परियोजना प्रबंधकों के बीच कर्मचारी कारोबार की उच्च लागत
एक बड़ी दवा संगठन के एक निराश वरिष्ठ प्रबंधक से एक पल के इस परिदृश्य के लिए कल्पना कीजिए: 'हमारे संगठन परियोजना प्रबंधकों के बीच पिछले एक साल में एक बड़े कारोबार का अनुभव किया है. यह बनाता है चल रहे गुणवत्ता और हमारे हितधारकों को सेवा प्रदान की समस्याओं. हम अभी पता नहीं है! क्या समस्या पैदा करना है "परिचित ध्वनि? ठीक है, तुम अकेले नहीं हो. मुझे याद है कि फिल्म निर्माता वुडी एलेन ने एक बार कहा है कि 'सफलता का 80% तक दिख रहा है. " तथापि, अधिक से अधिक चुनौती तरीके लोगों there.Employee कारोबार रख पा रहा है बस व्यापार दुनिया में एक जीवन की सच्चाई है. दिन जब कर्मचारियों और रहना होगा उनके काम कर जीवन की अवधि के लिए एक कंपनी के साथ बढ़ गयी हैं. आज के अध्ययन से पता चलता है कि व्यक्तियों पर आने से पहले अपने वर्तमान नियोक्ता के पांच वर्ष की एक अधिकतम के साथ रहते हैं. हालांकि 0% कारोबार बस है अवास्तविक आपके संगठन में वृद्धि हुई कारोबार अपने काम environment.In परियोजना इस अनुच्छेद में, निम्नलिखित कारणों के लिए दिए गए के लिए आयोजित किया प्रबंधकों की एक यादृच्छिक सर्वेक्षण में एक गंभीर समस्या का संकेत मिलता है परियोजना प्रबंधकों के बीच संगठनों में उच्च कारोबार आज:? आंतरिक संचार समस्या है? गरीब समय प्रबंधन? मुसीबत का समय निर्धारण को नियंत्रित करने और कर्मचारियों? परियोजना प्रबंधक का अधिकार और अनुभव की कमी है? गरीब कर्मचारियों को प्रशिक्षण? नहीं, परियोजना प्रबंधन उपकरण / सिस्टम? मौद्रिक compensationOrganizations पुनर्गठन की एक निरंतर राज्य में हैं. यह अनुभवी और समर्पित परियोजना प्रबंधकों के लिए मांग बढ़ रही है, लेकिन लगता है कि कम अनुभवी कर्मियों व्यवसाय की ओर आकर्षित कर रहे हैं. तो फिर क्यों कुछ संगठनों का कारोबार बढ़ा अनुभव? सामान्यतया, अमेरिका के श्रम सांख्यिकी ब्यूरो ने हाल ही में पाया गया कि 40% की उन है कि अपनी नौकरी छोड़ दी तो कर रहे थे क्योंकि वे केवल प्रशंसा की कमी महसूस की, एक साथ काम का, जो संगठन के कर्मचारियों के बारे में परवाह नहीं माना जाता था. People.As की के 40% से गंभीर आरोप फरवरी, 2005, संयुक्त राज्य अमेरिका में औसत कारोबार की दर 3.1% थी. और जब कि संख्या कम लगता है, आप जब लगता है के बारे में कितने कार्यरत व्यक्तियों वहाँ संयुक्त अकेले राज्यों में कर रहे हैं कि संख्या में हो सकता है चौंका देने वाला. और अभी तक कई संगठनों जाने कारोबार undetected.CEO 'जाने एस बस आज की प्रतियोगी बाजार में कारोबार करने के भाग के रूप में स्वीकार करते हैं. लेकिन अधिक जागरूक लागत और सफल संगठनों देखना होगा नकारात्मक लागत कारक है कि कारोबार अनिवार्य रूप से उत्पादकता पर पड़ेगा, गुणवत्ता और service.F. Leigh Branham का मानना है कि वहाँ के बारे में छह सत्य कर्मचारी कारोबार कर रहे हैं. वे इस प्रकार हैं: 1. कारोबार 2 होता. कुछ कारोबार 3 वांछनीय हो सकता है. कारोबार महंगा 4 है. अधिक पैसे नहीं जवाब 5 हमेशा है. प्रबंधन 6 प्रतिभा रखते हुए की कुंजी आयोजित करता है. इसके बाद के संस्करण की जानकारी, जबकि सामान्य की CommitmentAll के साथ कारोबार शुरू में कमी भी परियोजना आपदा संकेत कर सकते हैं की किसी भी चरण के दौरान इस परियोजना के एक परियोजना प्रबंधक के manager.The डोमिनोज़ EffectThe नुकसान के व्यवसाय के लिए लागू किया जा सकता है. कई बार समय परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए तरीके प्रधानमंत्री