इसे किया है! सॉफ्ट कौशल नहीं मुश्किल उपकरणों की आवश्यकता है
यदि आपके संगठन के लोग है, कंपनियों है कि एक रास्ता वे दुबला यात्रा के साथ फोन पर कर रहे हैं तो पारस्परिक कौशल needed.I काम कर रहे हैं. आप जो भी कहते हैं उसे, यह टोयोटा उत्पादन प्रणाली पर आधारित है. कुछ निर्माता इसे अपनाया और उसे लीन विनिर्माण, झुक कार्यालय या झुक Enterprise में विस्तार के रूप में जाना गया. इस बदलाव के दौरान दृष्टिकोण उपकरणों पर केंद्रित है, लेकिन बन गया है टोयोटा दृष्टिकोण के बारे में है दुबला विनिर्माण प्रशिक्षण के people.The ध्यान तकनीकी कौशल पर ऐसे मूल्य धारा मानचित्रण, 5S, और व्यवस्था में कमी के रूप में किया गया है. लोगों को कौशल; भी नरम कौशल "या पारस्परिक कौशल 'के रूप में ज्ञात नहीं है ज्यादा प्राथमिकता की गई है. एक परंपरागत से एक दुबला संगठन में जाने में कठिनाई आमतौर पर संगठन की संस्कृति को दोषी ठहराया है. यदि इस पारस्परिक कौशल प्रशिक्षण से सच है कि एक अधिक की जरूरत है प्राथमिकता. संचार अक्सर निर्धारित करता है कि संक्रमण या सफल नहीं है. नरम "सामान" वास्तव में "कड़ी सामान" से ज्यादा महत्वपूर्ण हो किसी तरह सकता है?, कई कंपनियों को विश्वास है कि प्रशिक्षण प्रबंधकों "एक दृष्टि बनाने के लिए" और मूल्य स्ट्रीम मानचित्र इंजीनियर बनाने के काम दिखाई निर्देश और निर्देशित और कैसे साफ करने के लिए जादुई company.However बदलने का आयोजन होगा, जैसा कि हम सभी जानते हैं, ये लोग जो काम नहीं नक्शे या सेट अप की गणना करना है. एक छोटा संगठन में, जो लोग काम करते है कि मानकीकृत काम नहीं प्रबंधकों या इंजीनियर बनाना है. अपनी पुस्तक में, टोयोटा मार्ग, Jeffrey Liker, "ये लोग हैं, जो जीवन के लिए प्रणाली लाने: काम, संचार, मुद्दों को हल बताते हैं, और एक साथ बढ़ती अपनी वेबसाइट पर." टोयोटा, राज्यों, कि "संवर्द्धन और सुझाव द्वारा दल के सदस्यों टोयोटा की सफलता का आधार हैं. "प्रबंधक कोच के रूप में कार्य और उनके लोगों को विकसित करना. एक बार फिर चलो, भूल जाओ, यह लोग जो काम नहीं है. निरंतर सुधार का हिस्सा है 'work.It एस देखना आसान है (पर उन पर किसी भी तरह कठिन हम में से कुछ के लिए गले लगाने के लिए) है कि किसी भी संगठन को प्रभावी ढंग से टोयोटा के नेतृत्व का पालन कर सकते हैं. प्रबंधकों को ही कोच की जरूरत है और उनके लोगों को विकसित करना. संचार की कुंजी है. पारस्परिक कौशल प्रशिक्षण वास्तव में अधिक से अधिक, "मुलायम सामान" महत्वपूर्ण "कड़ी" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 चक Yorke - सभी अधिकार ReservedChuck Yorke एक संगठनात्मक विकास और प्रदर्शन में सुधार विशेषज्ञ, प्रशिक्षक, परामर्शदाता और वक्ता है. वह सह तुम सब के लेखक हैं पड़ेगा मत पूछो, क्या एक किताब बताती है कि कैसे विचारों की बड़ी संख्या को बढ़ावा देने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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