निष्पादन मूल्यांकन सूची: उठाना बस निष्पादन मूल्यांकन नहीं
यह उस समय फिर से है! शायद सबसे खतरनाक प्रबंधन अभ्यास वार्षिक कार्य निष्पादन की समीक्षा है. जब भी विषय के ऊपर आता है, बाहर आता है, दोनों प्रबंधकों और कर्मचारियों से बात नहीं हाँफ्ते हुए क्या उद्योग या प्रकार की कंपनी. कई लोग कहते हैं appraisals एक रूट कैनाल होने की तरह है? केवल अधिक दर्दनाक. यह सूची निम्नलिखित be.The नहीं करने की तैयारी में प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों गाइड डिज़ाइन किया गया है, के माध्यम से आयोजित करने चाहिए और निम्नलिखित पर कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन discussions.The तैयार: कर्मचारी अग्रिम नोटिस तो दे कि वह / वे चर्चा के लिए तैयार कर सकते हैं. समीक्षा पारस्परिक रूप से नौकरी और शुल्क के संबंध में अपेक्षाओं समझ मानक. नौकरी इन परस्पर समझ अपेक्षाओं के खिलाफ मापा निरीक्षण प्रदर्शन. नोट लो और रिकॉर्ड रखना ताकि आप स्मृति पर भरोसा नहीं है. बचें क़ीमत पर नौकरी के कुछ पहलुओं पर ध्यान दे अन्य. समीक्षा के कर्मचारी, कौशल, कार्य अनुभव, और प्रशिक्षण सहित पृष्ठभूमि. प्रदर्शन के क्षेत्रों है कि सबसे महत्वपूर्ण है पर ध्यान दें. एक संभावित विकास जिसमें प्रशिक्षण और विशेष शामिल कर सकते हैं तैयारी परियोजनाओं. अगले मूल्यांकन अवधि के लिए लक्ष्य सेटिंग में एकाग्रता क्षेत्रों की पहचान की. लगातार समय की तरफ पर्याप्त ब्लॉक सेट एक पूरा और पूर्ण चर्चा की अनुमति है. चर्चा: शुरू एक, गंभीर खुला और मैत्रीपूर्ण माहौल बनाने की चर्चा. चर्चा के उद्देश्य से की समीक्षा करें - आपसी सुलझाने और लक्ष्य सेटिंग समस्या है. बैठक के लिए एजेंडा समझाओ. कर्मचारी की समीक्षा के लिए पूछो उसके पिछले एक साल के लिए प्रदर्शन. काम के प्रदर्शन और संबंधित कारकों नहीं व्यक्तित्व पर ध्यान रखो. काम की जरूरतों, कर्मचारी ताकत, उपलब्धियों पर चर्चा करें, और सुधार की जरूरत है. मूल्यांकन के खिलाफ प्रदर्शन पिछले समीक्षाएँ और चर्चा के दौरान निर्धारित लक्ष्य. चर्चा के लिए एक बिंदु के लिए टिप्पणियों का हवाला देते हैं तैयार रहो. उपयुक्त लक्ष्यों, विकास योजनाओं और timetables पर पहुँच समझौता. संक्षिप्त क्या है पर विचार विमर्श किया और अंत में एक सकारात्मक पर ध्यान दें. अनुवर्ती: तुरंत बाद रिकॉर्ड की योजना बनाई और अनुवर्ती की जरूरत बताते हैं. कर्मचारी के लिए एक प्रतिलिपि उपलब्ध कराएँ. अपने प्रदर्शन का मूल्यांकन. मैं अच्छी तरह से क्या किया? सकता है बेहतर किया है? कर्मचारी के बारे में सीखा है? खुद के बारे में सीखा है? , 'लोगों' smarts कोच मेरिको Zidle, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं नौकरी? बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि हुई है. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और प्रतिधारण और संबंधों पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त में मदद की पेशकश http://leadershiphooks.com के लिए जा रहा है और बोनस की रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers द्वारा management.Subscribe". मेरिको के लेखक हैं क्या सच में काम करता है हैंडबुक? संसाधनों के लिए सामने लाइन और बिजली पर प्रबंधकों द्वारा-घंटे कार्यक्रमों? जल्दी, सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन और प्रस्तुतियों के लिए उपलब्ध है सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
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