कार्यालय (परियोजना प्रबंधन कार्यालय) द्वारा उल्लिखित हैं, व्यक्तियों के कार्यों को पूरा करने और workloads के आयोजन के लिए अपनी अनूठी व्यवस्था है. इसलिए, को समझने की कोशिश कर रहा से जुड़े समय तक कैसे एक रैंप पर व्यक्ति काम करता है एक रोते रोकने के लिए परियोजना ला सकते हैं. परियोजना के स्टाफ के सदस्यों को खुद को एक परियोजना प्रबंधक रवाना बाद निम्नलिखित सवाल पूछ:? वे कहाँ जा छोड़ दिया? ? अपने संपर्कों को कौन थे? ? क्या वे संगठित? ? वहाँ ऊपर रैंप करेंगे अपना काम समझ के साथ जुड़े समय है? ? वे समय पर कर रहे थे या आप के लिए इस परियोजना को लाने की आवश्यकता को गति देगा? ? क्या यह अधिक प्रभावी लागत या कार्य विभाजन ट्रेन कोई नया? ? क्या हितधारकों के किसी भी नए विकास के अधिसूचित किया गया है? ? क्या है बजट का पालन? वास्तव में एक परियोजना प्रबंधक के प्रस्थान के बाद के सभी: स्कोप प्रभाव? के लिए क्या किया जाना चाहिए समय? बढ़ती लागत ने रैंप पर? समयोपरि और प्रशिक्षण की गुणवत्ता? समय सीमा प्रभाव अंतिम परिणाम संचार? वादे किए प्रोक्योर्मेंट हमेशा नहीं रखा जा सकता है? बाहर vendorsSo के गरीब पसंद है तो कैसे हो सकता है कारोबार परियोजना प्रबंधकों के बीच में रोक दिया है? जैसा कि हम शुरुआत, 0% कारोबार में चर्चा असंभव है. सीमित कारोबार लेकिन संगठनों के लिए वांछनीय के रूप में देखा जा सकता है. उदाहरण के नए कर्मचारियों को लाने के लिए बाध्य कर रहे हैं नए विचारों और उन तरीकों के साथ इस प्रकार पुनः सशक्त क्या एक बासी वातावरण में in.But कारोबार काम और खुद को पूरी तरह समझ नहीं किया गया है हो सकता है. कई संगठनों के लिए उच्च लागत के साथ जुड़े एहसास विफल कई स्तरों पर कारोबार किया. कारोबार भर्ती और चयन लागत, नए कर्मचारियों, रैंप के लिए प्रशिक्षण के साथ आपके संगठन के लिए एक वित्तीय बोझ बन समय तक, मौजूदा कर्मचारियों के लिए काम लोड बढ़ा सकते हैं, अतिरिक्त समय, कम उत्पादकता और है कि कुछ ही नाम है. वास्तव में यह एक कंपनी के लगभग 1 / एक नए वेतन का किराया 3 लागत से एक कर्मचारी की जगह. अगर अधिक संगठनों के समय एक कारोबार के रूप में देख लिया बल्कि इसे पारित कर दिन के दिन व्यापार जीवन वे अपने दस संगठनों को बचाने के लिए शायद भाग के रूप में से वित्तीय हिट dollars.There के हजारों के तरीके को कारोबार की मात्रा केवल कम नहीं हैं आपके संगठन पर भी इसके लिए तैयार करना होगा. परियोजना इस अनुच्छेद में, निम्नलिखित सुझावों तरीके परियोजना प्रबंधकों के बीच कारोबार की मात्रा को कम करने के रूप में दिए गए के लिए आयोजित किया प्रबंधकों की यादृच्छिक सर्वेक्षण में:? प्रस्ताव प्रशिक्षण के अवसर ज्ञान क्षेत्रों को बढ़ाने के लिए? बदलते कार्यबल संस्कृति का आकलन? उपाय कंपनियों के कारोबार की दर? अधिक उन्मुख कर्मचारी बनें? सही लोगों को लेते हैं? स्थापित प्रभावी बदलें ManagementWhile एक संगठन में अपरिहार्य में बदलने के लिए, तुम तैयार किया जा सकता है. मुद्दों परियोजना गतिविधियों के सामान्य कोर्स में उठता है और समय पर परियोजना प्रस्तावों timelines और टीम को बनाए रखने के लिए आवश्यक हैं के रूप में हितधारकों को खुश रखने के रूप में अच्छी तरह से गति. बदलें प्रबंधन प्रथाओं मदद कर सकता है. तत्काल प्रतिक्रिया है कि जल्दी से कार्यान्वित किया जा सकता परियोजना के लिए एक बड़ा मौका होगा और सफलता के साथ एक बदलें प्रबंधन योजना इस प्रकार परियोजना की प्रगति पर कम समग्र प्रभाव पड़ता है. परिवर्तन प्रबंधन में मदद कर सकते हैं? उत्पादकता