संकल्प मतभेद
संघर्ष का समाधान आसानी से भी कई लोगों को नहीं आती है. हम में से अधिकांश सौहार्दपूर्ण रिश्तों को और चिकनी पारस्परिक संपर्क करना चाहता हूँ. बहरहाल, हम जानते हैं कि असहमति और संघर्ष किसी भी गतिशील का हिस्सा हैं संगठन. उठता क्योंकि वे अपने काम के बारे में लोगों की देखभाल और अच्छा परिणाम चाहते हैं. संघर्ष नकारात्मक नहीं है, लेकिन हमेशा. कभी कभी इसे बढ़ावा दिया जाना चाहिए जब चर्चा और बहस उत्पन्न कर सकते हैं रचनात्मक, मुद्दों या फैसले के लिए नवीन दृष्टिकोण. संघर्ष से लाभप्रद जब ध्यान सर्वश्रेष्ठ समाधान खोजने पर है. हालांकि, संघर्ष अनुत्पादक है यह परस्पर संतोषजनक समाधान या उत्पादन में विफल रहता है जब जब यह nature.When तुम एक संघर्ष अपने आप को, इन विचारों: ÃÆ'à ¢ एक, विचार में शामिल ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA हैं में निजी बन जाता है एक · Depersonalize संघर्ष. अपने आप को पकड़ो आप में गिर जब शुरू विश्वास है कि अन्य व्यक्ति जानबूझकर एक स्थिति 'difficult.ÃƒÆ एक ¢ एक बनाने की कोशिश कर रहा है, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, मतभेद या विवाद को सुलझाने की शुरुआत में, एक स्पष्ट रूप से पूरा करना · के जाल अपने एक समाधान है कि सभी 'involved.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · समझौते से पहले आप' difference.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € के क्षेत्रों पते के क्षेत्रों पर निर्माण के लिए काम मिलेगा इच्छा SA, एक · पहली और दूसरी बात सुनो याद रखें. खुले से पूछिए प्रश्न दूसरों को बाहर निकालना और उन्हें 'conflict.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · के बारे में बात करने के लिए प्रोत्साहित को समाप्त करने का एक समान लक्ष्य के आसपास पहुंचने की कोशिश में जो इसमें शामिल हर कोई ध्यान दिया, और असहमति के क्षेत्रों के माध्यम से काम सहमत कर सकते हैं. दूसरे शब्दों में, परिणाम है कि आप का समर्थन नहीं करेंगे सहमत नहीं हूँ. सतह आरक्षण है कि तुम और दूसरे व्यक्ति से बात जब तक आप 'action.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · समझने के लिए खोदो के एक कोर्स पर' criticism.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · आम पर फोकस जिसका अर्थ बिना सहमत कर सकते हैं जमीन और मुद्दों दोनों पक्षों के हितों की. खोजें एक "सभी प्रभावित दलों के लिए जीत 'और' positions.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · पहचानें ठोस रूप में विशिष्ट व्यवहार आरोपित से बचने और समझाना ठोस परिणामों वे है, ताकि दूसरे व्यक्ति को आसानी से अधिक 'difficulty.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · बजाय निर्णय या inferences के तथ्यों की बाट जोहता रह की प्रकृति की सराहना करते हैं तुम्हारी मदद कर सकते हैं राय है कि 'personal.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · मन में एक लक्ष्य है, बैठक या discussion.Remember के लिए एक उद्देश्य बन जाता है देने के लिए यह एक वाक्य में है कि हमले समस्या है, नहीं डाल से बचने व्यक्ति. माध्यमिक मुद्दों को हटाने या मामलों को भ्रमित कर सकते हैं. हालाँकि, जब आप कार्य पूरा करने और काम पाने के लिए आवश्यक कार्यों पर ध्यान केन्द्रित करना है, तुम विचलित नहीं किया जाएगा. अपने आप से पूछो, "क्या है यह कहने में मेरा