जवाबदेही सफलता बैठक बराबरी
Leslie समूह के नए प्रबंधक था. वह टॉम, एक तरह का सम्मान प्रबंधक जो अवकाश ग्रहण करने वाले की जगह ले गया था. एक बार वह, वह अपनी पहली प्राथमिकताओं में से एक को टीम पर सब के साथ बैठ कर दिया पहुंचा और जानना them.Beyond pleasantries हालांकि वह करने के लिए हर व्यक्ति जानना चाहता था, क्या वे अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के रूप में देखा था और वे कैसे सोचा कि वह उन्हें मदद कर सकता है. के रूप में वह इन बैठकों में कुछ सामान्य विषयों होने लगा बाहर आ गया? इतना व्यक्तियों के बारे में के रूप में नहीं के बारे में टीम overall.She सीखा है कि टीम एक दूसरे को पसंद किया और विश्वास का एक अच्छा स्तर पर था. वह सीख लिया है कि वे (जो एक अच्छी टीम के रूप में देखा जा रहा था बाहर से उसका अवलोकन भी). ये अच्छी चीजों के अलावा, वह विद्वान कुछ निराशा क्योंकि लोग हमेशा टीम के प्रति जवाबदेह थे दूसरों को महसूस नहीं किया था. वह किसी भी विशेष शुरू नहीं किया है, लेकिन चित्र मिला जल्दी साफ एक बार उसने फोन अपने पहले टीम meeting.Tom हमेशा कर्मचारियों की बैठकों था, और Leslie सोचा था कि वे किसी मुद्दे के लिए एक अच्छा दृष्टिकोण के रूप में अच्छी तरह से किया गया है, तो वह टीम जारी "परंपरा." वह भी जॉर्ज पहली बैठक को सुविधाजनक बनाने के लिए, समूह अपने मानक बैठक प्रक्रिया का उपयोग करने की अनुमति माँगी. Leslie लगा कि संक्रमण कम होता है और वह एक सीखने का मौका मिलेगा के बारे में अधिक कैसे समूह अगर वे अपनी सुविधा के भीतर संचालित zone.The केवल Leslie बदलने का सुझाव दिया कार्य के लिए बैठक की साझा करने के लिए अंत में कुछ मिनट पर ले राय थी कि बैठक में चला गया. Leslie लगा इस टीम को अपनी प्रक्रिया की समीक्षा करने का मौका मिलेगा और उसे अपने commitment.The बैठक के साथ कुछ बदलाव लागू करने के लिए एक अच्छा मौका होगा सभी खातों के द्वारा बहुत आसानी से चला गया, सभी खातों के द्वारा, कि है, Leslie के अलावा है. वह टीम के साथ साझा किया है कि वह चिंतित थी कि बहुत पहले की बैठकों से कार्रवाई की वस्तुओं के लिए अभी भी लंबित लग रहा था. वह बैठक में कई बार उद्धृत जहां कुछ आया है कि के लिए नेतृत्व जो गया था, जिम्मेदार और यह स्पष्ट नहीं था के रूप में चर्चा की. वह भी जब चीजें स्पष्ट रूप से किसी को सौंपा गया कई बार उल्लेख किया, लेकिन वे अब तक नहीं गया है इन टिप्पणियों वह चारों ओर देखा साझा completed.After था कमरे से देखा और सिर हिला देते हैं और शरीर की भाषा है कि लोगों पर सहमत हुए. वह अगर किसी को बात करेंगे देख रोक दिया. , टीम के नए सदस्यों में से एक एम्मा ने कहा, "यह जब तक रास्ता है कि मैं यहाँ गया है, लेकिन हम फिर भी अच्छी तरह से कर रहे हैं, मेरा मतलब है, हम समय पर ग्राहक को सामान ले आओ. "हावर्ड सहमत है, लेकिन wryly कहा," हम अपने डिलिवरेबल्स मिलते हैं, लेकिन कभी कभी पसीने की एक बहुत से? ज्यादा अच्छा विचार में हम पहले था कुछ प्रक्रिया लग रहे हैं. कभी नहीं किया जाना "जॉर्ज, जो बैठक में मदद की थी, वहां