बागडोर साझा: 10 कारणों से आपके कर्मचारियों के लिए आपकी कंपनी बेचने के लिए
1987 मैं अपने कर्मचारियों को अपने व्यापार, दक्षिण माउंटेन कंपनी, बेचा में (और अपने आप को). मेरी एकल स्वामित्व का अभिप्राय एक कर्मचारी सहकारी निगम स्वामित्व वाले बन गए. यह था एक कंपनी के इतिहास में बात काज. स्वामित्व सभी कर्मचारियों को उपलब्ध है, हो लोगों को सक्षम करने के लिए अपने और अपने कार्यस्थल गाइड. जिम्मेदारी, बिजली, और मुनाफा सभी owners.Shared स्वामित्व और नियंत्रण के समूह से संबंधित हमारी पद्धति पर है दक्षिण माउंटेन. "हर कर्मचारी, एक मालिक" हमारा इरादा है. और हमारे तीस कर्मचारियों की तुलना में आधा भरा मालिक हैं. हर बार एक में आता है, और हर बार एक नए प्रबंधन के आविष्कार और आवाज को बढ़ावा पर सुना हो, हम लोकतंत्र, निष्पक्षता के लक्ष्यों, और पारदर्शिता की ओर तेजी से कदम. इस स्वामित्व की भावना या नियंत्रण की भावना के बारे में नहीं है. कोरी कर्मचारी स्वामित्व के लिए राष्ट्रीय केंद्र एक बार कहा था की Rosen दे रही है कि स्वामित्व का "भावना" के कर्मचारियों उन्हें खाने का 'अर्थ' देने की तरह है. इस पूरे पहली रूपांतरण विचार के लिए एक लंबा रास्ता बनाए रखने के कर्मचारियों मूल्यवान समय है, जो करने में रहना चाहता था मिल meal.I है कंपनी पर महसूस किया कि वे एक घंटेवार मज़दूरी के लिए काम से ज्यादा हिस्सेदारी की जरूरत है. समय यह दोनों भयावह और रोमांचक था. मैं शक्ति थी, और सबसे बड़ी वित्तीय और भावनात्मक निवेश है, इसलिए मैं था सबसे कम है. मेरी स्वामित्व के तहत कंपनी के एक व्यवहार्य प्रतिष्ठा के साथ एक मजबूत, लाभदायक संस्था बन गए थे. कभी कभी, जल्दी विचार विमर्श के दौरान, यह नियंत्रण की तरह महसूस दूर होता जा रहा था, जैसे मैं पर tugging था एक भगोड़ा घोड़े की लगाम. लेकिन यह मेरे लिए हुआ कि शायद मैं सबसे ज्यादा फायदा था. एक तरफ यह नया रास्ता समाशोधन के लालच से और कहाँ यह देखने के नेतृत्व में, साझा जिम्मेदारी है और स्वामित्व की संभावना मेरे लिए नए स्वतंत्रता और कंपनी के लिए नई उपलब्धियों का वादा किया. लेकिन मैं क्या कर रहा था का पूरा प्रभाव के स्वामित्व प्रणाली me.Our अभी तक स्पष्ट नहीं किया गया है वास्तव में निकला का एक महत्वपूर्ण पहलू है कंपनी की स्थिरता. लोगों को रहने के लिए करते हैं. लेकिन वहाँ अन्य इसलिए हम भाग्यशाली हैं कारण यह परिवर्तन किया है. करीब 20 साल बाद, मैं पूरी तरह सहमत हैं कि कर्मचारी के स्वामित्व को रूपांतरण एक रहा है हूँ हमारी कंपनी के दीर्घावधि सफलता में महत्वपूर्ण कारक है और एक महत्वपूर्ण कारण है कि मैं क्यों लगता है कि मैं दुनिया में सबसे अच्छा काम है. यहाँ दस कारण आपको विचार करना है, जल्दी ही कुछ समय के स्वामित्व साझा क्यों चाह सकते हैं अपने कर्मचारियों के साथ अपने व्यापार: 1. परिपक्वता. एक बार एक नया व्यापार शुरू करने के उद्यमी छलांग बाधाओं के बिना हासिल किया गया है, और एक व्यवहार्य कंपनी की स्थापना की गई है, कर्मचारी को पुनर्गठन स्वामित्व process.2 परिपक्वता का एक स्वाभाविक हिस्सा हो सकता है. प्रतिबद्धता. कर्मचारी के स्वामित्व सशक्तिकरण की भावना को प्रोत्साहित करता है और गहरे संबंध और अधिक प्रतिबद्धता (रोजगार की लम्बाई और बीच में) का वादा किया owners.3 कर्मचारी. स्वतंत्रता. नियंत्रण के संस्थापक के लिए संभावित हानि से अधिक नए स्वतंत्रता कि