लक्ष्य? "कि प्राथमिक लक्ष्य को प्राप्त करने पर अपना ध्यान केन्द्रित करने और निजी हित को भूल जाओ. दिमाग में परिणाम रखो. क्या आप चाहते हैं कि व्यक्ति को गुस्सा, या क्या तुम उसे फिक्सिंग शुरू करने के लिए चाहता हूँ समस्या है? एक सहायक रवैया बरकरार अन्य व्यक्ति आराम से रहो और तुम्हारे साथ काम करने के लिए हल मालिक problem.Sometimes नहीं सीधे संघर्ष में शामिल है प्रेरित करेगा. इसके बजाय, एक या एक से अधिक उसके सीधे रिपोर्ट कुछ समस्याओं का अनुभव कर रहे हैं. जब ऐसा होता है, पहले शासन को इससे बाहर रहना है अगर तुम कर सकते हो. में कूदते बातें अल्पावधि में काम कर सकते हैं ठीक है, लेकिन लंबे समय में, आप नहीं होगा कुछ भी बेहतर बनाया. जब इसमें शामिल लोगों में से एक तुम और vents दृष्टिकोण, पहली बात तुम कोशिश कर सकते हैं empathically सुनना है. तब, जब प्रत्यक्ष रिपोर्ट स्थिति समझा खत्म, तो आप पूछ सकते हैं बस, "क्या आप मुझसे क्या चाहते हैं कि इस जानकारी के साथ क्या करेंगे?" आमतौर पर इसका जवाब कुछ भी नहीं "होगा." लेकिन, अगर यह, कि क्या आप आमतौर पर ध्यान देना चाहिए अंदर कदम वजन नहीं है, केवल होना चाहिए दो संघर्ष में शामिल लोगों को. किसी भी अधिक है, और चीजें मिल सच में बदसूरत और जटिल. लोगों को प्रोत्साहित चीजों को सुलझाने के लिए themselves.However, कभी कभी तुम सिर्फ एक असहमति के नहीं रह सकती. कब उत्पादकता को भुगतना या मनोबल शुरू समझौता किया है, कुछ है जितनी जल्दी बाद के बजाए किया जाएगा. अगर इसमें शामिल लोगों के दोनों सहमत हैं कि वे कुछ काम से बाहर नहीं खुद के बीच कर सकते हैं, मालिक को मिल की जरूरत है involved.A शुरुआत की रणनीति दोनों लोगों को आप के साथ मिलने के लिए अपने मतभेदों को हल करने के लिए योजना पर चर्चा है. लेकिन बजाय बातें hashing बाहर सही तो की, प्रतिभागियों को बाहर भरने के लिए कुछ पूर्व काम आमंत्रित करते हैं. यह आपकी मदद करेंगे जानकारी है कि संकट के मूल तक पहुँचने में आवश्यक इकट्ठा किया जाएगा. एक तरीका यह जानकारी जुटाने के लिए प्रत्येक असहमति में शामिल व्यक्ति को इन सवालों के जवाब पूछना है वास्तविक बैठक से पहले होता है: 1. तुम क्या उद्देश्य और रचनात्मक स्पष्टवादिता के लिए मुख्य बाधा के रूप में आप इस बैठक के लिए तैयार हो समझते हो? 2. कैसे इन बाधाओं को समाप्त कर सकते हैं या कम हो 3?. क्या अन्य समस्याओं के समाधान से पहले आप को इस समस्या से निपटने के शुरू किया जाना चाहिए? 4. पर आपके वर्तमान के समग्र स्वरूप-अन्य व्यक्ति के साथ नौकरी संबंध का वर्णन. कैसे उत्पादक यह 5 है?. आप कैसे वर्णन करेंगे जो एक आदर्श काम कर रिश्ता हो 6? होगा. आप मौजूदा संघर्ष का कारण क्या किया है? 7. क्या प्रस्ताव है आप की कोशिश की? 8. दूसरे के वर्तमान संघर्ष में योगदान किया व्यक्ति क्या है? 9. क्या प्रयास है वह या वह प्रस्ताव पर बनाया है? 10. क्या बड़ी बाधा इस रिश्ते को आदर्श बनाने के रास्ते में खड़े हैं? · (बनो स्पष्ट और उद्देश्य.) ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक, क्या बाधा है आपका परिचय? ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक, क्या बाधाएं · है अन्य व्यक्ति को 11? परिचय. इन बाधाओं को खत्म करने के क्या किया जा सकता है? 