समूह की बैठक disrupters
बैठक DISRUPTERS: यदि दो प्रतिभागियों को एक व्यक्तिगत चर्चा है कि एक बैठक में हस्तक्षेप, सीधे एक स्पष्ट और सरल सवाल उनमें से एक पर ले जा रहे हैं. आदेश में उन्हें शर्मिंदगी से बचने के लिए, उनके नाम से पता पहले सवाल पूछ रहे हैं. एक विकल्प के लिए पहले से व्यक्त सुझाव फिर से बयान करना है और फिर उन्हें एक opinion.HECKLERS के लिए एक नकारात्मक दृष्टिकोण के साथ: एक भागीदार पूछना लगातार एक के प्रवाह को कमजोर कर सकते हैं जाली टिप्पणियाँ या भावनात्मक tirades के साथ बैठक में. बहस इस व्यक्ति को दंड देना मत या. भावनात्मक बाधाओं, पर जैसे एक हाथ में हेकलर के रूप में ध्यान केंद्रित, जिम्मेदारी प्रतिभागियों से दूर deflects और हाथ में मुद्दा. यदि आप अपने शांत, हाथ में हेकलर जीत हार. उसका / उसकी खुद के खेल में व्यक्ति को वे क्या करेंगे पूछ द्वारा मारो एक हाथ में हेकलर. एक ही सवाल पूछ रही द्वारा अन्य प्रतिभागियों की एक ही सवाल पूछें. सवाल है कि लाने उठाएँ इस मुद्दे के दूसरे पक्ष में या व्यक्ति पर जिम्मेदारी डाल समस्या पुनर्परिभाषित को एक सकारात्मक दृष्टिकोण लेकर. अगर हाथ में हेकलर जारी है, विघटनकारी होने की संभावना यह समूह की देखभाल करेंगे रहे हैं, हाथ में हेकलर अब them.ENEMIES है heckling के बाद से: यदि आप परस्पर विरोधी दृष्टिकोण के साथ दो प्रतिभागियों को जानने के लिए अपनी बैठक में भाग लेने जा रहे हैं, ध्यान की योजना बनाई बैठने की व्यवस्था के साथ संघर्ष में कमी. हतोत्साहित "ऊपर पक्षों विभाजन", जो तब होता है जब तालिका के विपरीत पक्षों पर विचार का विरोध अप लाइन से प्रतिभागियों. किसी भी संयुक्त मोर्चे की कठोरता और खाई को बढ़ावा देने में होगा समूहों के विरोध के बाद से टूटने पूर्वाग्रह विचारों. जब लोगों को शारीरिक रूप से अलग हो रहे हैं, वे प्राकृतिक रूप से अलग सोचते हैं और कम स्पष्ट रूप से करते हैं. जब दो व्यक्तियों के हालात पर लगातार कर रहे हैं, एक अलग दृष्टिकोण काम: सीट उनके साथ हो सकता पार्श्व. उनकी शारीरिक निकटता अक्सर मात्रा, तीव्रता और मौखिक हमलों कम हैं likely.SORE नुकसान कम: वोटिंग है तेज, सबसे स्पष्ट समूह के निर्णय लेने की प्रक्रिया में कटौती. तथापि, यह भी कम हो सकता है प्रभावी. एक वोट प्रतिभागियों को एक चुनाव से पहले ही तैयार कर रहे हैं जो "में जीत 'और' हार 'शिविरों समूह को विभाजित करने के लिए बाध्य हो सकते हैं लेना. जो खो महसूस कर सकते हैं कि उनकी स्थिति थी मिल एक निष्पक्ष सुनवाई प्रेरणा की कमी में जो परिणाम को मदद विजेताओं के फैसले को लागू नहीं है. एक और अधिक उत्पादक तरीका एक निर्णय तक पहुँचने के माध्यम से आम सहमति है. मामले के सभी तक चर्चा की जानी चाहिए प्रतिभागियों को हल स्वीकार करने को तैयार हैं. हालांकि हर कोई एक विजेता की तरह महसूस नहीं कर सकते हैं, वे सब solution.Copyright एई Schwartz एंड एसोसिएट्स के लिए सभी अधिकार योगदान करके अधिक से अधिक संतोष हो सकता है सुरक्षित. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: ReadySetPresent और एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन: TrainingConsortiumCEO, एई Schwartz एंड एसोसिएट्स, बोस्टन के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए, MA., एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम आधारित कौशल प्रदान करता है. श्री Schwartz उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी, सरकार, फॉर्च्यून में ग्राहक के लिए 150 वार्षिक कार्यक्रम पर आयोजित 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलनों में पाया जाता है. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, है, भागीदारी व्यावहारिक, और विनोदी. वह लेखक है 65 पुस्तकें और उत्पादों पर, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन से अधिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों संयुक्त राज्य भर से अधिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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