आधुनिकता का संकट
के बाद से औद्योगिक युग हमारी दुनिया का सामना करना पड़ रहा है जो कुछ इतिहासकारों आधुनिकता के एक चल रहे संकट 'कहते हैं "की शुरुआत. जैसे ही हम नई परिस्थितियों को समायोजित तेज, फिर हालात बदलने के लिए, और, दर बदलने के लिए तेजी से बढ़ रही लगती है. सभी बीस प्रथम शताब्दी नेतृत्व द्वारा लागू की मांग, शायद सबसे मुश्किल में बदलने की ही नहीं संभाल करने की क्षमता है, लेकिन इसे भड़काने, यह नियंत्रण और इसे होना है स्वामी. परिवर्तन की बढ़ती दर से निपटने नेता सबसे संभावित भारी काम हो सकता है. आज बदलें एजेंट एक आक्रामक आगे thinker.The औद्योगिक आयु है सूचना के supplanted था आयु और इलेक्ट्रॉनिक सूचना आयु भी कर दिया है कि बालवाड़ी सामान की तरह लग रहे हो. सूचना के लगभग किसी भी विषय पर तत्काल उपलब्धता की हमारी क्षमता को थामने के लिए काफी गिर गई है, विश्लेषण और कारण विकल्प. निर्माण की दुनिया में, जहां कुछ ही साल पहले, "बेहतर देर से टोक, आज शब्द है" बेहतर कभी नहीं से देर हो चुकी थी कभी नहीं. " यदि आपके नए उत्पाद पहले - नहीं है बाजार के लिए यह भूल जाते हैं - की संभावना recouping अनुसंधान और विकास खर्च कर रहे हैं बस के बारे में nil.We नए उत्पाद विकास से परे मांग तुरंत everythingEven, हमारे ग्राहकों को हर अनुरोध को तुरंत प्रतिक्रिया की उम्मीद है. वे मांग है कि हम अपने पैर की उंगलियों, और तैयार करने में सक्षम होना आदेश प्रदान स्थिति अब सूचना! वे भी हमें एक पकड़ के बिना निर्दिष्टीकरण, मात्रा और शेड्यूलिंग में परिवर्तन से निपटने के लिए - और के साथ नहीं surcharge.Is ऐसे में आश्चर्य नहीं है कि अधिक से अधिक लोग पीड़ित हैं उम्मीद तनाव के प्रभाव - एक ही अपतटीय प्रतियोगिता के वायरस को दूसरे महामारी - और तनाव प्रेरित बीमारी? कैसे किसी भी व्यक्ति को एक ऐसी दुनिया जहां बदल सुपरसोनिक गति से होता है से निपटने की उम्मीद जा सकता है, जहां कुछ भी नहीं रहता है काफी लंबे समय से परिचित है, जहां समझ ही में पीछे मुड़कर देखें? बदलने के लिए आगे रहने, इसके पीछे ले हो ही होता है! नेतृत्व विकास का एक मूलभूत पहलू को सीखने है ही नहीं इस महामारी से निबटने के लिए लेकिन यह व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट growth.There के लिए एक गतिशील बल में बदल सिर्फ एक ही रास्ता बदलने के साथ सामना है. एक ही तरीका बदलने के लिए आगे रहने के लिए उसके पीछे हो रहा है! जिन लोगों को बढ़ावा देने के इसे बदलने के प्रभारी रहे हैं, जो लोग विरोध करते हैं तो यह ने अभिभूत हैं! जो लात घसीटा जाना चाहिए और चिल्ला परिवर्तित परिस्थितियों के अगले सेट में जो परिवर्तन धक्का उन के आगे से कुचल दिया जाएगा. को स्ट्रीम और चट्टानों के बीच टकराव में लेखक एच. जैक्सन ब्राउन, "बोली, धारा हमेशा नहीं शक्ति के माध्यम से, लेकिन दृढ़ता से जीतता है - जब हम बदलने के लिए वकील बनने का निर्धारण." हम अचानक खुद की जगह pushee से आगे को बढ़ानेवाला की स्थिति में मिल जाए, हम और अधिक