फ्रेंचाइजी-बाहर निकलें रणनीति
एक अंतर्राष्ट्रीय लंदन में Franchising संगोष्ठी में, पीटर होल्ट Franchisors कि वे समझते हैं कि उनके कारोबार में विफल है, और वास्तव में सभी व्यवसायों बाध्य हो जाएगा जरूरत के अपने दर्शकों के लिए साहसिक बयान किया असफलता के लिए. कहने की जरूरत नहीं, वहाँ कुछ भीड़ में स्तब्ध चेहरे थे. वह कहना है कि यह वास्तव में सिर्फ कैलेंडर की संख्या की बात है बना रही थी flips समय से पहले किसी भी व्यवसाय strangles. यह एक कठिन बात है बहस करने का जब आप सोचते हैं कि निएंडरथल फॉर्च्यून 100 है बार्नी डायनासौर आज्ञाकारिता स्कूल शामिल हैं. नहीं पैसे का एक बहुत है कि इन days.Evolutionary बदलने के लिए संकेत मिलता है कि हम सब के लिए तैयार होना चाहिए प्रतीत होता है असफलता. बिल्कुल, अगर हम एक बहुत अच्छा काम करते हैं, शायद हमारे नाती पोते समस्या है, और हम अब आसान के लिए झूला में आराम कर सकते हैं. कैलेंडर हम फ्लिप मिल के एक और अधिक व्यावहारिक ध्यान में रखते हुए अपने आप को, हम एक सफल फ्रेंचाइज व्यवसाय बनाने के बारे में सोचना, मूल्य अधिकतम चाहिए, और एक उचित निकास strategy.The मूर्खता से अधिकतम लाभ प्राप्त करने पर विचार कर अक्सर के इस हिस्से में नहीं है बहुत समय पर समीकरण है कि आप पहली जगह में फ्रेंचाइज में प्रवेश करने पर विचार कर रहे हैं. यही समय था जब तुम संपत्ति है कि बनाया जा सकता है के मूल्य में महत्वपूर्ण ध्यान देने की जरूरत है. निरंतर लाभ, रोकड़ प्रवाह, और भावनात्मक तृप्ति, एक फ्रेंचाइजी बनने के बारे में एक को सूचित व्यापार निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी महत्वपूर्ण मानदंड है. लेकिन तब तो परिसंपत्ति मूल्य का विकास है तुम बनाने के लिए, समय आप exit.Snagglepuss हमेशा पता था कि यह 'बाहर जाने का इरादा था पर कि मूल्य को साकार करने के आराम के साथ मंच' छोड़ दिया, लेकिन वह नहीं हमेशा एक मताधिकारी व्यवसाय के ऑपरेशन में बहुत स्पष्ट है. क्या स्पष्ट है कि कुछ समर्पित सोचा को प्रवेश के समय पर लागू किया ताकि उचित रणनीतिक योजना बना खेलने में डाल दिया है की जरूरत है. चलो एक सरल उदाहरण के विचार को इस पर विचार के महत्व का वर्णन तुम 200,000 डॉलर जहां पांच साल में व्यापार का मूल्य बढ़ा सकते हैं, और उस समय के अंत में व्यापार के लिए तैयार है और बाजार के लिए तैयार है. एक सीधे मूल्य वृद्धि, बिना किसी की लाइन आवेदन संकेत मिलता है पैसे के समय मूल्य पर विचार कर, कि असली औसत वार्षिक आय 40,000 डॉलर से अधिक है और business.That की शुद्ध आय ऊपर तुम्हें बताना चाहिए कि एक व्यवसाय है कि प्रति वर्ष 80,000 $ कमाता होगा में लाभ वास्तव में एक व्यवसाय है कि प्रति वर्ष 1,00,000 डॉलर की तुलना में बेहतर है निवेश होंगे, तो बाहर निकलें के समय बाद में काफी कम है वसूली योग्य मूल्य. यदि योजना को परिवार के सदस्यों, तो उत्तराधिकार है फिर, संपत्ति के मूल्य में स्थानांतरित हो सर्वोपरि महत्व का है, और नहीं बस वार्षिक income.Of बाहर निकलें या परिसमापन के समय बिल्कुल महत्वपूर्ण वजन ले जाएगा, और यह नहीं है हमेशा हमारे नियंत्रण में. है Gilligan है कप्तान क्रूज लाइनों की भागीदारी का हिस्सा रहा है और अधिक मूल्यवान होगा इससे पहले कि वह Thurston और Lovey से मुलाकात की. यह संकेत मिलता है कि हम सभी उत्पाद है मुर्गी नहीं डाल एक विकर में मामला ले जाना