नुकसान में कमी? कर्मचारी जो बदल प्रतिरोधी हो सकती है प्रोत्साहित? उत्पादकता और गुणवत्ता पर प्रभाव न्यूनतम? StakeholdersLeft unmanaged मुद्दों पर प्रभाव कम पानी या यहाँ तक कि एक संपूर्ण परियोजना के लिए असफल हो सकता है. कुछ सवाल पूछ रहे हैं जब एक बदलें प्रबंधन योजना विकसित:? जिम्मेदारी टूट? अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता? कितना समय हो रैंप वहाँ होगा? ? कर्मियों के प्रतिस्थापन? आंतरिक? ? अतिरिक्त समय की आवश्यकता? जो एक पार्श्व चलता? कर्मचारी के कारोबार के लिए एक योजना बदलें प्रबंधन कर सकते हैं एक तेजी में तब्दील हो लागत प्रभावी ताकि परियोजनाओं को समय पर दिया जा सकता है, पर बजट और गुंजाइश पर प्रभावशाली stakeholders.Measuring कारोबार के बिना आपका OrganizationMany संगठनों पर हल कारोबार दर के कम ज्ञान है पर उनके संगठन. इसके अलावा, वे छिपा लागत कि कारोबार एक संगठन पर जगह एक बार एक कर्मचारी के पत्ते के बारे में पता कर सकते हैं. मापने का कारोबार किया और केवल वार्षिक निम्नलिखित के साथ होना चाहिए किया जा सकता है सूत्र: कारोबार लागत भी की जा सकती है और एक द्वि-वार्षिक आधार पर समीक्षा की जानी चाहिए सकता है. नीचे आप फार्मूला कारोबार लागत की गणना के लिए भी इस नए डाटा पाया, क्यों के जवाब के सभी के साथ: मदद करेंगे कर्मचारी कारोबार आपके संगठन में एक समस्या हो सकता है अभी भी स्पष्ट नहीं कर रहे हैं. इसके अलावा निकास साक्षात्कार तुम राय आप के लिए देख रहे हो नहीं दे के बाद से सबसे आम एक संगठन के लिए छोड़ दिया कारण हमेशा है ज्यादा पैसे और एक बेहतर job.It प्रबंधन पर निर्भर है कि समय लेने के लिए महत्वपूर्ण है और आवक लग सकता है. समझ है कि एक समस्या मौजूद है. उच्च कारोबार एक चेतावनी के संकेत, लाल झंडा कि आंतरिक समस्याओं के भीतर हो रहा है आपके संगठन, जिनमें से कुछ वरिष्ठ प्रबंधन की वजह से हो सकती है. जबकि कुछ कर्मचारियों के कारोबार के लिए शायद ही कोई संबंध है, उच्च दर का कारोबार करना चाहिए कि आप सवाल हो कारण माना जा सकता है काम पर्यावरण कि आपके संगठन प्रदान करता है दोनों भावनात्मक, शारीरिक और आर्थिक. अपने आप को इन सवालों: ÃÆ'à ¢ एक पूछो, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · क्या कर्मचारियों तरह मैं चाहते थे कामयाब प्रबंधित? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · कर्मचारियों और भावनात्मक रूप से मुआवजा राशि क्या? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ँ कर्मचारी? यह हुआ करता था उन्मुख संगठन के रूप में देखा है कि एक कर्मचारी को समर्पित है और उनके रोजगार की अवधि के दौरान एक कंपनी के प्रति वफादार था. आज लेकिन कर्मचारियों को बाहर खुद की तलाश में हैं और उनके जीवन स्तर और उनके परिवार की जरूरतों पर ध्यान केन्द्रित किया. इसका मतलब है कि आज संगठनों को प्रेरित और लोगों को रहने के लिए प्रेरित करना चाहते हैं होगा. उलझाने और कर्मचारियों को अधिकार महान संपत्ति तुम लड़ाई में है कि कर्मचारी कारोबार कम से एक है. डेटा एकत्रित विकास आयाम इंटरनेशनल (DDI) से पता चलता है कि कंपनियों या व्यवसायों से जुड़े कर्मचारियों के साथ बहुत कम कारोबार दर अनुभव. कैसे आपके संगठन ढेर है ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ·? ने कर्मचारियों को ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · सम्मान ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € उपचार के साथ कर्मचारियों सुनो SA, एक · स्तुति एक काम