हर संगठन में टपकाव का नल
कार्यकर्ताओं से प्रत्येक दिन लाखों लोग अपने अपने काम में बहुत से हर संगठन के भीतर टपकाव का नल से योगदान के साथ 8 घंटे या अधिक खर्च करते हैं. बहुत लीक रसोई या बाथरूम है नल की तरह यह नल तेजी से एक पिछले संसाधन की बूँदें बेकार? पानी? निर्धारित जब तक हर रोज के मिनट. फिर भी, टपकाव का नल एक छोटी सी झुंझलाहट माना जाता है जब तक drips steadier हो गया है. इस समय के दौरान हजारों की गैलन पानी की शायद ज्यादा मालिक पैसे बर्बाद लागत से यह भी न केवल उनकी शारीरिक पौधों में faucets टपकता है problem.Organizations सही ली हैं, लेकिन अपने लोगों की उत्पादकता के भीतर. पिछले 5 वर्षों के दौरान, मैं व्यक्तियों, जो सभी का मानना है कि उनके प्लेटों पूरा कर रहे हैं हजारों का सर्वेक्षण किया है, लेकिन 12 मिनट के एक दिन का न्यूनतम बर्बाद की बात कबूल की. कर्मचारियों के लिए जो 30,000 डॉलर सहित भुगतान नहीं कर रहे हैं लाभ, $ 14.42 एक सप्ताह के लिए यह एक राशि के लिए काम या 721.12 डॉलर की सालाना घंटे खो दिया है. यदि आप 50 लोगों, वार्षिक लागत कम से कम 35,056 डॉलर है के साथ एक सुविधा है. कम से कम 1,400 कर्मचारियों के साथ संगठनों के लिए, वार्षिक लागत 1,000,000 डॉलर की न्यूनतम बढ़ जाता है. टपकाव का faucets बहुत महंगा! रहे हैं आप अपने सीमित संसाधनों पर इस महंगी नाली कैसे की मरम्मत कर सकते हैं? सबसे पहले विचार करना है, कि ज्यादातर लोगों को जानबूझकर करने के लिए काम नहीं आया है अपने संसाधनों को बर्बाद. कई मामलों में उनके प्रदर्शन के ज्ञान और नकारात्मक दृष्टिकोण और वाला द्वारा समर्थित कौशल की कमी का परिणाम है. इन नकारात्मक दृष्टिकोण वाला और शायद अधिक के लिए अपने योगदान performance.Second, कैसे संगठन अपने संदेश संप्रेषण है के बारे में सवाल पूछना शुरू करते हैं. यदि आप, उच्च मध्यम और सामने से रेखा स्तरों अपने कर्मचारियों का 10% सर्वेक्षण किया गया और उनसे कहा था कि 3 शीर्ष नाम संगठन के लक्ष्यों, आप प्रत्येक व्यक्ति से उसी उत्तर प्राप्त होगा. विभिन्न प्रतिक्रियाएं लोगों को योगदान जानने के लिए कि वे क्या करने की आवश्यकता नहीं कर सकते हैं और अगले योगदान करने के लिए कि टपकना जारी faucet.Third, निर्धारित करती है कि अपने कर्मचारियों को वास्तव में समझने की और कैसे की योजना को अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने. यदि आपके कर्मचारी अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों, उनमें से संभावना कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्राप्ति हो रही है बहुत बढ़ाया. समय प्रबंधन के लक्ष्य की योजना बना और उपलब्धि के शीर्ष है. यदि व्यक्तियों लक्ष्य नहीं है, तो क्यों समय के बारे में चिंता? चौथा, जैसा कि आप अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित पारस्परिक विकास के साथ शामिल के साथ काम विशिष्ट कौशल. यदि आपके संगठन के भीतर से बढ़ावा देता है, व्यक्ति के लिए मान्यता प्राप्त है या उसे अपनी नौकरी विशिष्ट कौशल. हालांकि, के रूप में इन व्यक्तियों के संगठन के माध्यम से ऊपर चला गया, नौकरी विशिष्ट कौशल जबकि पारस्परिक कौशल अधिक हो कम हो गया है. फिर भी, प्रशिक्षण के लिए इन व्यक्तियों और परिणामस्वरूप विकसित करने में विफल रहता है की अधिक है कि इन व्यक्तियों को जो बढ़ता है नीचे पंक्ति या लागत को छोड़ वापस अपने मूल स्थिति फिर से नीचे पंक्ति costs.Five, अंत में वृद्धि, शब्दों का चयन करें कि आप के बारे में सोचते हैं. उदाहरण के लिए, अपने कर्मचारियों यह पूछें कि कैसे वे अपने समय के बजाय अपना समय खर्च कर निवेश कर रहे हैं? फ़्रेम आपके प्रश्न और बयान सकारात्मक शब्दों का प्रयोग है कि शक्तिशाली मानसिक छवियों को उत्पन्न करते हैं. लोग शब्द सुनते हैं, लेकिन वे pictures.Six में लगता है, आपके सिस्टम पर, रणनीति और लोगों के प्रति वफादार आंतरिक ग्राहक बनाने के संरेखित करें कि सच के उन "क्षणों की खोज" बाह्य ग्राहकों के लिए अग्रणी. दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस alignment.These की शक्ति को समझता है सिर्फ 6 विचारों में मदद करेगा कि आप अपने टपकाव faucets की मरम्मत शुरू कर रहे हैं. तो ले लो, Toolbox और संस्कृति को बर्बाद कर रही है कि अपने संसाधनों का समर्थन नहीं करता बनाना शुरू है, लेकिन बदले में उन्हें निवेश लग रहा है. याद रखें, नल को ड्रिप और यह बहुत Hoagland expensive.Leanne है स्मिथ, एमएस जारी उन्नत प्रणालियों के राष्ट्रपति प्रक्रिया विशेषज्ञ है. व्यवसाय और शिक्षा का अनुभव पर 25 साल के साथ, वह उपकरण और प्रक्रियाओं realigns के लिए व्यक्तियों और संगठनों के लिए और टिकाऊ बनाने के परिवर्तन उद्योगों के विभिन्न प्रकार के भीतर रॉय समाधान देता है. जादुई क्षमता: 2005 के लिए जारी अगस्त कारण उपलब्धि के लिए एक अद्भुत जीवन से परे रहने का प्रयोजन के सह लेखक के रूप में, Leanne एक किस्म के लिए राष्ट्रीय स्तर पर बोलती है दर्शकों को. यदि आप कमाल के परिणाम की इच्छा, 219.759.5601 पर Leanne फोन कॉल या 2005 leanne@processspecialist.com.Copyright कृपया (ग) Leanne Hoagland स्मिथ http://www.processspecialist.com/organizations.htmPermission इस लेख, इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में, जब तक bylines, एक लिंक के साथ जीना भी शामिल हैं, और किसी भी तरह (व्याकरण सुधार स्वीकार किए जाते हैं में लेख नहीं बदला है) प्रकाशित.
Article Source: Messaggiamo.Com
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