आराम से, और स्वयं, और अधिक आत्म विश्वास का आश्वासन दिया है और हम पाते हैं कि दूसरों को और अपने नेतृत्व का पालन करने को तैयार हैं. महान लेखक, शिक्षक और सलाहकार पीटर एफ Drucker यह संक्षिप्त इस तरह, "सबसे अच्छा तरीका है भविष्यवाणी भविष्य के लिए यह पैदा होता है." यह भी आसान तरीका! अगर आपको लगता है कि तुम वापस प्रगति की स्नोबॉल पकड़ कर सकते हैं, आप को बर्बाद कर रहे हैं कुछ है जो तुम पर किसी भी control.All बदलना होगा आशा है कि कभी नहीं कर सकती में निगल अच्छा नहीं है - सब बदल inevitablePlease ले इन टिप्पणी करने के लिए संकेत मिलता है कि सभी परिवर्तन अच्छा है, या नहीं भी नहीं है कि सभी परिवर्तन अनिवार्य है. सेंट फ्रांसिस की प्रार्थना (ए.ए. के लंबे टोक) के लिए पूछता है, साहस बातें मैं कर सकता हूँ बदलने के लिए, स्थिरता और मैं उन चीजों को बदल नहीं (सभी) ज्ञान के सबसे मुश्किल कर सकते हैं स्वीकार करने के लिए को फर्क पता है. आकाश नीला, पानी गीला रहेगा रहेगा और सूरज पूरब में वृद्धि होगी. हवा में हम सांस ले लेकिन, साफ नहीं रह जाएगा, ऑक्सीजन की प्रचुरता के साथ, हमारे पानी जारी रखने के लिए नहीं जीवन दे जब तक कि हम जिस तरह से हम अपने पर्यावरण के इलाज पर हम में से ज्यादातर के लिए एक बड़ा प्रभाव बनाने का अवसर कभी नहीं बदलेगा. हम परिवर्तन करना चाहिए जो हम दूसरों same.Of के सभी लक्षण करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं और के लिए स्थायी और सार्थक परिवर्तन का उत्पादन करने की क्षमता नेतृत्व अभी तक है पहली जगह में है कि क्या कभी दूसरे नंबर पर है कोई फर्क नहीं पड़ता! सचमुच बनाओ अपने दास बदलने के लिए, नहीं अपने masterHow हम इस संकट "पर नियंत्रण कर ले आधुनिकता का "और कर हमारे दास बदलने के बजाय हमारे गुरु? लियो टॉल्स्टॉय ने कहा," हर कोई दुनिया को बदल लेकिन कोई भी खुद को बदलना चाहता है चाहता है. "सच्चाई यह है कि सब बदल मेरे साथ शुरू करना चाहिए. अगर मैं कर सकता हूँ नहीं नहीं, है ना बदल सकता हूँ - और सारी दुनिया के लिए कि बदलाव को दर्शाने के लिए मैं दूसरों को काफी उम्मीद नहीं अपने को बदलने की सलाह का पालन कर सकते हैं. अगर दो लोगों की मुश्किलों में हैं मेरे उदाहरण का अनुसरण करते हुए की अनदेखी करेंगे मेरी शब्द, नहीं मेटर eloquently कैसे वे phrased हो .. जब सोचा, वचन और कर्म बारीकी से गठबंधन सही मायने में मैं उम्मीद कर सकते हैं पीछा किया जाना है. तभी मुझे एक leader.It हो उम्मीद कर सकते हैं शुरू होता है और 'मेरे साथ "शुरू करने के लिए समाप्त होता है निजी परिवर्तन की प्रक्रिया में मैं अपनी स्वयं की जाँच करनी चाहिए. मैं क्या मुझे विश्वास है और क्यों, कि मैं क्या हासिल करना चाहते हैं और क्यों समझ "आत्मा अपने विचारों का रंग रंगे है. चाहिए केवल उन चीजों है कि लाइन में हैं पर लगता है अपने सिद्धांतों के साथ और दिन के प्रकाश सहन कर सकते हैं. अपने चरित्र की सामग्री को अपनी पसंद है. दिन से दिन, तुम क्या कर रही है कि तुम कौन