अच्छा किया ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक · अपने इनपुट ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक अधिक जिम्मेदारी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ के साथ · दिखाएँ विश्वास के लिए कर्मचारियों से पूछो € SA, एक · और निष्पक्ष हो निष्पक्ष ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · फर्म है, लेकिन नहीं अत्याचारी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · माफी माँगो मानते हैं या जब गलत ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA, एक · काम Pleasant हालत ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ SA €, advancementWhile वहाँ कारोबार कर्मचारी के मुद्दे पर कोई जवाब कई यह कैसे की संभावना कम हो रहा सीमा पर सुझाव साबित हो रहा है के लिए एक · कक्ष आपके संगठन. हम भूल जाते हैं कि हमारे लोगों के लिए काम कर रहे हैं आम तौर पर शुरू से ही किया खत्म हो रही हैं काम कर रहे हैं. हम अपने ज्ञान, उनके कौशल और सभी अपनी वचनबद्धता का सबसे प्रदर्शन पर निर्भर एक समय पर फैशन में शीर्ष गुणवत्ता काम करते हैं. एक नियोक्ता के रूप में, समय लेने के लिए उन है कि इतनी कड़ी मेहनत के लिए अपनी प्रशंसा को दिखाने के लिए अपने व्यवसाय को सफल बनाते हैं. सबसे महत्वपूर्ण बात उनकी जरूरतों के लिए सुनो और तरीके से दिखाने के खोज कि तुम उन्हें करने के लिए प्रतिबद्ध हैं. सफलता के 80% तक दिखा रहा है, बनाने के अन्य 20% तरीके तुम उन्हें stay.Resources: श्रम सांख्यिकी, वाशिंगटन, डीसी के 20,212-0,001 अमेरिका के ब्यूरो में वृद्धि करना, ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2004 अमेरिका "से लोगों को ध्यान में रखते हुए LaborAdapted विभाग के व्यापार में रहो तुम कौन 'एफ Leigh Branham ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक से © 2000ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © लघु उद्योग, Inc 2005 सफल रणनीतियाँ इंटरनेशनल, Inc (एसएसआई) एक प्रशिक्षण, नेतृत्व और सलाह संगठन है, गुणवत्ता और प्रशिक्षण के लिए पहचानने की जरूरत सेवाओं कि दोनों समय और लागत प्रभावी हैं. लघु उद्योग कैसे अपने व्यापार एक परियोजना के मापन प्रणाली बनाने में मदद कर सकते हैं हमें एक 877-390-3057 पर कॉल करते हैं या हमें www.ssi में यात्रा के संबंध में जानकारी के लिए-learn.com.Tom है राष्ट्रपति और सह सफल रणनीतियाँ इंटरनेशनल के संस्थापक, Inc (एसएसआई). पर दस साल के लिए, लघु उद्योग एक सफल प्रशिक्षण, नेतृत्व और संगठन सलाह है कि परियोजना के प्रबंधन में माहिर रहा है और नेतृत्व Development.Prior लघु उद्योग के गठन को टॉम पीसीआईघड़ी ग्लोबल इंक, एक प्रशिक्षण संगठन के स्टार्टअप के साथ शामिल किया गया था पर वह 14 साल के लिए जहां रहे. टॉम व्यावसायिक अनुभव के 25 वर्षों में लघु उद्योग के लिए लाता है प्रशिक्षण और व्यवसाय प्रबंधन और development.Education में: बी एस Widener बेतलेहेम, PAExperience में विश्वविद्यालय Lehigh से Chester, PA एमबीए में विश्वविद्यालय से: लघु उद्योग की एक कंपनी के अधिकारी और पहले पीसीआईघड़ी के रूप में , टॉम ग्लोबल इंक ऐसे जॉनसन एंड जॉनसन विश्वव्यापी, Wyeth इंटरनेशनल, CitiCard, मैरियट इंटरनेशनल, सोनी, स्टैंडर्ड चार्टर्ड बैंक, ओलिंप, Cablevision, Pearson और कई के रूप में फॉर्चून 1000 कंपनियों के साथ काम किया है
Article Source: Messaggiamo.Com
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