12. अन्य कारकों या लोग क्या रोकना जा रहा है आदर्श रिश्ता 13?. क्या लाभ प्राप्त अगर संबंध सुधार रहे थे ÃÆ'à ¢ एक? होगा, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · जो आप को ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक अन्य व्यक्ति को · लाभ ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · लाभ organization14 है. क्या प्रतिकूल परिणामों पीछा करना अगर रिश्ता? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · आप परिणाम में सुधार नहीं हो रहा है ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · परिणाम दूसरे व्यक्ति ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · परिणामों को organization15 है. के संबंध इतने बेहतर क्या किया जा सकता है कि लाभ और समझ रहे हैं प्रतिकूल? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · टल तुम क्या कर सकते हैं परिणाम? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक अन्य व्यक्ति क्या कर सकते हैं ·? ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक अन्य · क्या कर सकते हैं? बाद प्रतिभागियों के ऊपर प्रश्नों के उत्तर दिए है एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से, वे एक दूसरे के साथ चर्चा उनके जवाब मिलने के लिए तैयार हो जाएगा. उन्हें यह अकेले ही करना करने की कोशिश कर सकते हैं यदि वे देखते हैं. यदि वे नहीं कर सकते, तो आप के साथ एक बैठक है एक श्रमसाध्य प्रक्रिया धीमी हो सकती है there.This, लेकिन यह काम करता है. जब प्रत्येक व्यक्ति एक बारी पढ़ रही है दूसरे के उत्तर और फिर जवाब चर्चा, अस्थिर विस्फोट की संभावना नहीं है. इस तकनीक का समय और धैर्य की आवश्यकता है, लेकिन यह "bandaid" approach.ConclusionEffective संचार से अधिक सफल होने आदत है सभी मानव गतिविधि के दिल में है, और मालिकों में भी अपने लोगों को विकसित करने और ध्यान में रखते हुए बड़ा कदम ले जो Excel संगठन में तारे. तेजी से, एक संगठन के प्रतियोगी लाभ निर्भर करता है लोगों को, विशेष रूप से रचनात्मक, नवाचारी लोगों पर. सफल संगठनों का विकास, बनाए रखने, और बाजार में उनकी अगर वे अपने उद्योग को बनाए रखना चाहते हैं infrastructures भर में नवाचार के उच्च स्तर पर नेतृत्व. पहल करने के लिए इस तरह की गति को बढ़ावा देने के नेताओं को अब कुछ महत्वपूर्ण व्यक्तियों पर निर्भर को रचनात्मक समाधान का विकास कर सकते हैं. इसके बजाय, जो मालिकों को आकर्षित करने, रखने चाहते हैं, और एक पूल का विकास प्रतिभाशाली विचारकों तरीके से प्रत्येक व्यक्ति के योगदान को प्रोत्साहित पता होना चाहिए. प्रभावी संचार है कि way.Dr. लिंडा Henman अनुभव से बोलती है. 25 से अधिक वर्षों के लिए, वह सैन्य संगठनों में मदद मिली है, छोटे व्यापारों, और फॉर्च्यून 500 कंपनियों बातें घुमा सही सही thing.Linda कर स्थान पर सही लोगों रही द्वारा संचार में विज्ञान की स्नातक रखती है, दो दोनों में कला के मास्टर डिग्री पारस्परिक संचार और विकास संगठन, और एक पीएच.डी. में संगठनात्मक प्रणाली. कारोबार में अपनी शिक्षा के साथ एक संगठन के रूप में मनोवैज्ञानिक उसके अनुभव के संयोजन से, वह अपने ग्राहकों को प्रदान करता है मूल्यांकन, प्रशिक्षण, परामर्श, प्रशिक्षण और समाधान है कि उनकी नींव में अपने दृष्टिकोण और ध्वनि में व्यावहारिक हो. चयन, पदोन्नति के लिए मूल्यांकन में विशेषज्ञता, और विकास, लिंडा में मदद करता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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