मेरी कम्पनी नेतृत्व बेकार है!
शायद यह मौसम है या सिर्फ एक अधिक उछाल रोजगार बाजार है, लेकिन हाल ही में मुझे यकीन है कि एक बहुत अधिक 'leadership.I के लिए और अधिक अनुरोध प्राप्त मीटर के बारे में विचार विमर्श में हूँ शामिल प्रमुख विशेषताओं जो एक महान परिभाषित करने में मदद नेता, और मैं ग्राहकों से नकारात्मक बहुत सारी चीज़ें अपने bosses.Most नेताओं के बारे में सुन रहा हूँ, उनके मुंह खोलने के साथ मर: मैं हाल ही में फास्ट कंपनी पत्रिका में एक लेख है जो नेतृत्व के मुद्दे पर परिलक्षित पढ़ें. में यह, वे रोनाल्ड Heifetz, लोक नेतृत्व है, जो इसके बाद के संस्करण की टिप्पणी वापस 1999 में हार्वर्ड के लिए केन्द्र के संस्थापक बोली. वह इसके बाद कह रही है कि नेताओं "कैसे सुनने के लिए पता है - और चाहिए की कला से सुन अधिक सूक्ष्म है से अधिकांश लोगों को लगता है कि यह है. लेकिन पहले और बस के रूप में महत्वपूर्ण है, नेता चाहते हैं चाहिए बात सुनो. "तुम सोचते होगे यह सिर्फ मूल सामग्री है, है ना? क्या हम 101 प्रबंधन में सीखा की तरह. मुझे शक है वहाँ व्यापार में किसी भी चलाना है आज जो यह नहीं कहूंगा कि वे जानते हैं कि 'यह पहले से ही. लेकिन मेरे अनुभव में, कई मामलों में नेताओं को लगता है कि यह अभी तक them.And लागू नहीं लग रहे हो, मैं लगातार और अधिकारी ने कहा रहा हूँ पेशेवरों है कि वे 'महसूस नहीं उनके वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा' सुना पर्याप्त है. और यहाँ बहुत मजे की बात यह के बारे में - मैं इस हताशा संगठनों के भीतर हर स्तर पर लोगों द्वारा उद्धृत सुना है! <क्या इसका मतलब यह है कि हर स्तर पर प्रबंधकों, देख 'किसी के लिए संगठन चार्ट' तक व्यस्त को उनकी बात कर रहे हैं - लेकिन वे अपने प्रबंधकों और कर्मचारियों के नीचे 'उन्हें ही लाभ' नहीं दे रहे हैं! तो हम स्थिति है, में कई कंपनियों, जहां प्रबंधकों के आसपास जो लोग उन्हें रिपोर्ट क्या है और इसे कैसे करना है, लेकिन शायद ही कभी अपने इनपुट के लिए उन लोगों को एक ही पूछ कह जाते हैं. कैसा बेवकूफ है? कि हमारा उत्तर अमेरिकी कंपनियों सुंदर हैं : अक्षम ठीक है - यह एक यादृच्छिक सर्वेक्षण है: कृपया अपना हाथ बढ़ा अगर आपको लगता है कि आपकी कंपनी कम से कम 90 क्या मैं ग्राहकों से सुनना पर efficient.Based% है, वहाँ नहीं कई हथियार वहाँ उठा रहे हैं, मुझे लगता था. वास्तव में, ज्यादातर अधिकारी ने मुझे बताया कि अपने संगठनों वास्तव में अक्षम हैं. बहुत से चिंतित हैं कि उनके नियोक्ता विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी कम हो रही है. कटौती या कम के बारे में कुछ चिंता निवेश खर्च है जो एक ही समय result.At सकते हैं, वे अक्सर मुझे बता दूँगा कि वे व्यक्तिगत रूप से, ऊब, चुनौती बासी रहे हैं, और ब्याज खोने. तो, चलो की समीक्षा करें: अक्षम कारोबार - कोई नहीं उन को listeing करीब असली कार्रवाई करने के लिए - और बासी प्रबंधकों जो वैश्विक प्रतिस्पर्धा के बारे में चिंतित हैं. क्या यह एक संयोग है? नहीं likely.We इस स्थिति को ठीक कर सकते हैं. और यह है कि मुश्किल नहीं है. अपने आप को एक बार याद दिलाने के समय में इस बारे में 101 प्रबंधन के पाठ और एक अच्छा श्रोता बनने से बेहतर नेता हो गया है. बस पूछ शुरू - और यहाँ मैं दिखा मतलब है कि तुम सच में अपने या विभाग बनाने के बारे में अपने टीम के सदस्यों के विचारों को सुनना चाहता हूँ संगठन और अधिक कुशल. दिखाएँ स्पष्ट है कि आप एक नए मिशन पर हैं और 'बनाने सुन' एक प्राथमिकता है. जब आपके डायरेक्ट रिपोर्टों को विश्वास है कि तुम - गंभीर देखना शुरू कर रहे हैं. मैं गारंटी है कि आप शुरू करेंगे नए विचारों, जो दूर हो जाएंगी सुन अपने संगठन की सफलता के शुरू करते हैं. के साथ कि इस काम के लिए नए सिरे से उत्साह आएगा. और सफलता के चक्र there.You से बनाने की जरूरत को अपना मुँह open.Tips के साथ मर: 1 काम नहीं चलेगा. इसी बुनियादी जरूरतों और अपेक्षाओं को रखने के लिए अपनी टीम के रूप में क्रेडिट दो तुम yourself.2 है. एक बार एक while.3 में रहो. अपने मातहत वे एक समस्या है या situation.4 के साथ कैसे सौदा होता पूछो. जाओ के लिए उत्साहित फिर से खेल. वहाँ एक reasonyou था इस job.If तुमने सोचा यह लेख सार्थक था ले लिया है, तुम कई लोगों के लिए एक मुफ्त 7 हिस्सा मिनी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पर, "नेतृत्व सफल" साइन इन करें. के 7 राज़ ले जाना चाहता हूँ http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn McKee BusinessSuccessCoach.net पीछे दूरदर्शी है, प्रमुख व्यापार लोगों और सभी स्तरों पर पेशेवरों के लिए ऑनलाइन कोचिंग सेवा. उसकी एक के रूप में 25 से अधिक वर्षों के दौरान वरिष्ठ कार्यकारी, वह व्यक्तिगत तौर पर पदोन्नत रखा, और सचमुच में हजारों लोगों को निकाल दिया. अब, एक व्यापार के कोच के रूप में, McKee कोच दूसरों के लिए फोन का उपयोग करता है और क्षेत्र परीक्षण के तरीकों का प्रयोग सफल हो गया.
Article Source: Messaggiamo.Com
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