Presenteeism: व्यवसाय की छिपी लागतें
(prez.un.TEE.iz.um) nPresenteeism, एक अपेक्षाकृत अज्ञात अवधारणा है, अनुपस्थिति के पूरक हैं. यह खो उत्पादकता कर्मचारियों की वजह से कीमत वास्तव में काम करने के लिए दिखाने के उपाय के रूप में परिभाषित किया है, लेकिन नहीं किया जा रहा पूरी तरह से लगे हुए है और मुख्य रूप से, क्योंकि निजी स्वास्थ्य और जीवन मुद्दे distractions के उत्पादक. वर्तमान में, Presenteeism को 7 ÃÆ'à ¢ एक तक होने का अनुमान, ¬ Å ¡है Ã⠀, SA एक साढ़े गुना अधिक नियोक्ताओं को महंगा से अनुपस्थिति. 1) आंकड़ों (Presenteeism अपनी बदसूरत सिर rears और खुद को क्या यह सच है के लिए दिखाता है? एक महँगा, नियोक्ताओं के लिए कुछ हद तक अनदेखी खतरा. क्योंकि यह अपनी गुप्त प्रकृति के लिए खतरा माना जाता है. शब्द ही नया है, अभी हाल ही में हमारी भाषा के लिए कहा. निम्नलिखित चिंताजनक आँकड़े को देखते हुए अपने व्यापार को खतरे में है. सकता है? एक के कर्मचारियों के 61% के लिए खातों Presenteeism उत्पादकता और चिकित्सा खो कुल लागत. (4)? Presenteeism लागत नियोक्ताओं एक अनुमान $ 2000/yr/employee. (10)? कम क्षमता लागत नियोक्ताओं के 250 अरब डॉलर / yr में कार्यरत कर्मचारी. (8)? कर्मचारियों के 42% से अधिक बड़े मुद्दों पर ध्यान आशा अगले पाँच साल से. (2)? 37 चालू बड़े ध्यान मुद्दों के साथ कर्मचारियों का% प्रति सप्ताह काम समय खो दिया है, (11) घंटे / की कुल खर्च wk. (2)? औसत पर, कर्मचारियों को पिछले दो से अधिक के बारे में 8 घंटे बिताए सप्ताह काम बंद, ध्यान देने से संबंधित है. उनमें से कुछ, जैसे बीमार छोड़ या छुट्टी के समय के रूप में भुगतान किया गया था, और कुछ बकाया था. (5)? है EAP हैं कानूनी सेवाओं से सबसे अधिक अनुरोध संसाधनों में से एक संपत्ति योजना, परिवार के कवर के लिए जी, तलाक, अचल संपत्ति, दिवालिएपन और अन्य गैर कार्यस्थल मुद्दों, कर्मचारियों से सभी EAP अनुरोधों का 60-70% के लिए लेखांकन. (2)? Unscheduled absences के 64% परिवार मुद्दों 22%, व्यक्तिगत 18%, आवश्यकताओं की वजह से एक हैं पात्रता मानसिकता 13% और stress11%. (9)? कर्मचारियों के 30% के लिए कम से कम 5 दिन काम आएगा, जब वे भी प्रभावी विचलित हो रहे हैं. श्रमिकों का 28% का समय निकाला दे रहा है और 25% देखभाल के लिए कम से कम 1 घंटा / दिन के लिए ले लिया निजी मुद्दों से निपटने के लिए. (7)? अनुपस्थिति की लागत 610/employee/year $ से 2000 में 2002 में प्रति कर्मचारी 789 डॉलर के एक औसत से बढ़कर है. (6)? अनुपस्थिति से संबंधित है, unscheduled बंद समय खर्च के सब से है उत्पादकता, लाभप्रदता और मनोबल पर बड़ा असर. (9)? कर्मचारियों के 49% 1 घंटे या अधिक की दर से उत्पादकता खो / दिन में तनाव, 40% 1-2 दिन खो / yr, 37% 3-6 दिन खो / yr, और 23% से अधिक 6 हार के कारण दिन / से तनाव के कारण उत्पादकता के yr. कर्मचारियों के 44% के लिए 1-4 दिन काम / yr जब भी जोर दिया आने के लिए प्रभावी है, कर्मचारियों की 19% से अधिक 6 दिन काम / yr जब भी जोर दिया आने के लिए प्रभावी होगी. (3)? 