7 हर संगठनात्मक बदलने के लिए आवश्यक तत्व
[यह लेख उद्धृत अंश इस प्रकार पर विशेष रिपोर्ट "प्रतिरोध से उबरने के आधार पर डॉ. माइक Beitler से बदलें." है] के वरिष्ठ प्रबंधन अक्सर एक संगठनात्मक परिवर्तन करते हुए पूरी तरह से लागू करने के लिए एक योजना बनाता है हर संगठनात्मक परिवर्तन के लिए निम्नलिखित आवश्यक तत्वों की अनदेखी. बिना इन तत्वों में परिवर्तन करने की कोशिश हमेशा प्रतिरोध की एक बड़ी राशि पैदा करेगा. बदलें नेताओं और facilitators खबरदार! 1. शामिल जो लोग प्रभावित हो जाएगा (और से प्रभावित) बदलते हैं. (इन लोगों से कोई गारंटी विरोध में खरीदते हैं.) में संगठनात्मक परिवर्तन की योजना बना सदस्यों को शामिल. अपने इनपुट जाओ. श्रमिकों के कई आशा कर सकते हैं संभावित समस्याओं के संगठन का सामना करना होगा जब तक परिवर्तन लागू करने के प्रयास में. यहां तक कि अगर कर्मचारियों को बदलने के फैसले से सहमत नहीं हूँ, वे निर्णय का हिस्सा प्रक्रिया की सराहना करेंगे. कर्मचारी खरीद में से resistance.2 के उच्च स्तर से बचने के लिए आवश्यक है. एक अच्छा कारण संवाद (एक है कि प्रासंगिक और रणनीति है चालित-) बदलाव के लिए. (व्यस्त लोगों परिवर्तन है कि वे अप्रासंगिक के रूप में देखने का विरोध.) करेंगे एक अच्छा क्या परिवर्तन करने के लिए कारण. आज की दुनिया में हर कोई व्यस्त है. अगर कर्मचारियों को बदलने पर वे नहीं मिलेगा बोर्ड के लिए कोई कारण नहीं दिख रहा. दिखाने के कर्मचारियों को कैसे बदल संगठन की सफलता के लिए प्रासंगिक है ... और own.3 उनकी. बदलाव के लिए एक चैंपियन निर्दिष्ट. (यह परिवर्तन की प्रक्रिया के आरोप में एक सम्मानित व्यक्ति है महत्वपूर्ण है.) रख परिवर्तन के हस्तक्षेप के आरोप में एक सम्मानित व्यक्ति. एक वरिष्ठ अधिकारी या मालिक व्यापार के लिए हर बदलाव की "चैंपियन" होना नहीं है. वास्तव में, यह खोज किसी श्रमिकों से संबंधित हो सकता बेहतर हो सकता है. एक सम्मान सह कार्यकर्ता एक विशेष परिवर्तन के लिए आदर्श नेता हो सकता है. देखना एक स्वाभाविक नेता, जो पहले से ही खरीदा गया है के लिए change.4 है. एक संक्रमण प्रबंधन टीम बनाएँ. (कोई व्यक्ति या करिश्माई काफी प्रतिभाशाली है एक संगठनात्मक परिवर्तन लागू करें.) यदि आपका संगठन है काफी बड़ी कई विभागों या टीमों, एक संक्रमण प्रबंधन टीम के कई लाभ प्रदान करता है. इस टीम के अभ्यास के एक समुदाय के रूप में काम, दोनों के विचारों और भावनात्मक समर्थन प्रदान कर सकते हैं. बस एक बदल लेने प्रत्येक विभाग से नेता, और फिर बैठकें नियमित रूप से प्रोत्साहित करते हैं. हो संगठनात्मक संसाधनों के साथ संक्रमण प्रबंधन टीम के समर्थन समय (और / या पैसे). खैर, मैं बाहर अंतरिक्ष के इस लेख में चल रहा हूँ यकीन है. मैं आशा है कि आप इन तत्वों उपयोगी होगा लगता है. मैं बता 3 अन्य आवश्यक तत्वों और बदलने के लिए बहुत मेरी विशेष रिपोर्ट में और अधिक, "प्रतिरोध बदलें पर काबू पाने के लिए." डा. माइक Beitler विशेष रिपोर्ट के लेखक हैं "काबू पाने प्रतिरोध बदलें", जहां वह 3 अन्य आवश्यक तत्वों को बदलने से पता चलता है. इसे जाओ http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Article Source: Messaggiamo.Com
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