कार्रवाई में झुक सिद्धांतों
AbstractThe विद्युत उत्पादों उद्योग प्रतिस्पर्धा की एक विशेषता है, गिरावट का मुनाफा, और विधायी नियम, सभी कि बिजली के उत्पाद निर्माताओं के बहुमत के लिए मजबूर किया है उनकी पुनर्विचार व्यवसाय मॉडल. इस अनुच्छेद के एक अग्रणी बिजली के उत्पादों के निर्माता से एक सफल कहानी का वर्णन और उसकी ओर यात्रा दुबला, तारीख को है, जो 65 $ मुश्किल डॉलर? में दस लाख से ज्यादा कंपनी को बचाया है savings.BackgroundTefen निकट विद्युत और नियंत्रण उत्पादों में दुनिया के नेताओं में से एक के साथ काम किया है. दुनिया भर में समेकित बिक्री 2002 में 9 अरब डॉलर से अधिक के साथ, कंपनी लगभग 200 विनिर्माण संयंत्र है दुनिया भर में, के साथ उन के बारे में उत्तर America.In उत्तर अमेरिका में आधे, Tefen विशेष रूप से एक गुणवत्ता स्विच बोर्ड, स्विच गियर, तोड़ने के लिए जाना जाता विभाजन के साथ काम किया है, और अन्य बिजली के भीतर प्रयोग घटक ऊर्जा, निर्माण, उद्योग और बुनियादी सुविधाओं के बाजारों. कंपनी के ज्यादातर श्रेणियों में जनरल इलेक्ट्रिक, सीमेंस, और Westinghouse इलेक्ट्रिक से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना. देखते दुनिया के स्तर वर्ग प्रतियोगिता, कंपनी लगातार रणनीतियों को अपनी लागत की स्थिति, गुणवत्ता में सुधार लाने का प्रयास किया है, और कुल मिलाकर आदेश पूरा उद्योग processes.In, इस कंपनी ने अपने उत्पादों दर्जी की क्षमता के लिए प्रसिद्ध है मिलना अपने ग्राहकों की विशेष आवश्यकता है. और क्षमता को अनुकूलित करने की इच्छा उनके लिए प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाई है, जबकि एक ही समय में परिचालन चुनौतियों बनाया. अभियंता को आदेश (ETO) एक उच्च के साथ उत्पाद परिवर्तनशीलता की डिग्री अक्सर उत्पादन के लिए डिजाइन से लंबे समय के अभियान का नेतृत्व कर सकते हैं, बड़े सूची, अप्रचलित, डिजाइन नियंत्रण मुद्दों, उत्पादन जटिलता, और अन्य 1996 problems.From में अक्षम अनुसूचन, 2001 से, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उत्तर अमेरिका के बाजार और आर्थिक मंदी स्थिर मार्जिन कटाव गए. जवाब में कंपनी के एक उद्यम को व्यापक पहल को 20-25% से निर्माण लागत में कम शुरू की दो चुनें निर्माण स्थलों पर साल. इसके अलावा, यह लक्ष्य के लिए कौशल निर्माण करना आवश्यक स्थायी निरंतर सुधार, उत्पादन सिस्टम ड्राइव में स्थिरता पैदा आधार है, और आपूर्ति के महत्वपूर्ण क्षेत्रों का अनुकूलन दक्षिण कैरोलिना में chain.A प्रमुख संयंत्र एक महत्वपूर्ण ETO सुविधा के रूप में चुना उत्पादन लागत में सुधार के लिए निशाना बनाया गया था. के साथ अपने 258,000 उत्पादन अंतरिक्ष के वर्ग फुट, बड़े डॉलर का अवसर है, और उत्पादों के रणनीतिक महत्व है, यह एक तार्किक लक्ष्य था. Tefen को वर्तमान स्थिति आपरेशन समझने लगे, झुक तकनीक लगाने से बेहतर तरीके से परिभाषित किया गया है, तो और तेजी से लागू करने के अभियान. लक्ष्य को कहा था 20% की एक न्यूनतम से रूपांतरण की लागत को कम. दक्षिण में स्थिति लंबे 3 सप्ताह के पहले हफ्ते नैदानिक चरण CarolinaDuring, Tefen संयंत्र कर्मियों अभियान की वर्तमान स्थिति समझने के लिए साथ काम किया. मोटर नियंत्रण केंद्र उत्पाद (एमसीसी), निर्माण क्षेत्र (फैब) के साथ, विशेष रूप से ध्यान देने के विषय थे. यहाँ, महत्वपूर्ण निष्कर्ष की संख्या में नाटकीय ढंग से संचालन में सुधार की आवश्यकता पर प्रकाश डाला. विशेष रूप से, यह है कि ध्यान के दो क्षेत्रों