दोस्त और मालिक के बीच मोटी रेखा
क्यू: एक अपने प्रमुख कर्मचारियों की मुझे तकलीफ दे रहा है. वह देर से काम करने के लिए प्रदर्शन शुरू कर दिया है और सामान्य रूप से एक बुरा दृष्टिकोण विकसित किया है. अपने कर्मचारियों के आराम शिकायत के बाद से वे अपनी सुस्त ले रहे हैं. मैं उससे बात करने की कोशिश की है, लेकिन वह सुनती ही नहीं है. मामले को बदतर बना, वह मेरे सबसे अच्छे दोस्तों में से एक बन गया है जब से मैंने उसे काम पर रखा पांच साल पहले, तो गोली उसके सवाल से बाहर है. मैं क्या कर सकता हूँ? - एलेन बीए: एक कारण है कि मैं इतना योग्य हूँ ऋषि व्यापार सलाह के बग़ैर के लिए हर हफ्ते, एलन है, कि मैं बस हर व्यवसाय भूल तुम कल्पना कर सकते हैं के बारे में बनाया है. मैं छोटे व्यापार दुनिया के Evel Knievel, जैसे हूँ अगर Evel Knievel अधिक अप्रिय बातें मैं एक अच्छा दोस्त कौन कर रहा नौकरी मैं काम पर रखा है उसे करने के लिए नहीं था आग करना पड़ा है की मोटरसाइकिल safety.One पर एक साप्ताहिक कॉलम में लिखा था. वह एक नौकरी की जरूरत है, मैं एक कर्मचारी की जरूरत थी, मैंने सोचा था कि इतना मैं उसे गोली मार देंगे. यह निकला एक व्यापार नरक में बनाया मैच होगा. उन्होंने हमारी दोस्ती का देर से काम करने के लिए दिखा कर फायदा उठाया, समय खर्च करने के बजाय काम करने के दूर goofing, और एक मजाक बनाने के बाहर मेरी अपने बर्ताव के बारे में शिकायतें. क्योंकि हमारी दोस्ती की मैं अपने अन्य कर्मचारियों को अपनी कार्रवाई का बचाव किया, लेकिन कुछ हफ्तों मुझे पता था कि मैं उसे दरवाजा दिखाने के बाद किया था. हम अब भी दोस्त हैं, लेकिन निश्चित रूप से लगता है कि हम नहीं थे before.The भूल मैंने पहली जगह में एक दोस्त को भर्ती किया गया. मैं भावना, मेरे दोस्त रोजगार पाने में मदद की इच्छा यानी, मेरा काम भावना के रास्ते में मिलता है. कि क्या तुम अब कर रहे हैं, एलन, और मैं नफरत के लिए बुरी खबर के वाहक हो, लेकिन तुम्हें यह जल्दी ही स्थिति या अपने पूरे अभियान के साथ सौदा करने जा रहे हैं इस person.The भूल तुम बना दिया है एक यह है कि तुम दोस्ती है के कार्यों से प्रभावित हो सकता है एक कर्मचारी है, जो कुछ तुम कभी नहीं चाहिए. मैं यह नहीं कह, तो आप अपने कर्मचारियों के साथ दोस्ताना नहीं हो सकता हूँ लेकिन आप नियोक्ता को भावनात्मक सामान की काफी मात्रा में संलग्न है / कर्मचारी और रिश्ते परिणाम स्थिति तुम today.Friends अधिमान्य उपचार की उम्मीद सिर्फ इसलिए कि वे अपने दोस्तों के साथ सामना कर रहे हैं. कार्यस्थल, तथापि, एक अपने सभी कर्मचारियों, दोस्तों या के लिए बराबरी का होना चाहिए नहीं. हालांकि कर्मचारियों के अपने सम्मान के लायक (अगर यह) कमाए, एक कर्मचारी के एक अन्य पर अधिमान्य उपचार है कभी नहीं एक अच्छा विचार दे रहा है. यह एक बहुत से व्यापार मालिकों और प्रबंधकों की अनुमति से जो अनुभव समस्या है समझ बनने के लिए खुद भी अपने employees.I के करीब है कि वह अपने दोस्त के वर्षों में बन गया है और तुम बजाय आग से चट्टानों खाना चाहते हैं उसे, लेकिन आप यह विचार कैसे उसके व्यवहार को प्रभावित करते हैं आपके सब से अधिक काम नहीं है. क्या प्रभाव होता है वह कर्मचारी के मनोबल पर रहे, कार्य कार्यक्रम पर, ग्राहक संबंधों पर, समय पर अपनी गलतियों फिक्सिंग खर्च, और सबसे महत्वपूर्ण, सबसे नीचे पंक्ति? तुम दो विकल्प हैं: उसे वापस लाने पर है ट्रैक या उसे बंद पेरोल, काल. कि ठंड और राजनैतिक रूप से गलत ध्वनि सकते हैं, लेकिन वे अपने ही विकल्प हैं. किसी भी तरह से, आप अपने पहले और दोस्त दूसरे नियोक्ता होना चाहिए. उन्होंने निजी कारणों से हो सकता है अपने प्रदर्शन है, लेकिन अपने नियोक्ता के रूप में आप कानूनी रूप से करने के रूप में कितना prying आप अपने घर के जीवन में कर सकते हैं सीमित हैं. अपने दोस्त के रूप में, लेकिन, मुझे उम्मीद है कि आप पहले से ही एक अच्छा विचार है कि समस्या क्या है. यदि आप मदद कर सकते हैं उसे टीम का उत्पादक सदस्य होने पर वापस, तो ऐसा