निर्देश आत्मनिरीक्षण
सबसे बड़ी बाधा की प्रगति के लिए एक बार पिछले विफलताओं के बारे में हमारी जानकारी हो सकती है. अगर हम कुछ साल पहले के एक जोड़े और हमारे चेहरे के बल गिर गई (और विशेष रूप से अगर हम या उपहास एक परिणाम के रूप में derided की कोशिश की थी) हम करने के लिए नाव फिर चट्टान अनिच्छुक हो जाते हैं. जब हम मानते हैं कि इतिहास खुद को दोहराता है, हम एक प्रक्रिया है कि मैं कभी कभी का उल्लेख के रूप में "आत्मनिरीक्षण का निर्देशन" में के माध्यम से प्रबंधकों fear.Mentoring से पंगु हो जाएगा आदेश दृष्टिकोण और पूर्वाग्रहों को बेनकाब अक्सर चौंकाने वाले परिणामों का उत्पादन कर सकते हैं. हम कहाँ नहीं है और खुद से शुरू कर रहे हैं यह जानते हुए की गारंटी है कि हम अपने इच्छित गंतव्य पर पहुंचने (समय पर होगी और भीतर बजट) पर भार हमारे खिलाफ भारी बाधाओं ज्ञान नहीं है. मुझे विश्वास है कि अगर हमें कहीं जाना हम पहले पता होना चाहिए कि हम कौन हैं और कहाँ हम चाहते हैं. हम शुरुआती बिंदु जब पता है, व्यक्तिगत और पेशेवर में खुद के संबंध में, अपने लोगों और हमारी कंपनी के लिए हम और अधिक की स्पष्ट तस्वीर है कि हम कहाँ जाना है, कैसे वहाँ पाने के लिए और क्या change.I विश्वास करना होगा चाहते हैं की संभावना है कि के रूप में संभव के रूप में एक संगठन में कई लोग विजन, मिशन, प्रयोजन, मूल्य, और लक्ष्यों के बयान बनाने की प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए. जब लोग निर्माण में हाथ है, क्या कभी भी परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है में खरीदने के लगभग है स्वचालित. पता है जब इन मार्गदर्शक सिद्धांतों "आइवरी टावर" सभी रास्ते से दुकान हर किसी को हर किसी से समझ रहे हैं कि हम कहाँ जा रहे हैं, इसलिए हम वहाँ जा रहे हैं और हम क्या करने के लिए वहाँ पहुँच नहीं है. उन्होंने यह भी जा रहा है और न वहां से नीचे की ओर पता प्रक्रिया में भाग नहीं है. बना नरक के प्रति जागरूकता से अधिक तीव्र स्वर्ग के लिए नहीं खोज रहा है? इसके अतिरिक्त, जब हर कोई समझता है उसकी या उसके WIIFM, (क्या है यह में मेरे) के परिणाम मिलने के लिए कम फांसी fruit.Vision उठा के समान है एक planStrategic योजना के बाद किया जाना चाहिए एक दुष्कर (पर उन पर प्राणपोषक हो सकता है) की प्रक्रिया. अक्सर एक बाहर से एक तीन दिवसीय वापसी सुविधा ही तरीका है ध्यान केंद्रित हो रहा है, बुद्धिशीलता आवश्यक प्रक्रिया आरंभ करने के लिए. हम सभी पहलुओं या संगठन, भौतिक और मानव संसाधन, प्रबंधन और कौशल की जांच होगी जरूरत है, संस्कृति, दृष्टिकोण, बाजार, उद्योग, आपूर्तिकर्ता संबंधों, ग्राहक संबंधों, सरकारी नियमों, श्रम समझौतों, आदि, हमें याद है कि एक दिन में रोम का निर्माण नहीं किया गया है आदि. अगर हम देख रहे हैं तत्काल परितोषण हम निश्चित रूप से disappointed.When होगा हम अपने संदेह और भय के लिए निलंबित कर दिया हो, एक तरफ पिछले विफलता के बारे में हमारी यादों, हमारे पूर्वाग्रहों भूल निर्धारित करते हैं, हमारी ताकत की जांच करने और बढ़ाने की योजना बनाई उन्हें, अपने आप को और हमारे संगठन में हमारे मन आँख की क्षमता में देखा, एक दृष्टि है जिसमें हम विश्वास पैदा की है, हम है कि हमारे संगठन की प्राप्ति के लिए और evangelists के लिए अधिवक्ताओं हो जाएगा vision.Once हम प्रारंभिक बाधा हम भविष्य के लिए हमारी दृष्टि की शक्ति से संचालित हो जाएगा खत्म हो गई हैं. एक स्पष्ट रूप से व्यक्त (तिथियाँ लक्ष्य के लिए सहित अपनी उपलब्धि के लिए कार्रवाई की एक विशेष योजना के लिए युग्मित दृष्टि हर कदम), और है कि कार्रवाई के लिए एक फर्म प्रतिबद्धता, एक अजेय संयोजन है. हाँ, यह दृढ़ता, समर्पण और कड़ी मेहनत की आवश्यकता है, और करेगा हाँ, यह बहुत संतोषजनक हो जाएगा! प्रभावशाली संगठनात्मक और निजी परिवर्तन एक केक चलने पर कभी नहीं है कि लक्ष्य निर्धारित करने और विशिष्ट, समय उनकी उपलब्धियों के लिए संवेदनशील कार्रवाई कदम के साथ की योजना बनाने के बेसिक्स सीखने के कुछ ही घंटों में सीखा जा सकता है. जब युग्मित के लिए विजन, मिशन, प्रयोजन, और मूल्यों के शक्तिशाली बयान, और एक अच्छी तरह से आयोजित प्रशिक्षण, सलाह और माप की प्रक्रिया, दर्द को कम करते हुए परिणाम! लेन McNally CIM के अध्यक्ष विशाल कर रहे हैं नेतृत्व CentreLen McNally राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) सेंटर के नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित, प्रबंधन टीम के निर्माण और प्रबंधन बदलाव के कार्यकारी और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के माध्यम से -- शीर्ष मंजिल से दुकान है. बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास लेन में अधिक से अधिक तीस वर्ष का अनुभव के साथ कई वर्षों के लिए मनोविज्ञान, व्यवहार और प्रेरणा के एक शौकीन चावला के छात्र रहे हैं. वह अब भी तीन को एक महीने के चार किताबें पढ़ता है और Amazon.com के लिए कई किताब की समीक्षा लिखे. वह (519) 759-1127 या ईमेल: पर पहुँच सकता है the.leadership.centre sympatico.ca @. अन्य लेख में देखा जा सकता है:
Article Source: Messaggiamo.Com
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