आउटसोर्स शिक्षा: आप बीपीओ सीखने के लिए तैयार हैं?
के रूप में व्यापार दुनिया अति प्रतिस्पर्धा-की अवधि में प्रवेश करती है, हर व्यवसाय प्रक्रिया परीक्षा और संभव पुनर्गठन किए जाएंगे. हम पहले से ही आउटसोर्सिंग देखा है और एक हद तक प्रयोग offshoring क्या कोई भी कुछ साल पहले का सपना देखा होगा. मैकडॉनल्ड्स भारत को अपने अभियान के offshoring-thru प्रक्रिया का परीक्षण है. कैसे के बारे में, क्या "तुम्हारे साथ आलू चाहते हो?" एक नई दिल्ली उच्चारण के साथ हालांकि मैकडॉनल्ड्स? व्यापार प्रक्रिया का परीक्षण आउटसोर्सिंग (बीपीओ) काफी हलचल हुई है, यह केवल शुरुआत है. कुछ ऐसे पेरोल या खातों प्राप्य के रूप में मूल व्यवसाय प्रक्रियाओं की आउटसोर्सिंग, में हो गया है के रूप में शुरू हुआ एक 'आंदोलन. " कोई आंतरिक प्रदर्शन व्यवसाय प्रक्रिया सुरक्षित है. "आईटी, वित्त, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, और ग्राहक संबंध प्रबंधन आउटसोर्स गया है. क्यों नहीं, सीखने की प्रक्रिया श्रम? पश्चिमी देशों में लागत नियंत्रण से बाहर हैं. अमेरिकी, जर्मन, फ्रांसीसी और कार्यकर्ताओं overpaid हैं. के लिए एशियाई देशों के साथ प्रतिस्पर्धा, पश्चिमी कंपनियों को और अधिक कुशल होना चाहिए हो गई है. नियंत्रण लागत (और शेष प्रतियोगी की आवश्यकता होगी) अक्षम व्यापार processes.So की आउटसोर्सिंग, क्या है "सीखना बीपीओ?" सबसे अच्छी परिभाषा है पड़ना Accenture सीखना का Brakeley. मुख्य सीखना (अप्रैल 2005 में अधिकारी, p.4), Brakeley सीखना बीपीओ के रूप में परिभाषित: "संबंधों का एक व्यापक रेंज है कि संगठनों के एक बाह्य सेवा कंपनी के साथ स्थापित करने के लिए स्थानांतरण और / या बाँटने के जिम्मेदारियों के सफल संचालन के लिए समारोह में शिक्षा: डिजाइन, विकास, वितरण, प्रशासन, माप, और रिपोर्टिंग. "Brakeley को सीखना बीपीओ के लिए संभावनाओं की सीमा के बारे में बात करने पर चला गया:" आउटसोर्सिंग के रिश्ते के रूप में हो सकता है शिक्षा प्रबंधन प्रणाली आउटसोर्सिंग और सीखने प्रशासन जिम्मेदारियों के रूप में सरल (कभी कभी बाहर बुलाया-tasking) या परिसर के रूप में एक बाहरी कंपनी के लिए व्यवस्था करने की योजना बनाने और पूरा उद्धार के रूप में उद्यम सीखने समारोह, एक संगठन के पूरा मूल्य श्रृंखला को शामिल कर्मचारियों से, उपभोक्ताओं को सहयोगी चैनल में. "कैसे सीखने की प्रक्रिया का बहुत आपके संगठन आउटसोर्स? तुम्हें क्या चाहिए क्या आउटसोर्सिंग संभावनाओं का पूरी तरह से पता है अपने संगठन के लिये उपलब्ध हैं? जाहिर है, आप अपने आंतरिक प्रदाताओं बाह्य संसाधनों का एक उद्देश्य मूल्यांकन के लिए नहीं पूछ सकते हैं. मजबूत प्रतिरोध के लिए तैयार रहो बदलने जब विचार सीखना BPO.To सीखना बीपीओ पर है Brakeley पूरा लेख पढ़ा मुख्य सीखना Officer.To के अप्रैल 2005 मुद्दे को देखने के प्रतिरोध पर काबू पाने के बारे में अधिक पढ़ने के लिए बदलें मेरी विशेष रिपोर्ट देखने पर http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/Dr. माइक Beitler के लेखक "सामरिक संगठनात्मक सीखना है." अपनी पुस्तक जीएम, ब्लू क्रॉस, Ingersol Rand, और अन्य लोगों में इस्तेमाल के लिए संगठनात्मक सीखने का निर्माण होता है sytems. अधिक जानें पर पुस्तक के बारे में http://strategic-organizational-learning.com/
Article Source: Messaggiamo.Com
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