परियोजना प्रबंधन - परियोजना को रोकने फिसल जाता है
परियोजना प्रबंधक से फिसल कर सकते परियोजनाओं को रोकने के? एक तकनीकी विशेषज्ञ से पूछो की गतिविधियों की एक सूची के लिए एक विशेष कार्यक्रम के साथ आते हैं, और अधिक से अधिक बार नहीं, वह / वो एक बहुत ही सटीक अनुमान प्रदान करेंगे. कुछ गतिविधियों अन्य overestimated, लेकिन योजना काफी accurate.However होगा, कुछ समग्र को कम करके आंका जा सकता है समय तकनीकी उन्हें नीचे लिखते हैं और समय के बीच इन अनुमानों को होता परियोजना प्रबंधक एक बेस लाइन परियोजना अनुसूची प्रकाशित करती है. कि "कुछ" है क्यों परियोजनाओं slip.Projects को दो कारणों से चूक जाते हैं. या तो परियोजना प्रबंधक व्युत्पन्न गतिविधियों के लिए खाते में ऐसी छुट्टी दिन के रूप में नहीं है जब समग्र परियोजना अनुसूची, या वे सिर्फ प्रबंधन से दबाव schedule.The व्युत्पन्न गतिविधियों आसपास के मामले को संपीड़ित करने की योजना बना मर जाना अच्छा है या यहाँ परियोजना Mangler पर प्रलेखित है (www.projectmangler.com), इसलिए मैं किसी और समय पर खर्च नहीं होगा. प्रबंधन के दबाव आसपास के मामले में अपने तकनीकविद् PressureAssuming not.Management प्रत्येक कार्य का अनुमान है कि तुम और व्युत्पन्न माना जाता है गतिविधियों, अपनी परियोजना कार्यक्रम सटीक किया जाना चाहिए. , आक्रामक लेकिन realistic.Now, प्रबंधन टीम को इस समय मौजूद है, और 10 में से 8 बार प्रतिक्रिया आपको मिलेगा है कि बहुत देर हो गई है. " आठ दस में से बार, तुम अनुसूची में संशोधन और it.Project प्रबंधक छोटा पूछा जाएगा हैं सभी परियोजना के त्रिकोण से भी परिचित. हम जानते हैं कि हम या तो (क) के दायरे को कम से कम एक कार्यक्रम कर सकते हैं परियोजना, या (ख) वह और अधिक संसाधनों को जोड़ने. दुर्भाग्य से, प्रबंधन या तो नहीं देखा गया है कि त्रिकोण या नहीं, अधिक संभावना है, बस करने it.Consequently उपेक्षा का चयन, परियोजना Manglers अधिक है जो रुचि में हैं ईमानदार रखने से सुखदायक उच्च प्रबंधन ने परियोजना कार्यक्रम छोटा करने के लिए अपने स्वयं के सार्वभौमिक एल्गोरिथ्म के साथ आए हैं. दिनों की संख्या की आवश्यकता है कि समय से कट जाए ले लो, यह संख्या से विभाजित प्रमुख उपलब्धियां, और फिर एक मील का पत्थर की अवधि से है कि संख्या घटा देते हैं. दूसरे शब्दों में, अगर एक प्रमुख 4 मील के पत्थर की जिसमें परियोजना पिछले 6 महीने का अनुमान है, लेकिन आप इसे एक महीने से कम की जरूरत है, आप 20 दिन लगते हैं, चाहते हैं और यह 4 से विभाजित. जवाब (5) ले लो, और यह एक मील का पत्थर की अवधि से घटा देते हैं. और देखा! काम करता है हर परियोजना के अंत में time.And, या तो अपने तकनीकविद् दिन बचा (काम करके शाम या सप्ताहांत) या परियोजना slips.ConclusionCan परियोजना प्रबंधक से फिसल परियोजनाओं को रोकने के? बिल्कुल. बस पीढ़ी आशावादी schedules.1 प्रकाशन बंद करो. अपने तकनीकविद् जाओ में मदद करने की अवधि का अनुमान प्रत्येक task.2 विकास. समग्र परियोजना कार्यक्रम के समय में जोड़ें व्युत्पन्न activities.3 के लिए खाते. क्या आगे झुकने से दबाव नहीं managementAnd लेकिन पिछले नहीं कम से कम 4?. छड़ी के पीछे मूल सिद्धांतों को परियोजना प्रबंधन त्रिकोण. दूसरे शब्दों में, एक परियोजना Mangler.Luc के रिचर्ड नहीं कर संस्थापक और परियोजना Mangler, एक वेब प्रबंधकों में तकनीकविद् मोड़ को समर्पित साइट के संपादक है. वह आप की यात्रा के लिए निमंत्रण डाउनलोड लेख को http://www.projectmangler.com, परियोजना प्रबंधन उपकरण, टेम्पलेट्स और जाँच सूची.
Article Source: Messaggiamo.Com
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