करते हैं. यदि नहीं, तो उसे अच्छी तरह से करना चाहते हैं, उसे जाने दो, और कदम on.Here कुछ सुझाव के लिए आपकी मदद की स्थापना और नियोक्ता की सीमाओं को लागू / कर्मचारी हैं रिश्ते relationship.Define. अपनी सीट रखो, डा. फिल, इस समय नहीं लगेगा. नियोक्ता / कर्मचारी संबंधों को अच्छी तरह से होना शुरू और सभी दलों द्वारा समझ मानकों से परिभाषित किया जाना चाहिए. यह कुछ फोन "परिभाषित चोंच आदेश" या खाद्य श्रृंखला की स्थापना. " जो कुछ भी रंगीन शब्द तुम्हें यह सब का उपयोग करें यह होना चाहिए कि आप उनके मालिक हो या आप अपने दोस्त हो सकता है. आप 'both.Don टी किराया या दोस्त नहीं हो सकता रिश्तेदार. इस नियम निश्चित रूप से bendable अगर आप व्यापार के मालिक हैं और आप अपने बच्चों को भाड़े पर तुम्हारे लिए काम है. संभावना अपनी संतानों के पहले ही परम प्राधिकार आंकड़ा और प्रबंध के रूप में स्वीकार कर रहे हैं उन्हें एक कारोबारी माहौल में दूसरे नंबर पर है प्रकृति. हालांकि, यहां तक कि इस स्थिति गैर के रूप में आपके व्यवसाय के कर्मचारियों से संबंधित पर एक नकारात्मक प्रभाव हो सकता अक्सर 'मालिक के बेटे, बेटी, या सबसे अच्छा दोस्त कम काम करने की उम्मीद है, अधिक पैसे बनाने के लिए और बेहतर बाकी सब से इलाज किया जाएगा. क्या यह सच नहीं है, nepotism और cronyism ranks.Establish और कंपनी की नीतियों का पालन में एक अंतर्निहित तनाव बना सकते हैं. यह एक अच्छा विचार है कर्मचारी के व्यवहार और प्रदर्शन उम्मीदों सहित अपने व्यवसाय के हर पहलू, से संबंधित नीतियों को प्रकाशित किया है. द्वारा यह बहुत प्रकृति है नियोक्ता / कर्मचारी संबंधों पक्षपात की संभावना है. प्रबंधक मदद उन कर्मचारियों, जो अब कठिन काम एहसान नहीं कर सकता लेकिन, और तेजी से है, लेकिन जब यह कंपनी की नीतियों का पालन की बात आती है, वहाँ इष्ट कर्मचारियों की कोई अधिमान्य उपचार होना चाहिए. हर कर्मचारी को मिलना चाहिए आपके प्रकाशित कंपनी की नीतियों की एक प्रति और कहा कि वे पढ़, समझ, और same.The नीचे पंक्ति से सहमत हैं: सब एक ही इलाज फार्म का संकेत है. यह बात अगर एक कर्मचारी उप नहीं है राष्ट्रपति या एक चौकीदार, आपकी कंपनी में सभी को जब यह प्रकाशित कंपनी की नीतियों और प्रदर्शन expectations.While यह सच है कि पालन की बात आती है एक ही व्यवहार किया जाना चाहिए कि एक उपाध्यक्ष सकते हैं और अधिक के हो एक चौकीदार से कंपनी को मूल्य, यह भी सच है कि एक उपाध्यक्ष, जो चल रहा है आपे से बाहर एक चौकीदार जो एक शौचालय देता है पीछे हर थोड़ी देर में एक बार से अपनी कंपनी को ज्यादा नुकसान कर सकता है (वहाँ एक सादृश्य है वहाँ है कि मैं तुम्हें अपने आप पता लगाना चलो). होगा यह व्यक्तिगत नहीं है, यह सिर्फ व्यापार है. यह वही है जो लोगों को एक फिल्म बुरा कहने का एक और ठीक पहले की शूटिंग शुरू की. "अरे, Paulie,. यह व्यक्तिगत नहीं है, यह सिर्फ है कारोबार करते हैं. "BLAM BLAM! यह कह के डेटिंग के बराबर है," यह तुम, मैं हूँ. "बयान के इन प्रकार की नहीं है किसी को करने नहीं जा रहे हैं अच्छा लगता है जब वे हो रही है या छोड़ दिया निकाल दिया. बस किसी भी पूर्व पूछना कर्मचारी या पुरानी प्रेमिका आप इस लाइन on.If आप एक कर्मचारी आग है - भी एक दोस्त - का उपयोग किया है यह एक पेशेवर manner.It में किताब से करना आसान नहीं होगा, लेकिन आपको और भावनाओं को दूर करना है क्या सबसे अच्छा है के लिए अपने 'business.Here अपने success.Tim KnoxSmall व्यापार क्यू के लिए विज्ञान और एक दिग्गज उद्यमी और सिंडिकेटेड स्तंभकार ने लिखा है, टिम Knox. टिम अध्यक्ष तीन सफल प्रौद्योगिकी कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य करता है और और DropshipWholesale.net, एक ऑनलाइन ऑनलाइन और eBay entrepreneurs.Related लिंक की सफलता के लिए समर्पित संगठन के संस्थापक: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com है
Article Source: Messaggiamo.Com
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