भारतीय नौसेना पोत और आंतरिक और बाह्य संबंधों का बहिष्कार
आंतरिक जनसंपर्क: कभी किसी को अपने विभाग और प्रसाद के बारे में आंतरिक जनसंपर्क करने का मौका अनदेखी. एक प्रशिक्षण विभाग, सबसे पहले होगा, होगा संगठन यह काम करता है में दिखाई दे. , प्रबंधक लैरी Lottier, दाना निगम के एक शिक्षा संकाय, बिल्कुल लिस्टिंग और कोर्स के विवरण के साथ प्रशिक्षण विभाग पाठ्यक्रम सूची प्रकाशित अपने विभाग प्रसाद प्रचार. गैरी Slobodian, , कॉर्पोरेट स्टाफ विकास सहायक प्रबंधक, ग्रेट के पश्चिम जीवन बीमा कंपनी पाया गया है कि राष्ट्रीय एजेंडे में बिक्री हो रही बैठकों में प्रशिक्षण अपने विभाग की साख बढ़ visibility.ACHIEVING: सुनिश्चित करें कि आपका विभाग आपके संगठन के भीतर की साख है. वहाँ कई तरीके से प्राप्त (और बनाए रखने के) विश्वसनीयता हैं. अपने विभागीय कार्रवाई की योजना चाहिए? "समर्थन जो संगठन के लिए कोशिश कर रहा है नहीं, यह में एकीकृत है, ", जिनकी आगामी पुस्तक Susan Warshauer, प्रशिक्षण और विकास के अंदर, प्रभावी कार्यक्रम बनाना कहते हैं, ये परख होती है. पेशकश की और प्रशिक्षण विभाग के समग्र दर्शन वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा व्यक्त की जरूरत है ठोस जवाब देना होगा. कि व्यापार की योजना को समझना - अपने लक्ष्यों, मिशन, नैतिकता और कंपनी स्थिति प्रशिक्षण विभाग के लिए आवश्यक है के रूप में देखा जा रहा है "हम में से एक" प्रबंधन के आराम से. के वरिष्ठ अधिकारी, एक प्रशिक्षण प्रबंधक के साथ व्यक्तिगत साख इस तरह की "सूट की भाषा बोलना होगा." विदेश संबंध के लाभ: यदि तुम बाहर सलाहकार का उपयोग कर अपने घर में प्रशिक्षण के कर्मचारियों के पूरक विचार कर रहे हैं, बाहरी विशेषज्ञों की पहचान की है कि हमारे लोगों: के लाभ में से कुछ पर विचार - अनुभव की चौड़ाई, अंदर गया है कई अन्य संगठनों, निष्पक्षता और समाधान की व्यापक रेंज. (जेम्स Hayes) - आप खरीद सकते हैं `की तारीख तक जा रहा है 'नवीनतम तकनीक के साथ, यह एक आंतरिक व्यक्ति को सिखाना है कि लागत में. (रॉबिन Grumman) - कभी कभी बाहर आँखें और अधिक देखने. (शेरोन बर्न्स) - तकनीकी विशेषज्ञों की जरूरत है कि हम घर में ऐसा नहीं कर सकते भर सकता है. (मरियम Belle GrosJacques) - तुम उन्हें लाभ देने या उन्हें रखने के कर्मचारियों पर जरूरत नहीं है. (Markus Zimmer). विदेश की कमियां संबंध: यदि आप बाहर सलाहकार का उपयोग कर अपने घर में प्रशिक्षण के कर्मचारियों के पूरक विचार कर रहे हैं, बाहरी लोगों की कमियों का कुछ विचार है कि हमारी पहचान विशेषज्ञों: - वे संस्कृति पता नहीं है. (बारबरा एल Thornton) - अगली बार से उपलब्ध नहीं हो सकता है तुम उन्हें जरूरत है. (केन Wessel) - तुम्हें पता है, कभी तुम क्या ले जा रहे हैं वहाँ जोखिम के एक तत्व है कि आप एक पहली बार कार्यक्रम के साथ की ज़रूरत नहीं हो सकता है. Susan ( Warshauer) - एक व्यक्ति के आंतरिक कार्य निष्पादन मूल्यांकन प्रणाली में कंपनी में कांटे की शकल है, और बाहरी व्यक्ति अधिक पर्यवेक्षण, एक प्रबंधक के समय की अधिक जरूरत है. (शेरोन बर्न्स). कॉपीराइट एई Schwartz & एसोसिएट्स सभी अधिकार सुरक्षित. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: ReadySetPresent और एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन: TrainingConsortiumCEO, एई और Schwartz के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए एसोसिएट्स, Boston, MA., एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम आधारित कौशल प्रदान करता है. श्री Schwartz उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में ग्राहकों के लिए 150 से अधिक सालाना कार्यक्रम आयोजित करता है, सरकार, फॉर्च्यून 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलनों में पाया जाता है. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, है, भागीदारी व्यावहारिक, और विनोदी. वह 65 पुस्तकें और उत्पादों पर लिखा है, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन से अधिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों संयुक्त राज्य भर से अधिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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