6 बदलने के दौरान प्रभावी प्रबंधन के लिए कदम
दर्द के लाभ से बाहर ले जाओ और प्रभावी 1 management.Step से छह commonsense चरणों का पालन करके बदल आसपास हलचल: स्थापित ObjectivesThe एक स्पष्ट और विस्तृत विवरण के साथ शुरू होगी प्रक्रिया कमी उद्देश्य और कदम वहाँ से लक्ष्य डिजाइन के लिए. लक्ष्यों को सीधे दृष्टि के प्रति जवाबदेह होना चाहिए, जबकि संगठन के घोषित उद्देश्य के साथ संरेखण में शेष. इस टीम के साथ लगातार संपर्क की आवश्यकता है सदस्यों को ज्ञात है कि पटरी पर वे हैं, और सभी आंतरिक ग्राहकों को बीमा के लिए कि लक्ष्यों और उद्देश्यों को उनकी जरूरतों के लिए प्रासंगिक हैं, साथ ही संगठन के अधिक से अधिक 2 purpose.Step के लिए: और व्यवस्थित के साथ इस क्षेत्र में PlanEfficiency की क्षमता और संसाधनों का विकास और प्रभावी ढंग से डिजाइन संवाद / योजनाओं और यथार्थवादी कार्यक्रम को नया स्वरूप की आवश्यकता है, जबकि व्यापक दृष्टिकोण और आज के दिन तक दिन के बीच संतुलन को बनाए रखने operation.The एक नया स्वरूप के मामले में मौजूदा विभागीय संरचना सब योजना की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है, के रूप में नेतृत्व के लिए योग्यता को जिम्मेदारी सौंपने का है, जबकि निगरानी और नियंत्रण के लिए जारी परिणाम. संरचना है, हालांकि संक्रमणकालीन लेना चाहिए, पूर्वता, अक्सर change.Step 3 के माहौल में एक चुनौती: CommunicateGreat संचार, सच राज्य बातों पर स्पष्ट रूप से कहा गया जानकारी के वितरण, है समय पर, उचित है, और पुष्टि है कि संदेश है समझ गया की आवश्यकता है. और अधिक तरीकों में जानकारी दी जाती है, और अधिक विश्वसनीय यह हो जाता है और अधिक कार्रवाई शुरू करने की संभावना है. के ज़रिये स्पष्ट संचार, कार्रवाई का पाठ्यक्रम निर्धारित किया, उचित जानकारी और प्रदान की लक्ष्य 4 met.Step हैं: MotivateMotivation उद्देश्य प्रदाता, कार्रवाई के लिए प्रेरणा है है. यह जटिल है और सबसे अच्छा में लेता है एक से अधिक व्यक्ति या टीम के स्तर के आधार पर फार्म, प्रबंधक के स्तर पर, और उत्पाद या सेवा प्रदान की. विशेषज्ञों का मानना है कि व्यक्ति या टीम के प्रेरक की ओर भावनाओं हो प्रेरणा प्राप्त की डिग्री के लिए महत्वपूर्ण. यह तो आदर्श को सीधे प्रक्रिया से प्रभावित लोगों का पूरा सहयोग किया है और के लिए नेताओं की एक अच्छी समझ है और टीमों और टीम के साथ तालमेल हो जाता है सदस्य, जानने के क्या करता है प्रत्येक tick.Change की अशांति यथास्थिति, और हमेशा प्रतिरोध की डिग्री को शामिल करना होगा. डिजाइन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण स्टाफ का सहयोग, जब यह विशेष रूप से शामिल कठोर संरचना में परिवर्तन बहुत productive.Step जा सकता है 5: विकास StaffDeveloping लोगों को किसी भी संगठन का प्राथमिक लक्ष्य होना चाहिए, और मौजूदा कर्मचारियों के विकास के संक्रमण की अवधि के दौरान और व्यावहारिक है लाभदायक. नेताओं ने सत्ता के लिए एक अवसर और संसाधन, जो स्वयं में कर्मचारियों के क्षेत्र में प्रोत्साहित किया जाता है development.Place उचित स्टाफ insuring के लिए महत्वपूर्ण है कर्मचारियों में अमीर वातावरण प्रदान किया हो दीर्घकालिक योगदान है जो विकास और परिवर्तन के समय में पर गिना जा सकता है. एक प्रभावी नेता समझते हैं कि समझदार स्थिति में व्यक्ति की सही फिट के लिए महत्वपूर्ण सभी वर्तमान और भविष्य है प्रयास. इस क्षेत्र में अज्ञान