फिर से नियंत्रण - नए प्रबंधकों के लिए नौ कदम
मेरे मुवक्किल एक ही चुनौती है, जो साथ ही साथ निराशा हुई उसे डराने के लिए के रूप में अच्छी तरह से सामना करना पड़ा था - अब तक वह इसी तरह के कारोबार में mould.With मेरी पृष्ठभूमि तोड़ निर्धारित किया गया था, मैं सामना करना पड़ा है यह कई times.In तथ्य वहाँ लगभग एक मुख्य व्यक्ति है जो '' जगह दौड़ लगा हमेशा था, वहाँ एक प्रबंधक होने के बावजूद मुझे पहले! चुनौती नियंत्रण वापस हथिया और अपने आप को संभाल रहा था. और उद्धार परिणाम था जो हर occasion.Over समय पर याद आ गया, मैं एक अलग स्वरूप के रूप में जो पाया गया है: अपनी टीम के हर एक के साथ एक दिन RelationshipsFrom शुरू इमारत रिश्ते बनाओ. रही करके पता उन्हें, जो वे असली लोगों के रूप में कर रहे हैं में गहरी रुचि दिखा रहा है, तुम असली गठजोड़ जो आपके मामले Checkout (मदद इस अनुच्छेद में मदद करने में तेजी लाने के इस) व्यवसाय StandardsBy सहमत. सीधे काम के साथ होगा बनाने होगा व्यापार में लोगों को, कैसे अपने व्यापार का संचालन मानकों सहमत; मूल्य के क्रम में व्यापार के लिए पूर्ण प्राथमिकताएं स्पष्ट है कि हर कोई समझता है, की पहचान करने और है कि तुम उन्हें प्राधिकृत में व्यवहार FactsWhen के साथ इस way.Deal आप नियंत्रण वापस लाने की कोशिश कर रहे हैं, आप अफवाह का एक बहुत है और एक या एक से अधिक लोगों की असाधारण व्यवहार के एक बहुत का सामना करना पड़ सकता है. तो यह मुश्किल तथ्यात्मक सबूत है चारों ओर महत्वपूर्ण है प्रदर्शन और गैर उद्देश्यों की डिलीवरी. ऊनी अपने यहाँ वापस मामले करेंगे होने के नाते, इतना समय लेने के लिए तुम क्या पारदर्शी और ConsistentBy लोग हैं, जो चारों ओर होने के मानकों expect.Be के बारे में बहुत स्मार्ट हो किसी के लिए भी कड़ाई से ही, खुद को शामिल है, वहाँ एक बहुत कम wriggle कमरे में होगा, जहां वे आप से प्राप्त करने का प्रयास करेंगे कमजोर कोशिश कर रहा. अगर हर कोई काफी है और समान रूप से किया जाता है, और अधिक के साथ onside आएगा तुम और अपने स्थान तक आपका GunsBullies को stronger.Stick, जो भयभीत और कर्मचारियों जो सत्ता पर उतरना मुश्किल पुश करने के लिए आप को तोड़ने की कोशिश करेंगे. सब के बाद, आप कहाँ में आया कि वे क्या अनुभव के रूप में है अपने क्षेत्र और यह क्षेत्र जिसमें वे कमजोर प्रबंधन से जब्त कर लिया है, भले ही वे खुद भी नहीं है कि जिम्मेदारी को या इससे ज्यादा sidelines.Personal कहानी से आसान सवालों से बात काटना ढूँढ़ रहे हैं? नहीं मैं एक बार एक खुदरा कारोबार में काम किया, जहां शौकिया नेता एक व्यापार प्रदर्शन जा रहा है जहाँ मैं जल्दी से निर्णय लिया कि मैं it.Early पर नहीं करना चाहता था, मैंने उसे कहा कि यह कदम है, जो वह नहीं था, इसलिए मैंने उसे फिर पूछा और उसे सलाह दी कि मैं इसे तुरंत कर रही थी. यह अभी भी होगा, नहीं तो मैं उसे onside पर लिया और बताया कि मैं प्रबंधक था और मैं निर्णय किया था, वहाँ कुछ भी वह that.She के बारे में समझ में नहीं आया था तर्क था कि वह फिटिंग का टुकड़ा स्थानांतरित नहीं. यह एक छोटे से काम के लिए ज़रूरत से ज़्यादा परिशुद्ध लग रहा था के बारे में, लेकिन यह अभी तक बड़ी लड़ाई के लिए एक प्रतीक था, लेकिन मेरे दांव मैदान में था --श्रमसाध्य-कदम, द्वारा और कदम मैं और सफल व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य