आकर्षित करने और बनाए रखने में सकारात्मक महान कर्मचारियों - कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक कार्य योजना
हर दिन एक व्यवसाय के मालिक, सीईओ, प्रबंधक या कहीं अच्छे कर्मचारियों की कमी के बारे में शिकायत नहीं है. उसी दिन, एक ब्रेक के कमरे में, कर्मचारियों को अच्छी नौकरियों की कमी के बारे में शिकायत कर रहे हैं. सोच रहा है कि वे कर सकते हैं अच्छे कर्मचारियों को ढूँढने में समस्या दूर, कई नियोक्ताओं लंबा अनुप्रयोगों और अंतहीन साक्षात्कार के लिए चुना है. इस प्रक्रिया में, कर्मचारी-निराश होने से पहले भी पहले दिन शुरू हो जाता है का काम करते हैं. नियोक्ता के पैसे का थोड़ा और अभिविन्यास प्रक्रिया खर्च किया है अभी तक शुरू नहीं है. यह एक कुचक्र है कि आप या आपकी कंपनी का अनुभव हो सकता हो जाता है. यहाँ अन्य प्रबंधकों से चार सुझाव है कि साक्षात्कार प्रक्रिया में अपने कर्मचारी प्रशिक्षण help.Start हो सकता है. एक मैनेजर नियुक्त किया गया. वह बहुत कुछ पदों को भरने की जरूरत है लेकिन वह उन्हें बस किसी भी-निकायों से भरना नहीं चाहता था. वह चाहता था कि लोग जा रहे थे के लिए लंबे समय तक कर्मचारियों सकता है, के लिए एक बहुत अच्छा काम कर लिए प्रेरित किया. वह अपने विभाग के लिए एक कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए एक प्रतिबद्धता की थी और कार्यक्रम के लिए कारण हिस्से के रूप में के रूप में अच्छी तरह से योजना के लिए निर्णय लिया साक्षात्कार के दौरान कार्यान्वयन. अंत में, वह कर्मचारी जो कड़ी मेहनत की अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम के विभाग goals.Think का हिस्सा रखा है जब एक कर्मचारी रख रहे हैं, उसके बाद नहीं. एक विभाग के तीन शिफ्टों था तकनीकी कर्मचारियों की क्षमता है जो विशेष नहीं है कि हर नई किराया सक्षम या परिचित होगा, लेकिन प्रशिक्षित किया जा सकता है की जरूरत है. बस अतिरिक्त उनके विभाग को विशेष प्रशिक्षण के दो सप्ताह से जोड़ने सामान्य अभिविन्यास, असर हुआ. विभाग के प्रशिक्षण के लिए खुला कर्मचारियों के साथ खत्म हो गया, और अधिक आत्म विश्वास, और प्रदर्शन कर रहे थे अच्छी तरह से स्वतंत्र रूप से उन कर्मचारियों को जो पहले शुरू किया था से तेज विस्तृत प्रशिक्षण कार्यक्रम दिन 90 परिवीक्षा अवधि के लिए सही है कर्मचारी को उम्मीदों पर प्रदर्शन करने की क्षमता का आकलन के दौरान initiated.Supplement प्रशिक्षण था. एक परीक्षा के दौरान, एक प्रबंधक की रिपोर्ट प्राप्त था सह से एक नए कर्मचारी के कार्यकर्ता. समाप्त संदेह का लाभ नई किराया और परिवीक्षा अवधि के लिए दिया गया था. जब विभाग आम तौर पर उच्च मनोबल क्योंकि कर्मचारी के खराब प्रदर्शन के लिए घटी के बावजूद परामर्श. जानते हुए भी कि एक ही ट्रेनर के साथ सभी नए काम देता है के लिए विभाग के प्रशिक्षण कार्यक्रम था लगातार दिया गया है, प्रबंधक कर्मचारी समाप्त हुई. यह एक अप्रिय स्थिति है कि हो सकता था बचना अगर प्रबंधक यह ठीक probation.Training है कि विभाग की जरूरतों से मिलता है और / कर्मचारी तक किसी रूप में जारी रखना चाहिए एक व्यक्ति के रूप में कार्यरत है के दौरान मूल्यांकन किया था. एक के साथ साझा कर्मचारी उनकी समीक्षा के दौरान एक प्रबंधक, दो साल से किराए के बाद, कि वे किसी अन्य विभाग को हस्तांतरण के लिए आवेदन करने की सोच रहे थे. उन्होंने महसूस किया कि वे एक और क्षेत्र में अपने ज्ञान का विस्तार करना चाहता था. कर्मचारी था अपनी वर्तमान स्थिति में रोजगार के समय के दौरान एक असाधारण काम किया. वे प्रबंधक से कहा कि प्रशिक्षण विभाग की गहराई स्वयं अपने स्तर पर आत्मविश्वास और experience.Historically, सबसे हुआ था कर्मचारी प्रशिक्षण: * काम पर रखने के बाद शुरू हुआ है .* आमतौर पर एक वैकल्पिक एक नई किराया नौकरी का विवरण .* आमतौर पर एक दिन से 2 और weeks.Attracting के लिए रहता है के लिए विशेष घटक के साथ एक कंपनी का सिंहावलोकन है सकारात्मक महान कर्मचारियों को बनाए रखना एक कार्य योजना है कि साक्षात्कार के माध्यम से कर्मचारी प्रशिक्षण उदासीनता या समाप्ति के प्रयोग की आवश्यकता है. एक सरल लेकिन प्रभावी योजना के लिए प्रतिबद्धता के साथ, नियोक्ता / कर्मचारी रिश्ता उसके बोल और सेवाओं लेखन या उसे मेलिंग सूची में जोड़ा हो पर दोनों parties.For अधिक जानकारी के लिए संतोषजनक हो सकता है, तुम उसे वेबसाइट पर जाएँ: http://www.kathyiwanowski.com कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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