मुख्य कार्यकारी अधिकारियों संचार
मैं देख रहा हूँ एक पीआर फर्म समय कनाडा के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों संचार पर खर्च की गई राशि पर एक सर्वेक्षण किया है, और पाया कि वे communication.I पर अपने समय के लगभग आधा खर्च लगता है कि हम प्रभावित है कि सीईओ खर्च करना है कि संचार पर बहुत समय है. लेकिन, काफी स्पष्ट है, और क्या एक सीईओ करता है? और, अगर तुम विचार दोनों प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से संचार, न कि अधिक 90% की तरह तो?, क्या होगा क्या सीईओ करते हैं, और उस का कितना शामिल है एक तरह का या किसी अन्य के संचार? ठीक है, वे निर्णय लेने. लेकिन इससे पहले वे उन्हें करना, अच्छा सीईओ विशेषज्ञों से अपने संगठन में जानकारी मिलती है. उन्होंने यह भी समाचार पत्र पढ़ने और अन्य विकल्पों की जाँच कर सकते हैं पत्रिकाओं, सम्मेलनों में भाग ले, और अपने साथियों से बात कर रही. जो सब के सब communication.For उदाहरण के शामिल होने, कहना है एक सीईओ तय करना होगा कि या नहीं एक महत्वपूर्ण नए उत्पाद लाइन प्रक्षेपण के लिए. इससे पहले कि वह करता है कि निर्णय, हमारे सीईओ के साथ चर्चा की है, और से रिपोर्टें, बिक्री विभाग के वरिष्ठ सदस्य हैं. वह भी आने वाले महीनों और वर्षों से, दूसरों से बात करने के बारे में देश के आर्थिक दृष्टिकोण पर विचार करेंगे क्या प्रतियोगियों करते हैं, और कंपनियों finance.It 'के उपाध्यक्ष के साथ वित्तीय निहितार्थ समीक्षा शायद सब जुटाने के बारे में एस, distilling, और सूचना प्रसारण: हम एक और सीईओ को communication.Turning क्या कॉल जो संगठन के लिए एक नया भविष्य envisioning और उस पर आधारित रणनीति विकसित करने के बारे में काम,? फिर, संचार mix.After से बाहर नहीं ले जा सकते हैं सभी, तुम सिर्फ हवा की दृष्टि से बाहर नहीं ले सकते हैं. यह है चिंतनशील सोच का परिणाम सूचना, ज्ञान के साथ संयुक्त है, और अंतर्दृष्टि. जो सब के सब communicating.And से आते हैं, वहां अक्सर एक kaleidescope असर नहीं है पहले एक दृष्टि उभर रहे हैं. जानकारी के सभी प्रकार मन में चारों ओर tumbles, पर और अधिक, एक ड्रायर में कपड़े की तरह, अंत में जब तक एक नई और वादा पैटर्न itself.For उदाहरण से पता चलता है, मानव संसाधन के उपाध्यक्ष लगता है कि सिर्फ मुख्यमंत्री को पदोन्नत किया गया है कार्यकारी अधिकारी और बोर्ड ने स्पष्ट कर दिया उसे company.He पर अपने, अनोखी डाक टिकट लगा को अपने पद से रिटायर हो सकते हैं और एक नई दिशा की कोशिश कर लगता है कि अंदर काफी समय खर्च की उम्मीद है. लेकिन, इसे दूर है और वह बाहर तक पहुँचने देंगे, बजाय वापस लेने की संभावना है. वह सामने तर्ज पर कर्मचारियों से बात करने के साथ ही प्रबंधकों हूँ. वह प्रासंगिक वह किताबें और magazines.As जानकारी है कि उनके दिमाग में pours में पा सकते हैं सब कुछ पढ़ लूँगा - संचार प्रक्रिया के रूप में अपनी कल्पना और ज्ञान enriches - वह संभावनाओं कल्पना शुरू करेंगे. कुछ अन्य लोगों से भी अधिक का वादा किया जाएगा, और वह उनके बारे में संगठन में अन्य लोगों के साथ बात करेंगे. अंततः, आम सहमति की किसी तरह की संभावना सबसे होनहार vision.Those के बारे में उभरेगा केवल उदाहरण के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के काम से कुछ कर रहे हैं, लेकिन तुम क्यों मुझे 50% अंक के बारे में उलझन में हूँ देख सकते हैं: काफी नहीं है एक सीईओ का काम है कि कुछ kind.In सारांश के संचार को शामिल नहीं करता है के बारे में, मुख्य कार्यकारी अधिकारियों से भी अधिक हो संवाद, लगभग सब कुछ कर सकते हैं या उन्हें प्रेरित करना होगा संचार से प्रभावित है, लेकिन अंदर और बाहर प्रक्रियाओं organization.Robert एफ Abbott लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे मदद के लेख पढ़ने या इस विज्ञापन न्यूजलेटर समर्थन की सदस्यता से अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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