हो जाते हैं. अपने अखंडता तुम्हारा भाग्य है - यह है कि प्रकाश गाइड अपनी तरीका है. " 535 Heraclitus, ग्रीक सबसे बड़ी बाधा के PhilosopherIntrospectionOne 475BC प्रगति के लिए अक्सर पिछले विफलताओं के बारे में हमारी जानकारी हो सकती है. अगर हमें कुछ करने की कोशिश की साल पहले के एक जोड़े और हमारे चेहरे के बल गिर गई (और खासकर अगर हम या उपहास एक परिणाम के रूप में derided) थे हम करने के लिए नाव फिर चट्टान अनिच्छुक हो जाते हैं. जब हम मानते हैं कि इतिहास खुद को दोहराता हूँ, हम एक प्रक्रिया के माध्यम से प्रबंधकों fear.Mentoring ने झोले के मारे हुए हो कि मैं कभी कभी का उल्लेख के रूप में "आत्मनिरीक्षण का निर्देश" के लिए दृष्टिकोण और पूर्वाग्रहों को बेनकाब अक्सर चौंकाने वाले परिणामों का उत्पादन कर सकते हैं. हम कहाँ नहीं है और खुद से शुरू कर रहे हैं यह जानते हुए की गारंटी है कि हम करेंगे हमारे वांछित गंतव्य पर पहुंचने (समय और बजट के भीतर पर) लेकिन जानने के भार हमारे खिलाफ भारी बाधाओं नहीं है. मुझे विश्वास है कि अगर हमें कहीं जाना हम पहले पता होना चाहिए कि हम कौन हैं और कहाँ हम चाहते हैं. जब हम जानते हैं शुरुआती बिंदु, व्यक्तिगत और पेशेवर खुद के संबंध में, अपने लोगों और हमारी कंपनी के लिए हम और अधिक की स्पष्ट तस्वीर है कि हम कहाँ जाना है, कैसे वहाँ पाने के लिए और क्या en बदल route.I चाहिए चाहता हूँ की संभावना है का मानना है कि जितना संभव हो सके एक संगठन में कई लोग विजन, मिशन, प्रयोजन, मूल्य, और लक्ष्यों के बयान बनाने की प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए. जब लोग निर्माण में हाथ है, में खरीद क्या कभी परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है लगभग स्वचालित. पता है जब इन मार्गदर्शक सिद्धांतों "आइवरी टावर" सभी रास्ते से दुकान हर किसी को हर किसी से समझ रहे हैं कि हम कहाँ जा रहे हैं, इसलिए हम कर रहे हैं वहाँ जा रही है और हम क्या करने के लिए वहाँ पहुँच नहीं है. उन्होंने यह भी जा रहा है और न वहां से नीचे की ओर पता प्रक्रिया में भाग नहीं है. बना नरक के प्रति जागरूकता से अधिक तीव्र स्वर्ग के लिए नहीं खोज रहा है? में इसके अतिरिक्त, जब हर कोई समझता है उसकी या उसके WIIFM, (यह क्या है में मुझे) के परिणाम मिलने के लिए कम फांसी fruit.Vision उठा के समान है एक planStrategic योजना के बाद होगा दुरूह (पर उन पर प्राणपोषक हो सकता है) प्रक्रिया. अक्सर बाहर सुविधा के साथ एक तीन दिवसीय पीछे हटना ही तरीका है ध्यान केंद्रित हो रहा है, बुद्धिशीलता आवश्यक प्रक्रिया आरंभ करने के लिए. हम संगठन के सभी पहलुओं की जांच होगी, भौतिक और मानव संसाधन, प्रबंधन और कौशल की जरूरत है, संस्कृति, दृष्टिकोण, बाजार, उद्योग, आपूर्तिकर्ता संबंधों, ग्राहक संबंधों, सरकारी नियमों, श्रम समझौतों, आदि, इत्यादि हमें याद है कि एक दिन में रोम नहीं बनाई गई थी. यदि हम तत्काल परितोषण हम निश्चित रूप से disappointed.When होगा हम अपने संदेह और