आपका मूल्यांकन प्रणाली को बेहतर कर सकते हैं? इन नौ गंभीर असफलताओं से उबरने
इस अनुच्छेद के वरिष्ठ प्रबंधकों को निर्देश दिया है. के रूप में एक वरिष्ठ सहयोगी तुम को भारी सुधार करने का अधिकार है. आप अपने मौजूदा मूल्यांकन प्रणाली में सुधार लाने में या एक अधिकतम मूल्य उस प्रभाव हो सकता है कि लाभ या अन्य targets.1 के लिए योगदान देता है. Appraisals.For के बुरे अनुभवों को अपने आप की तरह एक वरिष्ठ प्रबंधक, यह स्वीकार करते हैं कि कई लोगों को भय और नापसंद मूल्यांकन interviews.Many लोगों था जरूरी है भयानक अनुभव जब मूल्यांकन जा रहा है. नतीजतन, वे सोचते appraisals प्रबंधन के लिए एक छड़ी - उनके साथ हरा उन्हें एक कह "दूर - देना" और बाहर अतिरिक्त कार्यभार दे रहे हैं. कई लोगों के लिए Appraisals घटनाओं की धमकी दे रहे हैं. कई लोग अपने भुगतान वृद्धि लग रहा है, और निरंतर रोजगार, निर्भर एक छोटे साक्षात्कार में अच्छा प्रदर्शन पर. लोगों appraisers जो उन्हें पसंद नहीं कर सकते के बारे में चिंता मत करो, जो व्यक्तिपरक करना है फैसले और जो बिस्तर से गलत दिशा से बाहर है "हो सकता है कि दिन में कदम रखा है." कई लोग अपने inadequacies के बारे में चिंता और उजागर होने के बारे में belittled.Many appraisers (प्रबंधक) ने भी बुरा अनुभव था जा रहा है जब अपने कर्मचारियों मूल्यांकन. वे जानते हैं कि वे लोगों को बदलने के लिए होने की उम्मीद है लेकिन पता नहीं कैसे कर रहे हैं. वे चिंता के बारे में लोगों को परेशान और तर्क के कारण. सबसे appraisers "पता है" कि मूल्यांकन साक्षात्कार कर रहे हैं नौकरशाही और समय लेने और है कि कंपनी उन से gleaned जानकारी के साथ कुछ भी करने का इरादा नहीं है. नतीजतन, कई appraisers और appraisees एक बोझ - एक समय रद्दी माल - के रूप में appraisals का इलाज जल्दी के रूप में और painlessly possible.2 के रूप में पूरा कर लिया जाएगा. Appraisals का लाभ explained.People ठीक से नहीं बदल रहे हैं जब वे बदलने के लाभ मिलते हैं. तो क्यों इतने सारे मूल्यांकन के बिना शुरू की व्यवस्था कर रहे हैं बाहर लाभ वर्तनी? कई कंपनियों ने मूल्यांकन प्रणाली सादे अंग्रेजी में नीचे लिखा लाभ नहीं करना है. लाभ समझाया नए कर्मचारियों के लिए नहीं कर रहे हैं हाथ 'पुरानी या तो लाभ पता नहीं "और. नतीजतन, ज्यादातर लोगों appraisals में भाग लेने के कारण वे मजबूर हैं. वे आधे भाग लेने के दिल से, क्योंकि वे नहीं देख सकता themselves.3 के लिए लाभ. परामर्श की कमी है जब appraisals शुरू कर रहे हैं या फिर vamped. अक्सर, कार्मिक विभाग या वरिष्ठ प्रबंधन दल परिचय या फिर जो लोग इसका इस्तेमाल करेंगे की सलाह के बिना एक मूल्यांकन प्रणाली खलनायिका. अक्सर, सिद्धांत और जाने के प्रयास में अच्छा क्या लगता है पूरी तरह से, पूरी तरह से अव्यावहारिक हैं और अप्रासंगिक. नतीजतन, कई लोग भ्रमित और आक्रोश लग रहा है. उन्हें लगता है कि appraisals हैं? कार्मिक विभाग द्वारा शुरू की अपने अस्तित्व का औचित्य साबित करना? केवल फार्म भरने - रखने के वरिष्ठ प्रबंधन खुश हैं? लोगों की जाँच कर रहा है और अधिक काम की मांग का एक तरीका है? वेतन, मजदूरी या बोनस levels.Many