एक सकारात्मक संपत्ति में एक नकारात्मक कर्मचारी टर्निंग
कई साल पहले, मैं एक सार्वजनिक एजेंसी में एक अनुभाग के पर्यवेक्षण में ले लिया. मैं प्रबंधन, उत्साही में एक नौसिखिया था, और मौका है कि मेरे पहले के बारे में उत्साहित करना. मैं अपने प्रबंधक ने बताया कि मैं एक था अपनी टीम पर समस्या कर्मचारी. वह उसे अप्रिय के रूप में, एक टीम के खिलाड़ी नहीं प्रतिरोधी बताया और मुझे बताया था कि मैं अपना पूरा हाथ उसके प्रबंध होगा. उन्होंने कहा कि एक और विभाग द्वारा उसने उस पर मजबूर किया गया है अब हम उसके साथ सौदा किया था. मैं सुनी और उसके comments.Within पहले कुछ महीनों में दायर, मैं अपनी टीम के प्रत्येक के साथ मुलाकात की और अपने दर्शन के बारे में उनके साथ बात की, उम्मीदों मैं विभाग के लिए था, और उन्हें सगाई में अपनी भविष्य की योजनाओं के बारे में चर्चा कैरियर. समस्या कर्मचारी और आगामी नहीं था मैं बहुत प्रतिरोध है कि मैं के बारे में चेतावनी दी गई थी लगा. अगले वर्ष के दौरान, मैं उसे वार्तालाप में संलग्न जारी रहा, यहां तक कि अगर वह noncommittal था. मैं अपने काम उत्पाद के करीब ध्यान दिया. मेरे अवलोकन में, मैंने देखा है कि वह असाधारण उज्ज्वल था और उत्पादक. लेकिन उसकी चाल मेरी प्रबंधक का नेतृत्व किया था और दूसरों को एक नकारात्मक रूप opinion.I के लिए विशेष परियोजनाओं के लिए देखो शुरू हुआ, जो अपने कौशल के साथ खेलते थे और उन्हें अपने को सौंपा. वह एक परियोजना के साथ मेरी उम्मीदों से परे उत्कृष्ट प्रदर्शन किया. एक बिंदु पर, वह मेरे पास आ रहा शुरू परियोजनाओं के लिए सुझाव है कि वह प्रबंधन चाहता था. मैं किसी न किसी में एक हीरे की खोज की थी. मुझे संदेह है कि वह एक दीर्घकालिक था सरकारी कर्मचारी नहीं था जो सही प्रबंधन का समर्थन किया था सफल होगा. वह था समस्या कर्मचारी का टैग दिया गया है और कोने में डाल को दूर बेकार. क्या उसे और agency.Over साल के धर्म का निर्वाह, के रूप में हम एक साथ हमारे रिश्ते काम आपसी विश्वास में से एक के रूप में बनाने के लिए जारी रखा, सम्मान और समर्थन करते हैं. मैं दूसरों को अपनी क्षमताओं को बढ़ावा देने के जारी रखा जब भी अवसर पैदा हुई. वह company.Managing आपकी कंपनी की सबसे मूल्यवान संसाधन (लोगों) के एक संपत्ति कर सकते हैं उपलब्ध कराने जा रही है चुनौतीपूर्ण और अपनी व्यावसायिक विकास और विकास के लिए अवसर फायदेमंद है. प्रबंधक रचनात्मक समाधान के लिए अपने कर्मचारियों के प्रत्येक में सर्वश्रेष्ठ को बढ़ावा देने लगाना होगा. सलाह कर्मचारियों को जो कष्ट से एजेंसी ध्यान घाटे की आवश्यकता है कि गुरु का उपयोग करें जो तकनीक उपलब्ध कराने के दोनों एजेंसी और employeesCommunication अपनी उम्मीदों individual.Communicate सफलता के लिए एक बुनियादी अभ्यास मापा जाता है कि प्रबंधकों और उनके काम की टीमों के बीच चल रहे एक विनिमय होना चाहिए. सेट एक संचार मॉडल है कि कर्मचारियों को समझने के लिए क्या तुम उन्हें उम्मीद है और बदले में वे क्या उम्मीद कर सकते हैं की स्थापना की अनुमति देता है, कार्यस्थल में विश्वास निर्माण के लिए नींव. कर्मचारियों के साथ बैठक अपने प्रबंधन दर्शन, शैली की रूपरेखा के लिए, और उम्मीदों पर काम रिश्ता जमीन नियम सेट, संचार लाइनों और खोलता है देता है कर्मचारी एक मौका अपनी दृष्टि और 'perspectives.Don साझा करने के लिए टी