कोई दर्द के साथ लाभ बढ़ाएँ, कोई परिवर्तन नहीं दृष्टिकोण
परिवर्तनों को लागू करने, यहाँ तक कि जब वे अपने व्यवसाय के लिए अच्छा हो, सख्त हो सकते हैं. के रूप में पुरानी कहावत है पुरानी आदतें मुश्किल मरना और यह सिर्फ व्यापार में के रूप में सही रूप में यह हमारे निजी जीवन में है. यह बस है रखना आसान कोई प्रतिरोध का रास्ता और क्या कर हम हमेशा किया है पर वापिस. यहां एक रास्ता दर्द को बदल जोड़कर अपने लाभ क्षमता आसमान छूने लगी और payoff.Whenever मैं एक ग्राहक जो मुझे काम पर रखा है और आकलन करने के साथ बैठना है तरीकों के लिए अपने अभियान को कारगर बनाने के कारोबार की पहचान, हम अंततः के आसपास क्या मैं "कोई दर्द फोन, कोई परिवर्तन नहीं" चर्चा हो. मैं बढ़ाने के लिए सिफारिशों के साथ एक बड़े करीने से पैक मूल्यांकन रिपोर्ट पेश कर सकते हैं क्षमता या प्रक्रियाओं को सरल है, लेकिन नई क्षमता और सरल परिवर्तन की आवश्यकता है. और, आमतौर पर प्रतिरोध परिवर्तन के साथ मिलता है, क्योंकि चीजें हो गया है करने का तरीका पुरानी कहावत है, पुराने habitual.As मेहनत करने वाला मर जाते हैं. यह एक व्यक्ति के संचालन में बस के रूप में अक्सर होता है क्योंकि यह 10s, 100s, या यहाँ तक कि 1000 के साथ व्यवसाय में है कर्मचारियों की हैं. यह बस है रास्ता लेना आसान हो कम से कम प्रतिरोध के द्वारा जो हम कर रहे हैं हमेशा किया है. और, जब तक आप महसूस 'कैसे कर क्या तुम हमेशा' किया है नाटकीय रूप से अपने मुनाफे को प्रभावित करता है, बदलने के कम होने की संभावना है. व्यवहार, प्रक्रिया या व्यवहार में कोई बदलाव के लिए, वहाँ एक इच्छा होगी इसके लिए - परिवर्तन के लाभ पुराने habits.So रखने की सुविधा से भी अधिक आकर्षक हो जाना चाहिए कैसे बदल प्रज्वलित होने के लिए एक इच्छा है कि जहां "कोई दर्द, कोई परिवर्तन नहीं" चर्चा शुरू होता है? सकता है. काफी बस, मैं सिफारिशों मैं वास्तविक नीचे लाइन लाभ कर से संबंधित हैं. मुझे एक वास्तविक जीवन ग्राहक example.In एक व्यापार मूल्यांकन मैं एक संपत्ति प्रबंधन कंपनी के लिए पिछले वर्ष का उपयोग करके प्रदर्शित किया, किरायेदार संसाधन भुगतान चार कदम प्रक्रिया पल भुगतान पहुंचे, से अंतिम पोस्ट और धन जमा करने का था. कंपनी के दो सह मालिकों और चार कर्मचारी था. चार कर्मचारियों में से तीन में शामिल थे भुगतान प्रसंस्करण procedure.Now, यह तुम्हारे लिए कोई बड़ी बात नहीं की तरह आवाज सकते हैं, लेकिन रखने के मन में है कि, एक संपत्ति प्रबंधन कंपनी के रूप में, वे लगभग हर हफ्ते किरायेदारों से भुगतान की कई सैकड़ों प्राप्त सभी के लिए संपत्ति वे लेते हैं. वहाँ कई दिनों जब कोई दूसरा काम करने के लिए खड़ा है, और वे प्रक्रिया की जांच के लिए अतिरिक्त समय घड़ी उसी दिन वे प्राप्त कर रहे हैं, और फिर वे घड़ी और