लोगों को समझ में नहीं आता क्या साक्षात्कार फार्म पर प्रश्नों के लिए कर रहे हैं पर निर्णय लेने का एक तरीका है. खरीदने के बिना में, कई लोगों की आशंका और बढ़ वे सह नहीं के रूप में पूरी तरह से काम कर रहे हैं क्योंकि वे सकता है और should.4. प्रबंधकों को प्रशिक्षण मूल्यांकन साक्षात्कार techniques.Most प्रबंधकों में आयोजित करने में प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं नहीं कर रहे हैं मूल्यांकन साक्षात्कार. एक परिणाम के रूप में, लगभग सब कुछ गलत है कि जा सकती है, गलत है. Appraisees को प्रेरित करने के प्रति अपनी वचनबद्धता और उत्पादकता में सुधार आवश्यक प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं है, मूल्यांक नहीं है सीखें कि कैसे वह या वह बेहतर संभाल सकता है, और कंपनी डाटा यह योजना बनाने के लिए सुधार की जरूरत है और यह क्या करता है नहीं मिलता है. Appraisers द्वारा साक्षात्कार गरीब लोगों को बुरी आशंका पुष्ट बनाता है और कभी कभी और अधिक problems.5. उपयोग के लिए मूल्यांकन साक्षात्कार गाइड और उसके परिणामों के फार्म का रिकॉर्ड है, poor.Most रूपों भी लंबे होते हैं और कुछ सवाल अप्रासंगिक जानकारी के लिए पूछना. हालांकि, सबसे ज्यादा गंभीर और विनाशकारी गलती है सवाल है कि केवल शुद्ध बकवास कर रहे हैं शामिल हैं. Appraisers कभी कभी के लिए कृत्रिम फैसले करने को कहा है और यह कार्रवाई की है कि appraisee और कंपनी में मदद करता है इस जानकारी की बारी असंभव है. एक संबंधित समस्या का मूल्यांकन प्रणाली के लिए बहुत कुछ कर पाने की कोशिश कर रही है. में यह बंद परिणाम डाल, दस पन्ने की प्रश्नावली है कि सदियों से लेने के लिए पूरा करने और आंकड़ों का एक जन है कि analysed.6 है कभी नहीं में परिणाम. कर्मचारी पास पर्याप्त काम descriptionsWithout पर्याप्त नौकरी विवरण करना कोई साक्षात्कार के लिए बात शुरू ध्वनि नहीं है और बेहतर प्रदर्शन को मापने का कोई उपाय नहीं है. तुम किसी के प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे कर सकते हैं यदि आप क्या appraisee माना जाता है की सही तस्वीर नहीं कर रही हो. यह नौकरी का विवरण है कि और मूल्यांकन किया जाना चाहिए सुधार में विभिन्न कार्यों का निष्पादन है. मैं जानता हूँ कि कुछ प्रबंधकों रहे हैं नौकरी विवरण के संदिग्ध, चिंता है कि कुछ कर्मचारियों को उनके उपयोग के लिए कार्य "शासन" होगा, लेकिन यह later.7 के बारे में अधिक. लोगों को दी कंपनी चौड़ा feedback.Many लोगों को मैं सामना नहीं कर रहे हैं का परिणाम बताया नहीं कर रहे हैं नवीनतम पूरा मूल्यांकन दौर. अक्सर, लोगों का उल्लेख है कि उनके साक्षात्कार के बाद वे अगले साल तक कुछ भी नहीं सुना है जब वे एक और मूल्यांकन कराने को कहा है. लोगों को पता है कि वे किस तरह के दौरान किया चाहता हूँ अपने साक्षात्कार. इसके अलावा, ज्यादातर लोगों को पता है कि वे अन्य लोगों के संबंध में किया है. मुख्य विषयों क्या कर रहे थे? क्या कर रहे प्रशिक्षण की जरूरत है और क्या उनके बारे में किया गया है? क्या महत्वपूर्ण सबक थे सीखा? क्या परिवर्तन के बारे में आए थे तो हम बेहतर कर सकते हैं? होना करने के लिए काम