responsibility.4 साझा के साथ आता है पाया से संतुलित है. भागीदारी. यदि आप प्रवेश बहुत कम शुल्क रख (हम हमारा "एक अच्छा इस्तेमाल किया कार की कीमत रखने के लिए") पूर्ण भागीदारी encouraged.5 होगा. इक्विटी. आंतरिक पूँजी खाते के माध्यम से जो लाभ और साझा इक्विटी, कर्मचारी मालिकों मापा जाता है की एक प्रणाली का उपयोग करके कंपनी में अपनी हिस्सेदारी को ट्रैक कर सकते हैं और एक घोंसला अंडे जमा हैं कि वे जब वे depart.6 साथ ले जाओ. प्रभावशीलता. 11,000 राष्ट्रीय कंपनियों 8.5 million कर्मचारियों (और 400 अरब डॉलर की संपत्ति के साथ, पर आयोजित किया इन कर्मचारियों द्वारा) कर्मचारी स्वामित्व के कुछ फार्म का है. हो सकता है कि इन कंपनियों something.7 पता है. विरासत. कर्मचारी के स्वामित्व अच्छी विरासत और चिकनी संक्रमण के लिए टिकट है. स्वामित्व साझा करने पर, जल्दी से मुश्किल सवाल है कि जब संस्थापकों के रिटायर होने के लिए तैयार हैं - क्या यह व्यापार करने के साथ - avoided.8 है आता है. न्याय. हमारे वर्तमान आर्थिक व्यवस्था की अंतर्निहित अन्याय (सभी धन शेयरधारकों को जाता है सकते हैं) समाधान होगा, कर्मचारी स्वामित्व के माध्यम से, असली हितधारकों, जो वास्तव में it.9 बनाने के लिए धन स्थानांतरण द्वारा. उत्पादकता. एक लोकतांत्रिक कार्यस्थल हमारे काम को अर्थ देता रहता है और अच्छे प्रदर्शन को प्रोत्साहित करती है. एक खुश कर्मचारियों एक उत्पादक one.10 है. जवाबदेही. अगर लोग जो कर निर्णय लोगों को जो भी उन फैसलों के परिणाम, बेहतर निर्णय लेने के लिए सोच result.In की संभावना है सहना होगा कर्मचारी के स्वामित्व की गतिशीलता के बारे में, मैं रास्ता रोमन सेना दैनिक राशन संभाला की याद दिला रहा हूँ. राशन की रोटी के बड़े रोटियां, प्रत्येक को दो सैनिकों को पर्याप्त फ़ीड के रूप में थे. यह एक भेंट समस्या है, क्योंकि जब सैनिकों था करना थोड़ा, वे आपस में विशेष रूप से जो कंद का बड़ा आधे से अधिक है, झगड़ा खड़ा. रोमन एक निफ्टी समाधान का विकास किया. वे एक विनियमन पारित कर दिया है कि एक सिपाही को पाव रोटी खाई और अन्य को चुना है जो आधा लेने के लिए किया था. कर्मचारी के स्वामित्व एक इसी तरह स्वयं प्रणाली लागू है. दूसरों की तरफ से प्रत्येक मालिक क्रिया, और कंपनी पर कार्रवाई कर रहे हैं उसके वही time.I में अपनी ओर से है कि कर्मचारी स्वामित्व समझ ही रास्ता करने के लिए प्रोत्साहित नहीं है और अधिक उत्तरदायी और अधिक लोकतांत्रिक व्यवसाय प्रथाओं. लेकिन यह मेरे लिए स्पष्ट है कि दक्षिण में पर्वत, कर्मचारी की वजह से स्वामित्व, हम, एक बार में बन गया हूँ, बेहतर समस्या solvers और बेहतर सपने देखने वालों. वहाँ एक बहुत स्वामित्व के लिए है और यह जिम्मेदारी को प्रोत्साहित कहा जाएगा. के रूप में एक बार किसी ने कहा, "मानवता के इतिहास में, कोई भी कभी एक कार किराए पर धोया है. "जॉन अब्राम दक्षिण माउंटेन कंपनी के एक कर्मचारी के निर्माण स्वामित्व के अध्यक्ष / है मरथा Vineyard पर डिजाइन फर्म है. यह लेख है से अनुमति के साथ अनुकूलित अपने नए पुस्तक, कंपनी हम रखें: लोग, समुदाय, और स्थान (चेल्सी ग्रीन प्रकाशन), जिसमें उन्होंने समुदाय को बढ़ावा देने में लघु व्यवसाय की भूमिका की पड़ताल सामाजिक समानता, और बनाने के लिए लघु व्यवसाय को बदलते
Article Source: Messaggiamo.Com
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