कैसे अक्षम कर्मचारियों गोलीबारी की tos
अपमान की श्रेणियों: अधिकांश संगठनों अपनी नीतियों में अपमान की दो श्रेणियां हैं. एक श्रेणी खुला क्रिया जो तत्काल समापन के लिए कारण है के लिए है. इस अपमान के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया गया चोरी कंपनी की संपत्ति, सकल लापरवाही, जा रहा है और काम पर नशे में धुत्त. दूसरी श्रेणी के अन्य सभी अपमान के लिए कर्मचारी को कुछ पूर्व सूचना की आवश्यकता है शामिल है. इन मामलों में, वहाँ एक धीमी है लेकिन पुरानी समस्याओं या अपमान, नहीं एकल पर्याप्त एक एक समाप्ति के कारण स्थिर प्रोद्भवन है, लेकिन साथ में निर्णय unavoidable.REVIEW निष्पादन समय समय पर कर लिया: यदि किसी कर्मचारी या काम करने वाला प्रदर्शन बिंदु जहाँ एक समाप्ति warranted है degenerated है, यह अब संभव हो सकता है उन के लिए मौलिक उनके व्यवहार में परिवर्तन. एक कार्यकारी वास्तव में कल्याण से संबंधित निर्देशक व्यक्तिगत कर्मचारी और उनकी मदद समाप्ति से बचने के सभी कर्मचारियों के लिए आवधिक कार्य निष्पादन की समीक्षा संस्थान बधाई देने चाहिए. गरीब वाला और घटिया काम पहले कर्मचारी के ध्यान में लाया जाना चाहिए हाथ से निकल जाता है. इन प्रबंधक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए समीक्षाएँ सुधार के लिए लक्ष्य निर्धारित करने के साथ ही प्रस्ताव जो संगठन का समर्थन जुटा सकते हैं. बैठक के लक्ष्यों की ओर प्रगति तो निकट होना चाहिए monitored.GIVE पर्याप्त चेतावनी: लगभग हर प्रबंधक और निर्देशक है कि वहाँ "आश्चर्य नहीं होना चाहिए सहमत हूँ. होगा" जैसे ही यह उन्हें स्पष्ट हो जाता है कि एक कर्मचारी को, उस कर्मचारी को निकाल दिया जाएगा ज़रूरत हो सकती है कि इस तरह की कार्रवाई की है और माना जा रहा है चेतावनी दी जानी चाहिए. इस चेतावनी के प्रबंधक, कार्मिक अधिकारी (कभी कभी के कार्यकारी निदेशक) और कर्मचारी के बीच एक निजी सम्मेलन में दी जानी चाहिए. इस दौरान सम्मेलन के कर्मचारी से कहा: किया जाना चाहिए) 1 विशिष्ट संगठनात्मक नीतियों या कर्मचारी या मानकों का उल्लंघन है का पालन विफल, 2) उद्देश्य उदाहरण या उपाख्यानों, जो यह दावा प्रदर्शन; 3) विशिष्ट कर्मचारी के लिए आवश्यक परिवर्तन से बचने के; निकाला जा रहा है 4) कैसे कर्मचारी के लिए इन परिवर्तनों पर नजर रखी जाएगी बनाने का प्रयास है, और) 5 अंतिम evaluation.FIRING अक्षम श्रमिकों के लिए समय सीमा: कुछ संगठनों के एक औपचारिक दो या तीन कदम अधिसूचना प्रक्रिया है. एक संगठन में प्रबंधक एक प्रारंभिक मौखिक चेतावनी, एक आरंभिक प्रश्न के लिखित चेतावनी देता है, और अंतिम एक प्रश्न के लिखित चेतावनी जारी करने से पहले समाप्ति की अधिसूचना. हालांकि, अगर एक संगठन एक प्रभावी प्रदर्शन की समीक्षा करने की प्रक्रिया है, पूर्व चेतावनी के कर्मचारी एक मेले में सुधार का अवसर देने की जरूरत को आवधिक में चाहिए आ रहा होगा reviews.Copyright एई Schwartz एंड एसोसिएट्स सभी अधिकार सुरक्षित. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: ReadySetPresent और एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए: TrainingConsortiumCEO, एई Schwartz एंड एसोसिएट्स, Boston, MA., एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम आधारित कौशल प्रदान करता है. श्री Schwartz 150 कार्यक्रमों पर प्रतिवर्ष आयोजित ग्राहकों के लिए उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी, सरकार में, फॉर्च्यून 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलनों में पाया जाता है. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, भागीदारी, व्यावहारिक और विनोदी. वह 65 पुस्तकें और उत्पादों पर लिखा है, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन से अधिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों संयुक्त राज्य भर से अधिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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