से विशेषता: थे खुला - बहुत बदलाव बार था - अत्यधिक WIP और कच्चे माल - अत्यधिक सक्रिय रूप से भाग संख्या - बहुत आगे बार - साथ एक कार्यात्मक लेआउट गरीब सामग्री प्रवाह - उच्च आदेश परिवर्तनशीलता - अकुशल श्रम उपयोग - अक्षम आदेश प्रवेश प्रक्रिया - overproduction और rework के उच्च स्तर - उच्च परिवहन ये अंतर्निहित मुद्दों रुकावट लागत संयंत्र स्तर पर है, जो बारी में, कुल मिलाकर कंपनी संचालन परिणाम कम से कम कंपनी का प्रदर्शन. कम नकदी के अलावा को नकद चक्र समय दक्षता, इष्टतम आदेश से संयंत्र experiencedless पूरा प्रदर्शन, निम्न सूची और संपत्ति देता है, और उच्च कुल आपूर्ति श्रृंखला costs.The निदान, Tefen प्रमुख levers की एक संख्या को परिभाषित अभियान के दूसरे और तीसरे सप्ताह SolutionDuring महत्वपूर्ण रूपांतरण की लागत बचत. कार्यरत हैं करने के निदान के आचरण और ठोस बचत, उपकरणों और तकनीकों के लिए कई यों थे. उदाहरण के लिए, मान स्ट्रीम मानचित्र दोनों के लिए 'वर्तमान स्थिति निर्मित' थे और अनुरूप "सुविधा के भविष्य के राज्य". आपरेशन के शक्तिशाली दृश्य प्रदान करने के अलावा, इन मानचित्रों को यों तो कई बार साइकिल का इस्तेमाल किया गया, सूची स्तर, ऑपरेटरों की संख्या और अनुपात के उत्पादक बार बार नेतृत्व के लिए. एक और महत्वपूर्ण विश्लेषण की मांग आंकड़ों पर गौर करने की मात्रा समझ / उत्पाद / आदेश मिला. परिवर्तन के स्तर के साथ पकड़ में आने के, चालाक और बेहतर प्रवाह तकनीक समयबद्धन तक तैयार हो सकता है. विश्लेषण के एक संपूर्ण सूची और संबद्ध उनके आचरण करते थे उपकरण चित्रा में नीचे 1.In 2 चित्र दिखाए जाते हैं. बचत और संबंधित महत्वपूर्ण गतिविधियों के लिए levers विस्तृत रहे हैं. दुबला के कोर पर गति है? प्रक्रिया चक्र समय कुशलता है समग्र परिभाषित मीट्रिक झुक जाओ कि एक विनिर्माण संयंत्र है सेहत का रंग चित्र. दुबला सिद्धांत लागू करके, Tefen करने के तरीकों की पहचान करने में सक्षम था नाटकीय ढंग से समय चक्र क्षमता है, जो बारी में, रूपांतरण की लागत में 21% कटौती का रास्ता बताया सुधार. एक संशोधित लेआउट, कम के माध्यम से सुधार सामग्री प्रहस्तन सहित कई प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित अनुशंसाएँ छूता है और समर्पित संचालकों, मानकीकृत काम, एक बह सेलुलर लाइन के भीतर एक लचीला कार्यबल संचालन, और एक समयबद्धन ग्राहकों पर "खींच" के बजाय आधारित प्रणाली के माध्यम से बदलाव बार कम forecasted "धक्का". इसके अतिरिक्त, Tefen एक लगातार दैनिक आउटपुट (CDO) प्रणाली के एक कार्यक्रम के लिए उच्च मात्रा उत्पादों के उत्पादन को लागू करने की सिफारिश की. इसके बजाय ramping और उत्पादन के नीचे प्रतिक्रिया में आदेश मात्रा, उच्च मात्रा में सामग्री के उत्पादन के आदेश मात्रा ResultsHaving की पहचान क्या ठीक है, अगले कदम history.Getting पर एक साथ एक व्यावहारिक रोल किया था और योजना शुरू आधारित लगाया जाएगा कार्यान्वयन. निदान करने से पहले, अनुसूचित जाति के संयंत्र में व्यापक संस्कृति एक ठेठ एक था. वहाँ चीज़ें में सुधार के लिए एक तात्कालिकता की कमी थी? inefficiencies आपरेशन के सामान्य मोड के रूप में स्वीकार किया गया. एक की तीन सप्ताह के निदान के द्वारा उत्पादों था एक संयंत्र कर्मियों में जागृति. निदान की प्रक्रिया के अभिन्न अंग के रूप में संयंत्र कर्मियों सहित करके, नई संभावनाओं को उन से स्पष्ट हो गया. शब्द प्रसार और जब इसे लागू करने के लिए समय आ गया, वहाँ एक इच्छा के लिए परिवर्तन