68% का कर्मचारियों को अक्सर "तनाव ब्रेक ले" काम पर दूसरों के साथ बात करते हैं. (7) तो, क्या किया जा सकता है? कुछ लोगों का कहना "कुछ नहीं क्या 'होगा और यह काम खुद को बाहर होगा, सब के बाद, इन मुद्दों का एक हिस्सा रहा है कर्मचारी / वर्ष के लिए नियोक्ता संबंध. एक ओर जहां कुछ हद तक सच है कि हो सकता है, वास्तविक Presenteeism से जुड़े खर्च, आमतौर पर नियोक्ता के प्रति सचेत जानकारी के बिना बढ़ रही है. उन 'में अपने सिर छिपाने बालू व्यापार आपरेशन 'दृष्टिकोण आमतौर पर कयामत जादू. किसी धमकी से संबंधित अज्ञान, बढ़ते, अचेतन संचालन समस्या वास्तव में costly.Potential समाधान हो जाएगा: नियोक्ता को शुरू होगा बीमार या परेशान श्रमिकों घर रहने के लिए और प्रोत्साहन मिलेगा उचित चिकित्सा या पेशेवर ध्यान काम पर लौटने से पहले. वित्तपोषण पर विचार या आंशिक रूप से एक साइट पर दिन देखभाल की सुविधा धन. वहाँ रहे हैं कई सफल मॉडलों का अनुकरण करने के लिए. विचार का विस्तार या बेहतर सहायता कर्मचारियों को निजी छोड़ नीतियों को संशोधित. विस्तार EAP करने की एक विस्तृत श्रृंखला में अतिरिक्त कर्मचारी को सहायता की पेशकश कार्यक्रमों भावनात्मक और परिवार के मुद्दों. यह भी सद्भावना बढ़ाने और कर्मचारियों है कि उनके नियोक्ता अपनी चिंताओं के बारे में परवाह के प्रदर्शन की अनदेखी लाभ है. जबकि इन कार्यों प्रदर्शित हो सकता है महंगा होगा, वे वास्तव में में निवेश कर रहे हैं आपके business.Awareness प्रमुख, मूल है, समाधान खोजने की शुरुआत. अध्ययन पिछले आंकड़ों के आलोक में अपने अभियान. इन कार्यों के लिए अपरिहार्य स्थितियों के लिए तैयार है और उनके निर्माण ले लो अपने व्यापार मॉडल के बजाय काफी कम लाभ मार्जिन के साथ वित्त वर्ष के अंत में आश्चर्य से पकड़ा जा रहा है एक उचित विवरण के बिना लागत में जुड़े. स्मार्ट व्यापार व्यक्तियों हो जाएगा Presenteeism की लागत के बारे में पता है और कार्रवाई अप सामने अपने business.Bibliography और सन्दर्भ की रक्षा के लिए: नियोक्ता ताम्पा, FL जोखिम और बीमा, मार्च, 2004 को व्यापार के स्वास्थ्य गठबंधन ने 1999 का अध्ययन कानूनी संसाधन, 24 अप्रैल 2003 नई कार्नेल विश्वविद्यालय के एक अध्ययन, व्यावसायिक और पर्यावरण मेडिसिन के जर्नल अप्रैल 2004 में प्रकाशित किया. एक 3 साल की अवधि के हाल के सर्वेक्षण BankOne पर एक 375,000 कर्मचारियों के अध्ययन कर्मचारियों के डी डब्ल्यू Edington पीएचडी, निदेशक, Univ. मिशिगन स्वास्थ्य Mgmt रिसर्च सेंटर ऊंचा तनाव के Presenteeism को लीड स्तर की, रिचर्ड Chaifetz, ComPsych, EAP कार्यक्रमों के प्रदाता के बुलेटिन के सीईओ द्वारा प्रबंधन, 12/5/2002, BNA व्यावसायिक जानकारी केंद्र ब्रौन परामर्श News, 2003 CCH Unscheduled अभाव में व्यवसाय बीमा जुलाई, 2000, और अमेरिका के श्रम सांख्यिकी Cigna व्यवहार स्वास्थ्य, 26 अप्रैल ब्यूरो, 2004Daniel बैठनेवाला सफलता के लेखक E-पुस्तक, सीखना लाभ के लिए है, क्रांतिकारी "कैसे", सरल कदम प्रदान दर कदम निर्देश के लिए कैसे लोगों को बिल्कुल नए कौशल सीखने के लिए सिखाने पुस्तक पहले से अधिक है. यह वही है जो एक लेखक "पतली किताब 'कॉल, ई की एक नई पीढ़ी व्यस्त लोगों के लिए डिजाइन किए किताब. पूरक नहीं "या समान रोयाँ" युक्त, यह हो जाता है कोई बेकार के साथ बात करने का अधिकार समय. यह आसानी से पढ़ा जा सकता है और जल्दी से एक कंप्यूटर, एक पीडीए या बाद reference.Visit के लिए मुद्रित पर http://www.learningforprofit.com/ या लेखक सीधे संपर्क करें. इस e-किताब सी से वर्तमान में उपलब्ध है | है जाल download.com, 'लेखक वेब साइट और ऑनलाइन पुस्तक merchants.Mr की एक किस्म. बैठनेवाला भी कई ऑनलाइन और पारंपरिक प्रकाशन के लिए एक लेखक योगदान है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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