अतिरिक्त समय के लिए काम था पर पकड़ तरफ डाली. अधिक संपत्ति के ठेके प्राप्त व्यवसाय, अधिक समय यह प्रक्रिया भुगतान पर ले जाता है. अधिक समय लेता है, और आदमी घंटे बिता चुकी हैं. अधिक आदमी घंटे जरूरत है, कम कुशल -- और अधिक महँगा - प्रक्रिया becomes.After कर्मचारियों से बात करने की प्रक्रिया का उपयोग कर वे समझ रहे थे, और कुंठा वे अनुभव कर रहे थे सुन, इसे जल्दी से स्पष्ट हो गया है कि वर्तमान प्रक्रिया महत्वपूर्ण मूल्य खो दिया था. को अब पूरी तरह से था और त्रुटियों को नहीं बन ही कमजोर क्या काम करते थे, लेकिन महंगा. और, व्यापार बढ़ने को जारी रखने के साथ, यह एक अल्पकालिक challenge.With नहीं था न्यूनतम जांच मुझे पता चला कि प्रक्रिया दो कदम, दो कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शन एक सरल समाधान - संपत्ति प्रबंधन सॉफ्टवेयर का एक उन्नत वे using.Naturally के साथ थे, को छोटा किया जा सकता, सॉफ्टवेयर उन्नयन प्रमुखता से मेरी मूल्यांकन और रिपोर्ट की सिफारिशों में रखा गया था. मैं जानता था, तथापि, कि मालिकों को एक कीमत है कि उन्हें और अधिक से 2,000 डॉलर का खर्च आता है और इसलिए की संभावना नहीं के रूप में इस दृष्टिकोण होगा उनके लिए शीर्ष क्या "कोई दर्द के लिए list.Time, कोई परिवर्तन नहीं" सॉफ्टवेयर के उन्नयन की सिफारिश करने के लिए discussion.In इसके अलावा, मैं 'वर्तमान की एक रूढ़िवादी अनुमान असली' इस प्रक्रिया से जुड़े लागत विस्तृत कि मुख्य रूप से ओवरटाइम और त्रुटि के समाधान के शामिल. मैं तो अनुमान परिणामस्वरूप उन्नयन को लागू करने से संबंधित विस्तृत लागत. अंतर? लगभग 7,500 डॉलर प्रति वर्ष का एक बचत! यह एक महत्वपूर्ण एक छोटी सी 6 व्यक्ति operation.Do आपको लगता है कि मालिकों को अधिक आदत है कि वर्तमान में 7,500 $ मुनाफे के रिसाव draining का समर्थन करता है बदलाव के लिए प्रेरित किया गया लाभ लीक? तुम शर्त वे थे! अचानक, यह स्पष्ट था कि 2,000 डॉलर सॉफ्टवेयर का उन्नयन एक निवेश की एक कीमत नहीं थी. यह औसत दर्जे का ROI.Because ग्राहक अब एक तत्काल वित्तीय (देख सकते किया जाता है) में दर्द, वहाँ तत्काल प्रक्रियात्मक (के लिए इच्छा में वृद्धि हुई थी) बदलते हैं. अपने काम के हर महत्वपूर्ण प्रक्रिया इस 'वही दर्द नहीं, कोई परिवर्तन नहीं "assessment.What के साथ पर देखा जाना चाहिए है वास्तव में आप क्या तुम हमेशा के लिए क्या किया है? दर्द की पहचान की लागत, और आप की इच्छा बढ़ा दूँगा change.Susan कार्टर के लिए एक लघु व्यवसाय परामर्शदाता और व्यापार के लेखक-किताबें है कि छोटे व्यापार मालिकों और soloprofessionals मदद 'कम से अधिक निर्माण करना है. नि: शुल्क पुस्तक अध्याय और ezine में:
Article Source: Messaggiamo.Com
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