है: एक व्यावहारिक गाइड को स्थायी रूप से समस्याओं के हल के कुछ अंश हैं. इसके बारे में पता लगाएँ, और जाओ अधिक समस्या पर मुफ्त जानकारी अपने वेब साइट पर हल: http://www.sawyerpartnership.com/.
Article Source: Messaggiamo.Com
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