कर रहे पर्यावरण बढ़ाने क्या परिवर्तन किए हैं? यदि लोग इस समग्र राय यह अपने पिछले अनुभव के बल दिया नहीं कर रहे हैं बस के प्रदर्शन में सुधार के लिए होंठ सेवा दे appraisals - happens.8 है कि वास्तव में कुछ नहीं है. संगठन और appraisals की निगरानी कर रहा है inadequate.Managers मुझे बताओ कि वे लोग वे हैं की एक सूची दी जाती है मूल्यांकन और साक्षात्कार के पूरा करने के लिए एक समय सीमा तय की है, और यह बात है! वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यांकन रूपों खोज और किसी भी अन्य दस्तावेज का समर्थन किया है. कई बार समय सीमा भी कम होते हैं और लोग ऐसा नहीं कर सकते समय पर अपने सभी अन्य प्रतिबद्धताओं के साथ साक्षात्कार. कभी कभी समय सीमा बहुत लंबा है और लोगों को भूल जाते हैं. कोई कैसे appraisers प्रगति कर रहे हैं पर नज़र रखता है - वे अभी के लिए छोड़ दिया जाता है. कुछ कंपनियों फैल एक वर्ष से अधिक जन्मदिन के अनुसार और appraisals परिणामस्वरूप एक प्रभावी योजना में कंपनी विस्तृत जानकारी मुक़ाबला नहीं कर सकता के रूप में. कुछ कंपनियों गांठ appraisals और भुगतान का नतीजा है कि लोगों के साथ क्लैम समीक्षाएँ इन चीज़ों पर है कि वास्तव में कंपनी की बात है. इसके अलावा, वे जो कुछ भी वे बनाने के लिए, एक भुगतान बढ़ पाने के लिए है. क्या Appraisals, लोगों को बेहतर प्रदर्शन की मदद करने के अतिरिक्त, कंपनी की मदद करनी चाहिए बेहतर है. के बिना पूरे मूल्यांकन दौर से उपयोगी सूचना, आधा appraisals के मूल्य lost.9 है. सबसे वरिष्ठ प्रबंधक दिखाई appraisals ऊपर नहीं दे रहा है एक वरिष्ठ प्रबंधक आप इस लेख पढ़ रहे हैं करने में मदद priorityAs आपके लोग और कंपनी भी बेहतर है, तो मुझे पता है कि तुम कुछ सीधे बात कर बुरा नहीं लगेगा. मूलभूत कारण appraisals विफल सबसे वरिष्ठ प्रबंधक से स्पष्ट और उच्च दिखाई समर्थन का अभाव है. अक्सर, शुरू करने या फिर एक मूल्यांकन प्रणाली vamping कार्मिक विभाग के लिए छोड़ दिया - अकेली है. यह कार्मिक प्रबंधक या कार्मिक सचिव जो रूपों बाहर भेजता है और पूछता है उनके लिए कुछ को वापस भेजा जाएगा नियत तारीख से प्रशासनिक लिपिक. यह दुर्भाग्यपूर्ण धारणा है कि appraisals महत्वपूर्ण थोड़ा मूल्य नहीं दे रहे हैं और पुष्ट. इस exacerbated है जब वरिष्ठ प्रबंधकों को उनके साक्षात्कार को पूरा नहीं करते पर समय और जब प्रबंध निदेशक appraisers जो अपने साक्षात्कार के समय पर पूरा नहीं करते हैं, या बिल्कुल के साथ मुखर नहीं है. यह सही और जरूरी है कि मूल्यांकन प्रणाली के प्रशासन पर प्रतिनिधि पत्र "लात-बंद 'मूल्यांकन दौर और रूपों की वापसी के लिए समय सीमा तय कर देने के सबसे वरिष्ठ manager.Without संदेह से होना चाहिए, ठीक से आयोजित appraisals बढ़ाने के लिए सबसे शक्तिशाली उपकरण में से एक है अपने लोगों के प्रदर्शन और आपके व्यापार के लाभ. तरीकों के लिए इन नौ गलतियों से बचने और अपने लोगों को बेहतर performance.Dr विधेयक Robb के सभी लाभों के साथ appraisals आनंद सीखना होगा खोजें संगठन में मदद करता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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