की अधिक था. इसके अलावा, है Tefen जाओ 'फास्ट' लागू करने के संयंत्र में जरूरत और महत्व के एक सच्चे अर्थों डाले दृष्टिकोण. "जाओ फास्ट दृष्टिकोण 'से 10 सप्ताह के भीतर महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन, 6 महीनों के भीतर लक्षित बचत का 50% से अधिक प्राप्त है, और एक सतत 1 culture.Figure परिवर्तन को बढ़ावा. सुधार लीवर कुंजी क्रियाएँ कमी Overproduction अपशिष्ट - अनुसूची एक पुल प्रणाली संरेखित करें लीड समय सूचना प्रवाह के आधार पर शुरू होता है - परिभाषित नेतृत्व समय के सभी प्रणालियों में सुधार सामग्री फ्लो - सेलुलर लेआउट और उन्मूलन अतिरिक्त भंडारण में कमी आदेश परिवर्तनशीलता की - एक दैनिक में सुधार की मांग श्रम वीए उपयोग की मात्रा का 80% - लचीले श्रम शक्ति, 5S अनुशासन, छोटी सी / ओ परिवहन लागत में कमी - लोड समेकन और निर्माण लेन सरलीकरण में सुधार आदेश प्रसंस्करण - लगातार दैनिक आउटपुट आदेश जनरेटर प्रमाण के अनुसार कार्य विधियों का विकास - सुधार सी / ओ, एकाधिक से निपटने को खत्म करने में सुधार सूची प्रबंधन - लगातार दैनिक उत्पादन शीर्ष 80% पर, उपयोग storesAt अनुसूचित जाति के पौधे, नाटकीय परिवर्तन की संख्या में किए गए थे जो समय की एक अपेक्षाकृत कम राशि में उल्लेखनीय बचत गए. पहले 10 हफ्तों के भीतर, लक्षित 6 महीने लक्ष्य था पर 40% हासिल, 30% क्या predicted.Numerous परिवर्तन था कार्यकुशलता बढ़ाने के लिए और लागू की गई सूची को कम करने से भी बड़ा. एमसीसी के क्षेत्र में, एक पुल दृष्टिकोण को ट्रिगर के निर्माण के लिए रोजगार के WIP कम कार्यरत था मुख्य संरचना. कार्यान्वयन, संरचनाओं और संबंधित घटक से पहले अलग होने को है और एक क्षेत्र में एक साथ जुड़े हुए थे प्लग नाम में थे. संरचनाओं और घटक की यह बनाया WIP अपने दोस्तों के लिए इंतज़ार कर रहे. ट्रिगर संरचना का निर्माण जब घटक के द्वारा किया गया था, प्लग में संरचना WIP-नाटकीय रूप से कम में था. इसके अलावा, पूरे ढांचे की रेखा से संतुलन बदल दिया गया स्टेशन, चक्र के समय कम, अंतरिक्ष में कमी और कच्चे माल की रेखा पर सूची को कम करने की जरूरत. अंतरिक्ष यू उत्पादन शुरू करने से कम दोनों संरचना लाइन और तारों areasIn में काम कोशिकाओं के आकार का था एमसीसी इलेक्ट्रॉनिक काम निर्देशों के तारों क्षेत्र में wirers अनुमति देने के लिए हमेशा ताजा संशोधन प्रिंट कार्यरत है, rework को कम करने के रूप में भी हिस्सा shortages.To आगे ड्राइव क्षमता थे और कम अनावश्यक सामग्री प्रहस्तन, kitting और "दूध चला" अवधारणाओं को लागू किया गया. इन तकनीकों के साथ, कम ऑपरेटरों की जरूरत के रूप में उत्पादकता task.In पर अधिक समय फैब क्षेत्र के साथ गुलाब रहे थे, अन्य क्षेत्र दक्षिण कैरोलिना में विशेष रूप से ध्यान देने की, अतिरिक्त सुधार लागू किया गया. सामग्री प्रवाह विश्लेषण और क्षमता के आधार पर एक सेलुलर लेआउट बनाया गया था. बहुत बार बदलाव के विभाजन से कम हो गई थी आंतरिक और बाहरी काम करने के लिए ऑपरेटर मूल्य समय जोड़ने के अधिकतम सामग्री. इसके अलावा, एक निरंतर दैनिक उत्पादन (CDO योजना) के लिए मदद परिवर्तनशीलता के प्रभावों को कम लागू किया गया था. फैब उत्पादन का स्तर पूरा लदान किया गया द्वारा 80/20 जहां मात्रा का 80% हिस्सा प्रकार के 20% से प्रेरित है शासन देख. खंड के शेष 20% है, जो विशेष ग्राहक आदेश, सीसा समय प्रतिबिंबित के लिए काफी एक सुपरमार्केट का उपयोग करके कम हो गया था एक बफर के लिए परिवर्तनशीलता मांग प्रदान करते हैं. सुपरमार्केट