चाहिए. विचार दोनों चल रहे लाभप्रदता, नियोजन के exit.The मूल्य की योजना बनाई समय पर और साथ ही परम परिसंपत्ति मूल्य शामिल कर सकते हैं अतिरंजित नहीं होना चाहिए. सहयोगी दल सिर्फ एक नाव में सवारी के लिए नहीं जाना तय किया अंग्रेजी एक Normandy को चैनल धूप दोपहर को. मियामी डाल्फिन तीन सुपर कटोरे एक पंक्ति में नहीं जीत में किया था क्योंकि वे 1970 सिक्का टॉस जीता है. वे भी बदनाम गारो Ypremian foibles झेल, क्योंकि उनकी योजना तंग और अच्छी तरह से executed.It था निश्चित रूप से समझ में आता है कि एक, चुस्त और अच्छी तरह से मार डाला, व्यापार की योजना उद्यम दोनों को लाभ भी है और अंत में परम नकद मूल्य शामिल होंगे इंद्रधनुष. Franchisor तुम्हें संपत्ति विकास के बारे में उचित जानकारी प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए, और कारक है कि संक्रमण को प्रभावित करेगा. यदि वे इस मामले पर चर्चा को तैयार नहीं हैं, समाधान सरल है ? भागो! सब अच्छा Franchisors कि फ्रेंचाइजी के साथ अपने व्यापार का मूल्य अधिकतम इच्छा की तलाश में होना चाहिए एक अच्छी योजना से बाहर रखी. कि सिर्फ एक पूरी, के रूप में फ्रेंचाइज व्यवस्था के मूल्य में वृद्धि होगी जो प्रत्येक व्यक्ति के लिए हितधारक बढ़ता मूल्य. फ्रेंचाइजी के लिए यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण आकर्षण होना व्यवसाय में पहली place.The 21 वीं सदी businessperson में शामिल हो गया है के अंडे चाहिए कॉर्पोरेट hijinks और प्रौद्योगिकीय प्रगति आज के वैश्विक बाजार में. अतीत में क्या अहमियत महत्वपूर्ण नहीं है, अब व्यक्तिगत कर्मचारी, पूरे विभागों सहित, और पूरी प्रक्रिया. नया उद्यमी को अपनी नियति को नियंत्रण की जरूरत होती है, और दूसरों के हाथों में उनके भाग्य का स्थान नहीं होगा. वे जोखिम श्री Dithers उन्हें एक गुलाबी पर्ची सौंपने नहीं होगा. उनका विश्वास है कि निर्धारणीय जोखिम को कमाने के लिए आवश्यक है आर्थिक आजादी. उन्होंने यह भी समझते हैं कि उचित समीकरण जोखिम मूल्यांकन के लिए दोनों मौजूदा लाभ से अधिक लंबे समय परिसंपत्ति creation.Of पाठ्यक्रम शामिल हैं, वहाँ व्यापार के लिए भी भावुक हो संलग्नक में होगा हाथ में आदेश मूल्य अनुकूलित करने के लिए. यदि योजना को व्यवसाय के लिए अधिकतम मूल्य बढ़ रहा है, और भावुक है कि योजना के प्रति प्रतिबद्धता है, परिणाम नाटकीय ढंग से किया जा सकता है. कैसे महत्वपूर्ण भावनात्मक लगाव है? मैं रुका में है सैकड़ों और होटल के सैकड़ों, और अभी तक मैंने कभी नहीं देखा है किसी को अपने कमरे में शौचालय साफ. वहाँ सिर्फ है परिसंपत्ति का कोई भावनात्मक लगाव के. मैंने कभी नहीं देखा है किसी को अपने किराये की कार या तो धो लो. पोषण, उकसाने, सुधार, समायोजन, और निर्माण, सभी प्रतिबद्धता लेने के क्रम में अंतिम value.Like एक लंगूर fleas उठा के निर्माता हो, हर कारोबार के मौके को ध्यान से जांच होनी चाहिए. परिसंपत्ति मूल्य कुछ सेवा कारोबार आधारित अक्सर मूल्य पकड़, और प्रतिदेय मूल्य में वास्तव में वृद्धि के रूप में एक नए ग्राहक के व्यापार में शामिल है. एक खुदरा स्थान के बाहर निकलें रणनीति का मूल्यांकन शामिल करना चाहिए प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता, अचल संपत्ति मूल्यों, प्रतियोगिता, और जनसांख्यिकीय कारकों. मताधिकार शुल्क में वृद्धि के इतिहास को भी भविष्य में न्यूनतम स्थानान्तरण value.I भविष्यवाणी विचार किया जाना चाहिए एक अच्छा अनुभव मताधिकार शुल्क के बारे में बात में मामला. 