विश्वास है कि तुम क्या कार्यस्थल में someoneRelationships के बारे में सुना है, जटिल सीमित हैं, और जरूरी नहीं कि परिभाषित करने का सबसे अच्छा तरीका असली व्यक्ति. व्यक्तिगत संबंधों व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में अद्वितीय हैं और नए प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों, नकारात्मक या सकारात्मक के बारे में कोई प्रेस से सावधान होना चाहिए, जब तक कि वे समय के लिए एक स्वतंत्र करना पड़ा है कर्मचारियों के कौशल सेट और प्रदर्शन का मूल्यांकन. किसी भी कहानी के साथ के रूप में वहाँ हमेशा दोनों पक्षों. कर्मचारी / संगठन संबंध नहीं है और different.Promote में सबसे अच्छा लेने peopleWhat हम अक्सर है देखने के लिए क्या हम देखते हैं. प्रबंधकों को हमारे लोगों में अच्छे के लिए देखो और उन के लिए सबसे अच्छा मौका देने की जरूरत है. हमारी भूमिका स्थितियों में हमारे कर्मचारियों डाल अपनी कमजोरियों कम और अपनी ताकत को बढ़ावा देने है. एक कर्मचारी है कि उन्हें एक को छोड़ अपनी ताकत पर प्रकाश डाला बनने का मौका देगा परियोजनाओं की पहचान के लिए एक पेशेवर अहंकार को बढ़ावा देने है. यदि हम देखने के लिए और सबसे अच्छी उम्मीद है कि हम अक्सर सफल रहे हैं और एक साथ पुरस्कृत कर रहे हैं वांछित 'result.Don टी कदम है और फिर कदम चुनौती के अंतर्गत offManaging, संगत, निरंतर प्रबंधक की ओर से दोहराया सकारात्मक व्यवहार की आवश्यकता है. यदि आप एक कर्मचारी जो ध्यान से लाभ हो सकता पहचान और काम पर मत लेना समर्थन और फिर से वापस जब कुछ और अधिक दिलचस्प या ध्यान भंग हो जाता है. तुम में इसे जीतने के लिए करना चाहिए. एक व्यक्ति जो नकारात्मक और प्रेस के एक इतिहास है के साथ काम याद रखें एक परिणाम के रूप में व्यवहार, सावधानी और ध्यान रखती है. प्रतिबद्धता प्रबंधक की ओर से होना चाहिए कर्मचारी की क्षमताओं पर प्रकाश डाला पर ध्यान केंद्रित रहने के लिए. अगर तुम दे वहाँ आपको एक लागत, एजेंसी है और कर्मचारी. अपने पेशेवर creditability समझौता हो जाएगा, एजेंसी के लिए एक औसत दर्जे के प्रदर्शन का समर्थन जारी रखने, और कर्मचारी अपनी पेशेवर स्वयं को एक और हिट लेने esteem.As प्रबंधकों करेंगे, हम हैं जिम्मेदारी को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करना है और हमारी टीम के सदस्यों के सकारात्मक विकास समर्थन करते हैं. यहां तक कि सबसे ज्यादा चुनौती कर्मचारी अच्छा प्रबंधन रणनीति का लाभ प्राप्त कर सकते हैं. कर्मचारियों में कौन हैं हालात वे जहां अक्सर गौर नहीं किया गया समय कौशल, क्षमताओं और संसाधनों कि अप्रयुक्त और किया जा रहा है की सराहना की है. यह सिर्फ लेता है एक दिलाने के लिए पेशेवर क्षमता है कि फंस गया है प्रतिबद्ध अंदर. सब के बाद, प्रबंधक के रूप में, यह है कि हमारी भूमिका एजेंसी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए नहीं है. किस तरह से बेहतर यह एक time.Teresa मिलर में संगठनों के बदलते एक व्यक्ति द्वारा एक से अधिक है अनुभवी midlevel है एक सरकारी एजेंसी पर प्रबंधक. टेरेसा एक लोक प्रशासन और संचार में स्नातक में मास्टर्स डिग्री है. टेरेसा एक ट्रेनर के रूप में एक credential रखता है और वर्तमान में एक जीवन कोच के रूप में प्रमाणन का पीछा.
Article Source: Messaggiamo.Com
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