बनाया है. पहले कदम के सबसे महत्वपूर्ण though.Praise SuccessIn सब था, जब भी आप कर सकते हैं. किसी को भी शामिल अपने पक्ष पर जो प्रतीत नहीं हो सकता है. अगर आप लगातार इस है और जब यह है उचित, सब तुम से रहना होगा. वास्तव में सिर्फ यह कह धन्यवाद काम करता है, यह सिर्फ है कि ज्यादातर प्रबंधकों को it.Tackle Underperformance की ताकत का एहसास (और अपने मानकों को साफ है, कई बार अन्य बातों के हैं) विफल अपने लोगों कि स्पष्टता का स्वागत करेंगे. लेकिन अगर ये नियम टूट रहे हैं, तो आप अधिनियम की जरूरत है उन्हें छड़ी. जा रहा है फर्म द्वारा शुरू, जो कुछ भी अनुशासनात्मक प्रक्रिया का उपयोग कर में उपयुक्त हो, तो संदेश जाता है जल्दी से घर. क्या होगा अगर यह किसी को भी, जो पिछले 'management.Don के लिए एक समस्या हो गई है शायद उन पर टी लेने गलत तरीके से, बस equally.Seek स्वीकार्य सभी और विफल रहता है SolutionsWhen शामिल डर नहीं है, कभी कभी ऐसा होता है आसानी से समाधान आवश्यक है कि जो लोग किसी भी अधिक उपयुक्त नहीं है के लिए काम करेंगे प्रस्ताव है. यह उनमें से बाहर आता है स्पष्ट मानक और उद्देश्यों और इन की समीक्षा की तरह ध्यान केंद्रित प्राप्त करने के असफल. दृढ़ता से बना यह स्पष्ट है कि यह है कि यह कैसे होता है और वह अपने संकल्प अनुरूप है, वहाँ एक पल है कि वे सुनिश्चित करें कि वे महसूस कर रहे requirements.Yet पूरा कर सकेंगे के चारों ओर एक चर्चा के लिए हो सकता है कि में कोई बदलाव अपने परिस्थितियों के अपने निर्णय होगा और आप उनकी मदद कर खुश हो जाएगा. लेकिन स्पष्ट है, 'अपने गरीब फिट' जा रहा है किसी easier.Relax और क्या FunWith अपने अनुयायियों नहीं बन सकता है. यह वास्तव में सुनिश्चित कर लें कि जिस किसी ने भी 'संदेश देना है, हो जाता है अपने प्रबंधन की दिशा में बहुत स्पष्ट है. यह उन्हें अलग नहीं कर रहा है, लेकिन व्यवहार और दृष्टिकोण वे व्यक्त कर रहे हैं. वे उस तरह कार्य का चयन कर रहे हैं और यह है, लेकिन मुश्किल वे उसे खोज, एक सचेत decision.So अन्य पर जल्द ही कदम जो मज़ा, निष्पक्ष, स्पष्ट, ध्यान केंद्रित है और सभी सक्षम ऊपर है - होगा - चाहे एक विघटनकारी प्रभावित करने के लिए वापस कदम और शामिल होने का फैसला कर सकते हैं टीम या छोड़ उन पर निर्भर है. जो भी उनके निर्णय, अपने कार्यों की जरूरत है और निष्पक्ष हो तुम जितनी जल्दी हो, लेकिन कड़ा टकराव is.If भी लंबे समय बचा सकते हैं आप भुगतना होगा, के रूप में आपके व्यवसाय और वास्तव में ऐसा 'they.It होगा वास्तव में काफी मजेदार एस, एक बार तुम ले जा! तुम्हें वापस लेने के नीचे धरती पर, चुनौतीपूर्ण व्यापार दुनिया में हम रहते हैं, याद है, यह उन्हें या तुम हो, एक काम की वजह से कमजोर प्रदर्शन पर एक को दर्शाता है प्रबंधक, और नहीं कुछ शौकिया दावेदार! कॉपीराइट 2005 मार्टिन Haworth एक व्यापार और प्रबंधन के कोच है. वह दुनिया भर में काम करती है, मुख्य रूप से फोन पर, छोटे व्यापार मालिकों, अधिकारियों और कंपनियों के नेताओं के साथ. वह है संकेत, सुझावों और विचारों की अपनी वेबसाइट, http://www.coaching-businesses-to-success.com में सैकड़ों. (संपादकों के लिए ध्यान दें. बेझिझक इस लेख, - जहाँ भी आपको लगता है कि यह मूल्य का हो सकता है यह अच्छा होगा यदि आप उपयोग सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