1972 में, एक अच्छा दोस्त और मैंने तय किया कि मार्च तोड़ सर्वश्रेष्ठ डेटोना बीच में बिताया था, सब पहले अच्छी साल कॉलेज के छात्रों के निष्कर्ष के रूप में. हम इस नए रेस्तरां था कि वहाँ पाया रेखा से खण्ड के चारों ओर उतार - सचमुच. यह McDonalds बुलाया गया था. जब हम परिसर में लौटे, हम पुस्तकालय में गया था कुछ शोध क्योंकि हमें बताया गया कि McDonalds एक रेस्तरां के निर्माण का मनोरंजन कर सकते हैं के लिए सही व्यक्ति. समय पर लागत 25,000 डॉलर था. अगर हम बाहर है लगा सकते हैं कि कैसे पैसा जुटाने के लिए, एक McDonalds फ्रेंचाइज में हम बन जाता सहभागियों, और मेरी शर्त है हमारे पास कम से कम दोगुनी हमारे स्थानांतरण, सक्षम और तैयार बाजार, कौशल और प्रशिक्षण के money.Portability व्यापार में प्रवेश के लिए आवश्यक है, और अनुमानित हस्तांतरण के समय ब्रांड मूल्य भविष्यवाणी समीकरण का हिस्सा हैं. लचीलापन Franchisor के नए बाजार फ्रेंचाइज के लिए नए बाजार पैदा करेगा अवसरों का पता है. इसके अतिरिक्त, Franchisor की जरूरत पर विचार के विस्तार की योजना है. स्थैतिक इसे काट नहीं है. एक योजना में लाने के जारी रखने के लिए अच्छी तरह से भविष्य में नए और जीवंत फ्रेंचाइजी ब्रांड मूल्य वृद्धि, और उत्पाद या फ्रेंचाइज system.OK की सेवा के लिए बाजार का पोषण, मैंने ऐसा नहीं कहा यह आसान करने का मूल्यांकन होगा. वहाँ बहुत कुछ है लगता है के बारे में. मैं क्या कह रहा हूँ यह है कि वह इस मुद्दे से बचने के मूर्ख होगा. बाहर निकलने के समय सड़क, या 15, या 25 को 10 साल हो सकता है, लेकिन बहुत कम से कम, यह एक लंबे समय के एक भाग के रूप में विचार किया जाना चाहिए रणनीतिक योजना है. डैनियल हडसन Burnham कहा "कोई छोटी योजना बनाओ, वे हैं नहीं पुरुषों के खून की हलचल जादू." योजना तो. योजना के लाभ के लिए. योजना और पोषण के लिए बनाते हैं. और योजना उपरोक्त कारकों exit.The के लिए किया जाना चाहिए मूल्यांकन और रैंक में महत्व के आदेश से पहले अनुमानित व्यापार उद्यम के वास्तविक मूल्य समझ. रखरखाव और परिसंपत्ति मूल्य के विकास, साथ ही साथ हस्तांतरण पर पोर्टेबिलिटी होगा अंततः investment.Even पर असली वापसी तय हालांकि बार्नी खून बह रहा किनारे पर गया था जब वह डायनासोर बिस्कुट के लिए अच्छा व्यवहार को मजबूत बनाने का आविष्कार किया, अपने लक्ष्य बाजार अंततः बिल्लियों और कुत्तों के विकल्प के साथ चला गया. का बेशक, वहाँ वीओआईपी और ब्लॉग्स के लिए है कि डिजिटल तकनीक से वंचित उम्र है, जब शून्य और लोगों को उस विशेष दिन के पास मौत के अनुभव को भेज में बड़ा बाजार नहीं था. ओह, हाँ, और यह है कि लंबे समय पहले जब नहीं था मैकडॉनल्ड्स एक पुराने farmer.The असली संदेश गया है कि बार्नी को Rin टिन टिन और सिलवेस्टर से पहले एक खरीददार मिल योजना है चाहिए था अपने पड़ोसी doorstep.Dennis पर दिखाया Schooley Schooley के संस्थापक है मिशेल दूरसंचार कंसल्टेंट्स, एक व्यावसायिक सेवा फ्रेंचाइज कंपनी. वह प्रकाशन के लिए लिखते हैं, साथ ही साथ के लिए schooleymitchell.blogging, com और franchises.blogging.com Franchising के विषय क्षेत्रों में, और
Article Source: Messaggiamo.Com
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