का नेतृत्व एक बार 6 से 2 days.Other पूरा संयंत्र प्रभावित सुधार एमसीसी और फैब से परे, को कम करने के लिए अनुमति तकनीक क्षेत्रों. स्क्रैप में कमी की $ 40K महीने से अधिक का तार पुनः द्वारा पूरा-बैंडिंग था. संयंत्र में, कच्चे माल की एक तार पर आता है. जब एक हिस्सा प्रकार अपनी CDO मात्रा में समाप्त हो गया है, कुंडली से प्रेस और पुनः banded की जगह बन जाता है स्क्रैप. पहले से, फिर पहले कार्यान्वयन बैंडिंग, कच्चे माल की 21% स्क्रैप बन गया. उपकरण पालने में सुधार कार्रवाई प्रदर्शन मेट्रिक्स की सूची reduction.Implementation में एक और 100K $ जोड़ा कुल लाभ जम और सतत सुधार की संस्कृति डाले. मैट्रिक्स कचरे को कम करने पर ध्यान केंद्रित सक्षम और सेलुलर स्तर पर ऑपरेटर सशक्तिकरण गए. KPI है अब संयंत्र पर नज़र रखी हैं स्तर, विभाग के स्तर और सेल स्तर लागत / दक्षता, सेवा स्तर, गुणवत्ता, और निरंतर सुधार के लिए रोशनी करना. है KPI लागू शामिल के उदाहरण हैं: CDO स्थिरता, सुपरमार्केट अंतरिक्ष आवश्यकताओं, कार्यक्रम की योजना बनाई बनाम वास्तविक है, और आगे अच्छा out.Looking हिस्सों का प्रतिशत, और सुधार के लिए दृष्टिकोण उज्ज्वल है. कुल की पहचान की बचत के बारे में 60% के अनुसार निर्धारित किया जाएगा. शेष बचत पटरी पर हैं एक साल के भीतर का एहसास है और कार्यान्वयन start.About Tefen Tefen का आधा होगा संयुक्त राज्य अमेरिका में सात कार्यालयों के साथ सार्वजनिक तौर पर कारोबार के संचालन अंतरराष्ट्रीय सलाहकार फर्म है, यूरोप और इसराइल. कंपनी दुनिया भर के भाग्य का समग्र प्रभाव संचालन में सुधार 500 ग्राहकों में अनुभव के बीस साल से अधिक है. Tefen डिजाइन और समाधान लागू करता है कि वृद्धि एक संगठन में चालू प्रदर्शन. ध्यान के मुख्य क्षेत्रों संचालन उत्कृष्टता, विनिर्माण, गुणवत्ता में शामिल हैं, ग्राहक सेवा, अनुसंधान और विकास, और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन. सभी की है Tefen सहायता कार्यक्रमों आईएसओ 9001 और टीसीएस (कुल ग्राहक संतुष्टि) प्रमाणित कर रहे हैं. हमारे हाथ-दृष्टिकोण पर quantifiable और मूल्य आधारित परिणाम देने में सफलता हासिल की है. कंपनी बनी लाभदायक है अपनी स्थापना के बाद से और वर्तमान में दुनिया भर में 250 से अधिक पेशेवरों, 40 जिनमें से छह सिग्मा ब्लैक Belts.Adam Sommers प्रमाणित कर रहे हैं रोजगार लेखक और Tefen में साथी है (http://www.tefen.com/). या प्रश्नों के लिए आगे इस अनुच्छेद में, संपर्क रेमंड चेंग, विपणन प्रबंधक, info@tefen.com.Adam Sommers, Tefen अमरीका के साथ एक साथी में कृपया के बारे में जानकारी, पर 15 साल अभियान प्रबंधन और रणनीतिक योजना है अनुभव. उनकी पृष्ठभूमि और विशेषज्ञता का निर्माण उत्पादकता, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सहित संगठनात्मक सुधार के सभी पहलुओं में है, और व्यापार की रणनीति. एडम नेताओं के साथ विभिन्न प्रकार में काम किया है एयरोस्पेस, ऊर्जा, दूरसंचार, इलेक्ट्रॉनिक्स, चिकित्सा उपकरणों सहित उद्योगों की, और यात्रा. वर्तमान में, वह एक 8B $ विद्युत वितरण उपकरण निर्माता के द्वारा एक महत्वपूर्ण उत्पादकता लाभ प्राप्त करने के मदद कर रहा है ध्यान केंद्रित झुक / सिक्स सिग्मा प्रोग्राम. Tefen करने से पहले, वह कोलंबिया ऊर्जा समूह, एक फॉर्च्यून 200 विविध ऊर्जा कंपनी के लिए कंपनी रणनीतिक योजना बना समारोह गया. एडम व्हार्टन बिजनेस से एमबीए प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
