प्रबंधित संचार मूल्य जोड़ने के लिए
प्रबंधन गुरु टॉम पीटर्स कहते हैं, सफेद कॉलर कर्मचारियों और प्रबंधकों कार्यात्मक विभागों में अपने futures.They की रक्षा की आवश्यकता है सीखने "पूरी तरह से स्वीकार्य काम कर रही है और बनाने के बीच अंतर बहुत नया वह मूल्य ...." उद्योग सप्ताह एक लेख में नोटों. दूसरे शब्दों में, मानव संसाधन और वित्त जैसे विभागों में लोगों को entrepreneurial.With कि मन में, चलो तीन तरीके आप प्रयोग कर सकते हैं देखो बनने की आवश्यकता संचार के नए मूल्य जोड़ने के लिए, चाहे आप एक कार्यात्मक विभाग या not.First, हर संगठन के हर विभाग में काम अद्वितीय जानकारी उत्पन्न करता है. कि कई संचार प्रवाह सवार होकर जा रहा से आता है कि एक या कार्यालय में area.Information प्रवाह में आपूर्तिकर्ताओं से एक साथ आए, स्टाफ से, और अन्य हितधारकों से. उदाहरण के लिए, आपके विभाग के लोग व्यापार पत्रिका पढ़ते हैं, वे सेमिनार में भाग लेने, वे संपर्क में रहे हैं अन्य विभागों में लोगों के साथ, और वे associations.If अपने विभाग होशपूर्वक बटोरता है, sifts, विश्लेषण व्यापार हो सकता है, और उस जानकारी का आयोजन - औपचारिक या अनौपचारिक - तो यह है बनाने के नए मूल्य. यह अब सिर्फ सूचना से ज्यादा: यह व्यापार खुफिया, जोड़ा मूल्य के साथ जानकारी. कि क्या हम के रूप में जानकारी संघनक के विचार के लिए नए information.Moving सृजन को देखें, एक हड़ताली आधुनिक संचार की विशेषता यह की राशि के आसपास घूम रहा है. कोई संदेह नहीं है आप जानकारी अधिभार, जिनके जीवन काम के लिए एक सब भी असली समस्या का जिक्र सुना है information.You के इर्दगिर्द घूमती है सकते हैं जानकारी है कि आपके कार्यालय में आ जाता है और केवल महत्वपूर्ण भागों का चयन निगरानी के मूल्य में जोड़ें. , नाटक सुस्त बाहर काट बिट्स के साथ जीवन मूवी की निदेशक अल्फ्रेड हिचकॉक इसे इस तरह से रख "है." यह संभवतः है नहीं information.You के संघनक के बारे में सोच भी संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं की बहुत बुरी तरह से. बल्कि सूचना के वितरण का चयन बिट्स से, आप लिख सकते हैं एक सार है कि मुख्य डेटा या विचारों और कम कर देता है कब्जा दूसरों के लिए प्रबंध आकार को लोड. यह महान जोड़ा वरिष्ठ प्रबंधकों ने overviews की जरूरत है, बजाय विवरण के लिए मूल्य है. कई आंतरिक न्यूज़लेटर्स उनके उपयोगी जानकारी का नियमित रूप से सारांश प्रदान करके रख कमाते हैं. यह जानकारी संगठन या within.Third से बाहर से आ सकते हैं, वहाँ एक ही सिक्के के दूसरे पहलू है, जो, बल्कि संघनक से विस्तार शामिल है, information.One तरीका यह करना है प्रदान कर रहा है संदर्भ. उदाहरण के लिए विचार करना है, किसी भी मौजूदा मुद्दा है कि उच्च प्रोफ़ाइल इलाज हो जाता है. तुम जानकारी ले सकते हैं, और तब पृष्ठभूमि में मदद करता है कि वह दूसरों के अर्थ प्रदान करते हैं? तुम में ला सकता है अतिरिक्त सूचना है कि एक संक्षिप्त इतिहास प्रदान करता है, वर्तमान अवसरों और खतरों, और कुछ संभव दिशाओं भविष्य के लिए, उनके implications.You के साथ भी संबंध बनाने के लिए जानकारी का विस्तार होगा मुद्दों कि आपके संगठन को प्रभावित नहीं होते. उदाहरण के लिए, अपने कारखाने शायद ही घरेलू बाजार में कार्य करता है, तो भूमंडलीकरण के लिए अप्रासंगिक कम से कम निकट भविष्य है. लेकिन, क्या होगा अगर तुम कैसे समझा सकता है दरों में परिवर्तन आप कम कीमत पर अपने कच्चे माल खरीदने के लिए सारांश में? अनुमति, तो आप यह व्यापार खुफिया में बदल कर मौजूदा जानकारी के लिए मूल्य जोड़ने के लिए, यह संघनक कर सकते हैं, या इसे विस्तार. सब दृष्टिकोण एक ही सामग्री का उपयोग करें, लेकिन इसे दूसरे तरीके से प्रबंधन के लिए अलग needs.Robert एफ Abbott संतुष्ट लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे हासिल करने में मदद कर सकते हैं अपने लेख पढ़ने या इस विज्ञापन न्यूजलेटर समर्थन की सदस्यता के लक्ष्यों,. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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