यथास्थिति सरगर्मी बातचीत है कि आपके नेतृत्व धमकी कर सकते हैं
संगठनों रहते हैं और परिणाम से मर जाते हैं. अभी तक सबसे अधिक संगठनों के परिणामों में सक्षम हैं वे का एक हिस्सा मिलता है. इस: गरीब रणनीति, गरीब नेतृत्व, अपर्याप्त संसाधनों के लिए कई कारण हैं आदि पर एक मुख्य कारण अधिकांश नेताओं ने अनदेखा कर रही है. कई संगठनों क्योंकि वे यथास्थिति के साथ एक मजबूत स्थिति quo.The मुसीबत से रिस चुका है ठोकर कि यह गरीब हो जाता है परिणाम नहीं है. सब के बाद, अगर तुम्हें पता है कि तुम हो खराब परिणाम हो, तुम इस बारे में कुछ कर सकते हैं. तुम कदम उठाने के लिए उन्हें यथास्थिति बनाए रखने के साथ अच्छे results.The मुसीबत में बारी शुरू कर सकते हैं यह है कि यह साधारण नतीजे आते हैं, लेकिन उन्हें अच्छे परिणाम के रूप में प्रतिनिधित्व करता है. और गरीब परिणाम कम एक संगठन से औसत दर्जे अच्छे परिणाम के रूप में results.The यथास्थिति सिर्फ एक संगठन के मौजूदा राज्य है misrepresented के लिए हानिकारक हैं. तुम पूछते हैं कि क्या वर्तमान राज्य के साथ हो गया है शायद मेरी प्रतिक्रिया का एक संगठन है? "है," एक बड़ा सौदा है. "वास्तव में, यथास्थिति हमेशा रहा है ... ... कभी कभी नहीं हमेशा wrong.Leadership परिणामों का एक उपाय नहीं है. परिणाम नेतृत्व के उपाय कर रहे हैं. नेता होना चाहिए औसत परिणाम नहीं मिल रहा है लेकिन अधिक परिणाम तेज, और 'अधिक तेजी से "continually.The यथास्थिति" और अधिक तेजी से लगातार परिणामों के दुश्मन क्योंकि यथास्थिति के कारोबार में है यथास्थिति पहली बार हो रहा है " और प्राप्त परिणामों की दूसरी. इसकी संख्या एक प्राथमिकता हमेशा खुद को preservation.Of कोर्स है, स्वयं की ओर आवेग बिना संरक्षण, संगठनों जल्दी गिर जाएगा. लेकिन जब आवेग की जरूरत hijacks संगठन के नेताओं के हालात बदलने के लिए अनुकूल है, यथास्थिति threat.For एक उदाहरण है: साल के लिए जब तक के मध्य 20 वीं शताब्दी, आईबीएम कर अपनी मशीनों पंच कार्ड का उपयोग कर की गणना करने के उत्कर्ष. लेकिन फिर डिजिटल क्रांति के साथ आया था. बहरहाल, देर से 1940 के दशक और 1950 के दशक के शुरू के कर्मचारियों के एक मजबूत यथास्थिति के दौरान पंच कार्ड स्वीकार और disaster.As के लिए आईबीएम के सीईओ थॉमस का नेतृत्व करेंगे डिजिटल आश्वस्त थे जे वाटसन जूनियर ने अपनी पुस्तक में कहा, "पिताजी, बेटा एंड कं", "एक ही कंपनी है जो संभावित कंप्यूटर था की एक hundredth भी समझा में, अकेले रहने की आत्मा नहीं थी." यह उनके मजबूत नेतृत्व लिया लड़ाई के लिए रवाना स्थिति डिजिटल युग में आईबीएम चाल और जस की. यदि यथास्थिति बनी थी, आईबीएम कारोबार से बाहर एक कुछ वर्षों में होता. फिर भी, यथास्थिति ऐसे लड़ाई लगाई है कि पंच से संगठन स्विचन डिजिटल प्रक्रियाओं के लिए कार्ड लगभग company.The आईबीएम नष्ट उदाहरण अपवाद पर शासन नहीं है: सफलता या किसी संगठन की विफलता पर काफी हद तक निर्भर कैसे अपने स्तर के नेताओं के साथ समझौता इसके बारे में quo.No सवाल, अगर आप को और अधिक परिणाम प्राप्त करने के तेजी से लगातार के दायरे में लाने की कोशिश, यथास्थिति आप हमला करेगा. सवाल, "नहीं है" लेकिन अगर "कैसे?" और कब? "" का एक तरीका यह है हमलों के माध्यम से यथास्थिति सरगर्मी वार्ता प्रबल समर्थन हासिल करने के लिए. जब आप उन के लिए तैयार हैं, तो आप बेहतर उनके साथ सौदा कर सकते हैं और रोकने में वक्र के आगे होने यथास्थिति. यहाँ कुछ वाक्यांश है कि स्थिति में इस्तेमाल किया जा सकता है जस की सरगर्मी वार्ता अपने अस्तित्व की धमकी किसी के खिलाफ लोगों को रैली के लिए. "साथ में जाते हैं और वे चले जाएँगे बहाना करते हैं." "बस अपना काम करो और कुछ नहीं." "कुछ के साथ सहमत वे कहते हैं, पर तुम क्या करना चाहते हैं." चलो " यह एक प्राकृतिक मौत मरते हैं. "" हमें करने की कोशिश की है कि पहले और यह काम नहीं किया. "" मैं बहुत व्यस्त हूँ. "" यह मेरा काम नहीं है. "" 'रुको बाहर उन्हें. "" तुम नेता हो. आपको यह ध्यान रखना. "" यह तरीका है जिससे हम कुछ कर नहीं है. "" तुम्हें बर्बाद कर दूँगा इस संगठन. "". तुम मुझे समझ में नहीं आता "" आप समझ में नहीं आता कि मैं क्या कर रहा हूँ. "" तुम हमारे संगठन समझ में नहीं आता. "" यह आपको लगता है कि अधिक से अधिक जटिल है. "" मैं कर रहा हूँ सबसे अच्छा मैं कर सकता हूँ. "" मुझे दे दो तोड़ना. "" आप यथार्थवादी हो रहा है नहीं है. "" तुम मुझे शुष्क दबाव होगा. "" क्या तुम नहीं बेहतर काम करना है? "" मैं बहुत मेरी थाली पर मिला है. "" बंद मत एक रक्त वाहिका. "" मैं मदद - अगर तुम मुझे एक एहसान. हूँ "" ऐसा नहीं है यह मेरी नौकरी का विवरण. "" सभी एक ही भुगतान करता है. "" क्यों नहीं, जबकि तुम आगे रहे हैं छोड़ दिया है? "" इसे एक अध्ययन से कुछ. अधिक "" से आधे मत जाओ-उठा हुआ. "" बहुत ज्यादा , बहुत दूर, बहुत तेजी से. "" हम और अधिक तथ्यों की जरूरत है. "अब है कि तुम क्या यथास्थिति है की एक विचार है और कितना खतरनाक हो सकता है, ऐसा नहीं है अपनी चुस्ती वार्ता तुम और तेजी से परिणाम continually.2005 को प्राप्त करने के एक नेता के रूप में अपने मिशन से विरत ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल करें: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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