अपने काम से काम सुधार बनाना - व्यवसाय विकास Powering
हम सब देखते हैं. . . व्यापार बाजार कोशिश कर रहे हैं, लेकिन जारी रखने के लिए फ्लैट हो, आसानी से डर, हेडलाइट्स में जमी ", और" - - - मुख्य रूप से बनाए रखने, और निश्चित रूप से निर्माण नहीं. कार्यबल दृष्टिकोण एक से ग्रस्त नकारात्मक वैश्विक और आर्थिक घटनाओं, जीवन निराशा की निरंतर प्रवाह, और निरंतर खतरा दूर रखा जा रहा है. ग्राहकों को अपने रास्ते पर आगे की पहचान है, जो बारी में है संघर्ष कर रहे हैं यह और भी मुश्किल किसी भी व्यवसाय के लिए भविष्य के लिए अपनी योजनाओं को निर्धारित करने के लिए. पोस्ट एनरॉन के व्यापार जगत के नेताओं और संगठनों को डर जांच कभी मौजूद है. कर रहे हैं जब सुधार ""? जवाब में आएगा, यह कंपनियों लगता है बहुत ही रूढ़िवादी और "" रणनीतिक फैसलों और दिन की पीठ पर आगे बढ़ने को दिन की गतिविधियों. क्यों? क्योंकि वे बहुत हैं, सुरक्षित और के रूप में होने की संभावना नहीं है कि दूसरी-अनुमान लगाया. "जीतना बड़ा बन" है एक बहुत की कम बड़ी हार से ध्यान नहीं! दुर्भाग्य से, सामरिक दिन पर ध्यान केंद्रित दृष्टिकोण को एक बड़ी तस्वीर बनाम दिन अस्तित्व कंपनियों के भविष्य के लिए तैयार नहीं है, न ही वे काफी है कि मूल्य में निहित है पर कब्जा करना महान परिवर्तन, अनिश्चितता और व्यवधान के समय. और अब इस पर चला जाता है, और अधिक तेजी से और फिसलन ढलान है जिस पर वे रहते हो जाता है! लेकिन फिर, जब सुधार "" आएगी? बुरी खबर है. . . सामान्य सुधार है कि कई लोगों के लिए "उन्हें बचाने के लिए आ जाएगा उम्मीद कर रहे हैं" नहीं आ रहा है. यह प्रत्येक और हर कंपनी के लिए विशिष्ट रूप से होगा और जल्दी से मौजूदा कारोबारी माहौल वे वस्तुतः बनाने के चेहरे के हर अंग का उपयोग करें अपने स्वयं के सुधार! एक कंपनी के लिए और बनाने के लिए लगातार अपने स्वयं के व्यवसाय के सुधार अग्रिम, वे पूर्ण ज्ञान, प्रतिभा, अनुभव और उनके संगठन की क्षमताओं और कुछ मामलों में एकत्र करना होगा कुछ बाहर के प्रभावों परिचय: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · पहचानें "क्या, कहाँ और जब उनके वर्तमान पर्यावरण whileÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक साथ ही · की" पहचान "दोहन discontinuities" और संबंधित नए भविष्य के लिए पहाड़ में सबसे ऊपर है, और तब. . . ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · कम विकसित, मध्य और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता और योजना है कि चतुराई फसल सबसे आज से बाहर tomorrow.Below सफलता के लिए स्थान समझौता किए बिना कुछ कदम कि मदद कर सकते हैं कंपनियों जल्दी यह 1: पूरा कर रहे हैं. पहचान "सुधार टीम 'और शामिल हैं: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · "चुप नेताओं", "गुमनाम हीरो ', और संभवतः एक' निंदक 'या' two.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · वो एक में मौजूदा स्थिति से शामिल प्रबंधन / रणनीतिक 'level.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · नई कर्मचारियों (और विशेष रूप से अन्य उद्योगों या कंपनियों से उन). ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · व्यवसाय विकास , बाजार अनुसंधान, भविष्य "दिमाग" कर्मियों आंतरिक (या बाहरी). ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · जो महसूस कर रहे हैं मौजूदा परिस्थितियों से सबसे "तनाव" ऐसी : के रूप में ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · कार्यात्मक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · सामरिक प्रबंधन ÃÆ'à ¢ कोई सुराग · विक्रेताओं की आपूर्ति, जो ग्राहकों ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · ग्राहक सहयोग / ज्ञान की प्रतिक्रिया केन्द्रों ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · वित्तीय stakeholders2. चुनौती 'सुधार' टीम को : पूरी तरह ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · परिभाषित करें और तथ्यों के साथ मौजूदा परिस्थितियों नहीं, वास्तविक 'conclusions.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · पहचानें और समझने की शर्तों को मान्य कि मौजूदा situation.3 चलाओ. विश्लेषण स्थितियों के कारण स्रोत, उनके अंतर्संबंधों, और पैटर्न, प्रवृत्तियों, भविष्य के परिवर्तन की "अंक की पहचान" और प्रभावों, संभावित बाजार "backlashes," नया अवसर, आदि और "महत्वपूर्ण कुछ आइटम 'है कि सबसे बड़ी को value.4 सुधार बनाने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना होगा. विक्षोभ और विकास 'मान परिदृश्यों "कि एक दृश्य के साथ निकट और मध्यम अवधि का अनुकूलन की ओर लंबे term.5 अधिकतम. समन्वय बुनियादी ढांचे के विकास की योजना और वित्तीय क्षमता की पहचान और सफलता को खत्म करने के लिए "बाधाओं" और निवेश पर वापसी को मान्य पहले से मान परिदृश्यों beginning.6. दृष्टि संवाद और सामरिक विवरण के रूप में वे एक भागीदार को लागू करने के लिए कार्रवाई के लिए लगातार फोन "सफल implementation.7 के लिए" बनाएँ. प्रशंसा और प्रोत्साहन लोग क्या शुरू, और उत्साह से मनाने के वे क्या! भय, अनिश्चितता खत्म, और स्वामित्व की कमी के कारण अक्सर भागीदारी को रोकती हैं, रचनात्मकता और विचारों और विचारों की अभिव्यक्ति. यह आमतौर पर उपयोग के लिए फायदेमंद है या आंतरिक बाहरी facilitators इन चिंताओं को दूर करने के लिए. ऐसा करने में, कंपनियों अक्सर देखते हैं कि वे एक प्रक्रिया "बनाया है" रणनीतिक सोच और रणनीति के लिए "सुधार" निर्मित यह सुनिश्चित करने के लिए जीवन की एक कंपनी रास्ता बन जाता है, एक बार की घटना बनाम! कॉपीराइट 2003, PBK संचार. सभी अधिकार reserved.Susanne Rothschild Rothschild निगम 410 Merrymount न्यायालय कैटी, 77,450 TX वेबसाइट: http://www.managementtrainingconsultant.com कार्यालय: 281-395-8709Management सामरिक मानव प्रदर्शन की मदद संगठनों के नीचे रेखा के साथ गठबंधन परिणाम एहसास परामर्श में व्यापक घरेलू और अंतरराष्ट्रीय अनुभव के साथ / संगठनात्मक सलाहकार व्यापार objectives.Gregory (ग्रेग) एम. हानि पहुँचाता PDQ! अंतरराष्ट्रीय, Inc 14,415 Dracaena कोर्ट - Suite 200 ह्यूस्टन, TX 77,070 वेबसाइट: http://www.pdqintl.com कार्यालय: 281.374.0135Program / प्रबंधन परामर्शदाता के साथ विशेष मदद की पहचान करने और ध्यान केंद्रित व्यापार योजना, प्रक्रिया और संगठनात्मक विकास, सार्थक वित्तीय रिपोर्टिंग में सफलता का एक संगठन के दृष्टिकोण को शामिल करने की क्षमता है, और प्रभावी क्रियान्वयन
Article Source: Messaggiamo.Com
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