एक महंगा change.Step 6 की अवधि के दौरान surfacing दोष: उपाय और AnalyzeFinally हो सकता है, प्रबंधन माप और दोनों प्रक्रियाओं और व्यक्तियों के विश्लेषण के लिए जिम्मेदार है. कर्मचारियों ने अपनी प्रगति के बारे में पता होना चाहिए, नए और विकासशील सेटिंग्स में, के रूप में के रूप में अच्छी तरह से परिचित हैं, व्यवस्था में प्रभावी और प्रारूप निजी लक्ष्यों को समायोजित करने और प्रदर्शन में सुधार होगा. मापन और मूल्यांकन इस दृष्टि को प्रतिबिंबित करते हुए प्रेरित और आत्म शुरू-individual.It की सरकार तैयार की जानी चाहिए बात का स्पष्ट अवधारणा संवाद जरूरी है पर जो विकास के मुद्दों अंत और प्रदर्शन मुद्दों को शुरू करते हैं. विकास एक प्रक्रिया सर्वश्रेष्ठ हासिल की और अपेक्षाकृत स्थिर परिस्थितियों का मूल्यांकन है, हालांकि संक्रमण का समय अक्सर एक उत्कृष्ट साबित मैदान में स्टार खिलाड़ियों अक्सर शुरू कर रहे हैं shine.Effective SkillsIt कह रही है कि चुनौतियों के प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित के बिना चला जाता है परिपक्वता और नफासत के साथ एक नेता द्वारा चाहिए मिले हैं. के क्षेत्रों में पारस्परिक और नेतृत्व कौशल, के रूप में अच्छी तरह से जारी को स्वयं में निवेश जागरूकता और व्यक्तिगत विकास की इच्छा के रूप में महान नेता हैं जो प्रभावी change.Interpersonal कौशल को संगठनों के मार्गदर्शन करेंगे प्रोफ़ाइल में सर्वोपरि हैं प्रमुख महत्व के हैं. नेताओं ने सभी कर्मचारियों equitably व्यवहार करना चाहिए, ठोस काम में रिश्तों को सभी स्तरों का विकास. इस blatantly स्पष्ट, प्रकट कर सकते हैं, लेकिन दुख की बात यह सब भी अक्सर के नाम से अनदेखी की है त्वरित progress.A महान नेता वैश्विक सफलता के लिए एक गंभीर की इच्छा है, व्यक्तियों के रूप में इलाज कर स्टाफ के सदस्यों, ऋण देने, उपलब्धियों में आनंद ले. एक महान नेता रहता उद्देश्य स्पष्ट और सीधी, हमेशा काम एक के रूप में आदर्श है, और पीछे खड़ा है, दूसरों को दे उनके assignments.A सच नेता के साथ मिल परिवर्तन की एक प्रभावी अवधि और एक अन्यथा शानदार योजना की विफलता के बीच फर्क पड़ेगा. अनदेखी न करें लोगों की जरूरतों के लिए अनुमति योजना की जरूरतों के समायोजन का लाभ. यह आवश्यक है लोगों को अधिक प्राथमिकता उद्देश्य, या इसके ठीक विपरीत नहीं है. अगर नेतृत्व संगठन में अपना होमवर्क, सब कुछ किया है उद्देश्य simultaneously.In बंद ... प्रक्रिया के लिए आवश्यक आते ही होंगे प्रबंधन और leadership.Management के बीच भेद की समझ है सुनिश्चित करता है कि चीजों को ठीक किया है, प्रक्रिया पैदा हो और प्रणालियों और दक्षता insuring. एक प्रबंधक की प्रक्रिया का प्रबंधन और efficiency.Leadership रिकॉर्ड लोग, अवधारणाओं और विचारों के इर्दगिर्द घूमती है, जो पालन करेंगे के लिए दिशा की स्थापना. यह समझदार है और articulating क्या, यह सब करते हुए टीम को शिक्षित सही बातें करने के लिए सही है और उन्हें क्या प्रक्रिया right.Manage, लोगों का नेतृत्व, और उन्हें रास्ते में शिक्षित - commonsense.Copyright 2005 तो lu'shunz - प्रबंधन ServicesKarin साइरेन एक प्रमाणित कोच जो सभी स्तरों पर व्यापार जगत के नेताओं में मदद मिली है उनकी जागरूकता में वृद्धि से उनके प्रभाव में वृद्धि है. साइट पर जाएँ उसे पता लगाने के लिए तुम एक मुक्त कैसे प्राप्त कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