दूसरे सोचा संक्षेप में," सभी बैठकों में ऐसे ही होते हैं? अच्छा विचार आया, लेकिन वे सभी लागू नहीं करो. हम कर रहे हैं अभी भी व्यस्त के लिए यह कोई और रास्ता हो. "अगर तुम थे Leslie क्या तुम? और तुम क्या करते सोच सकता है? एक सलाहकार मैं बैठक में बैठे हैं जैसे स्थिति है कि इस टीम का सामना हर जगह होता है.? जहां इस हुई. मैं बैठक facilitators के लिए कार्यशालाओं का नेतृत्व किया है और लोगों के विलाप ग्रेटर चार सरल steps.The चार कदम के साथ इस स्थिति too.This स्थिति को हल किया जा सकता है, Accountability1 बैठक थी. विचारों को पकड़ना. के रूप में एक बैठक की प्रगति और कार्रवाई के कदम की पहचान कर रहे हैं, वे पर कब्जा कर लिया जाना चाहिए. उन्हें एक flipchart, whiteboard या किसी कंप्यूटर पर लिख (अधिमानतः एक प्रोजेक्टर इतना जुड़े सभी प्रतिभागियों को देख सकते हैं सूची). दो columns.2 अधिक के लिए कार्रवाई विचारों की बाईं को कमरे में छोड़ दें. बैठक की समाप्ति पर, प्रत्येक विचार कार्रवाई की जिम्मेदारी सवाल पूछ - "कौन ऐसा करने जा रहा है." अगर कोई एक स्पष्ट है इस व्यक्ति या अगर कोई स्वयंसेवक, अपने कार्रवाई आइटम सूची के दूसरे कॉलम में अपने नाम करने के लिए जगह. अगर कोई एक स्वयंसेवक, यकीन है कि समूह अब भी सोचता है कि यह एक महत्वपूर्ण वस्तु बना है. अगर ऐसा है, एक का नाम होगा सतह. यदि नहीं, तो list.3 से आइटम हड़ताली पर विचार करें. जब प्रश्न के साथ अंतिम कॉलम में भरें? "आप इस जब पूरा कर सकते हैं?" लोगों को पूरा यकीन है कि समूह बनाने के साथ तिथियाँ प्रदान करने की अनुमति दें मदों की सभी के लिए तारीखों जब collectively.4 देखा मतलब. एक के बाद बैठक में लड़ाई आइटम पहला एजेंडा विषय की समीक्षा करने का संकल्प लें. सूची में प्रत्येक आइटम पर जाओ, एक के लिए लोग पूछ स्थिति रिपोर्ट से पूरा आइटम चिह्नित करने और निर्दिष्ट नए पूरा होने की तारीख के रूप में अपनी अगली बैठक needed.At, आप कुछ और किया आइटम नहीं हैं जितना तुम अतीत में हो सकता है, लेकिन वहां जरूरी नहीं होगा कि बहुत सुधार. झल्लाहट हार न करें. Process.The अंतिम परिणाम के साथ चिपका? आप पाएंगे कि 2-3 की बैठकों में, सबसे अधिक आइटम किया जाएगा, या वे या reassigned जाएगा ज्यादा सटीक और यथार्थवादी timelines होगा आइटम को सौंपा जाएगा. न केवल अधिक आइटम, हो जाएगा लेकिन टीम उपलब्धि और जवाबदेही की भावना अधिक लगेगा. इस सरल प्रक्रिया के खाते में मानव व्यवहार नहीं, के बारे में कई सच लगता है कम से कम जो के साथियों के दबाव है. आखिर क्या आप एक ही हैं जो अपने कार्य आइटम? केविन Eikenberry पूरा नहीं किया है बनना चाहते नेतृत्व विशेषज्ञ और प्रमुख केविन Eikenberry की संभावना है अधिकारी समूह (http://KevinEikenberry.com), एक सीखने की सलाह कंपनी. नेतृत्व कि संसाधनों, विचारों को शामिल एक मुक्त विशेष रिपोर्ट प्राप्त करते हैं, और सलाह के लिए http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp या कॉल जाना
Article Source: Messaggiamo.Com
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