भय निलंबित कर दिया है की तलाश कर रहे हैं, एक तरफ पिछले विफलता के बारे में हमारी यादों को, भूल सेट हमारे पूर्वाग्रहों, हमारी ताकत की जांच की और उन्हें बढ़ाने की योजना बनाई, अपने आप को और हमारे संगठन में हमारे मन आँख की क्षमता में देखा, एक दृष्टि है जिसमें हम विश्वास पैदा की है, हम के लिए अधिवक्ताओं हो जाएगा हमारे संगठन और vision.Vision की प्राप्ति के लिए evangelists एक शक्तिशाली ड्राइविंग forceOnce हम प्रारंभिक बाधा हम भविष्य के लिए हमारी दृष्टि की शक्ति से प्रेरित किया जाएगा समाप्त हो गई है. एक स्पष्ट रूप से व्यक्त (प्रत्येक चरण के लिए तारीखों सहित अपने लक्ष्य प्राप्ति के लिए कार्रवाई की एक विशेष योजना के लिए युग्मित दृष्टि), और है कि कार्रवाई के लिए एक फर्म प्रतिबद्धता, एक अजेय संयोजन है. हाँ, यह दृढ़ता, समर्पण की आवश्यकता होगी और कठिन काम है, और हाँ, यह बहुत संतोषजनक हो जाएगा! प्रभावशाली संगठनात्मक और व्यक्तिगत परिवर्तन एक केक चलने पर कभी नहीं है कि लक्ष्य निर्धारित करने और विशिष्ट समय के साथ योजना बनाने के संवेदनशील की मूल बातें सीख उनकी उपलब्धियों के लिए कार्रवाई कदम कुछ ही घंटों में सीखा जा सकता है. जब विजन, मिशन, प्रयोजन, और मूल्यों के शक्तिशाली बयान को युग्मित, और एक अच्छी तरह से आयोजित प्रशिक्षण, सलाह और माप की प्रक्रिया, दर्द को कम करते हुए परिणाम बहुत बड़ा है! है एक नेतृत्व विकास ToolYou की संभावना पाएंगे कि सबसे प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशिक्षक एक समान दृष्टिकोण है जैसे कोचिंग. हमें नेतृत्व परिवर्तन और विकास में मदद कार्यकारी और कारपोरेट कोचिंग और प्रबंधन टीम बिल्डिंग के माध्यम से प्रबंधन कौशल. नेतृत्व केंद्र में ये उदाहरण के लिए, हम राज्य: "हम मदद के प्रबंधकों को अपनी सबसे बड़ी ताकत को समझने के लिए और पर निर्माण उन्हें, और पहचान के लिए दूसरों की शक्ति का उपयोग, बनाने और क्या हो सकता है की एक स्पष्ट दृष्टि, और ढूंढ निकालते है, को लागू करने और विशिष्ट कार्रवाई को लेकर है कि जीवन दर्शन. "अगर हम कर सकते हैं आवश्यक कदम उठाने हमारी मान्यताओं के बदलने के लिए, हम दुनिया को बदल सकते हैं. और हम अपने beliefs.Peter एफ एक बार लिखा था Drucker बदलने के लिए, "प्रबंधन देख सकते है कि चीजें, नेतृत्व देखकर किया है कि सही बातें कर ले जाओ." नेतृत्व व्यावसायिक जीवन के हर पहलू pervades, यह एक गुणवत्ता है कि वहाँ और कुछ भी हो सकता पहले होनी चाहिए है. एक संगठनात्मक स्तर पर कोचिंग नेतृत्व में नाटकीय सुधार का उत्पादन कर सकते हैं और करेंगे अक्सर अभी तक कुछ भी मैंने कभी नीचे बड़ी लाइन परिणाम आप अपेक्षा कर सकते हैं: कम तनाव सबके लिए - promise.Aside से एक, खुश और तनावमुक्त वातावरण कम कर्मचारी काम करेंगे से अधिक नीचे पंक्ति परिणाम कारोबार कम अनुपस्थिति से उत्पादकता वृद्धि बेहतर श्रम संबंधों को बेहतर ग्राहक उन्नत आपूर्तिकर्ता संबंधों को बेहतर संबंधों के निजी जीवन (यह मुझे आश्चर्य ने ले लिया जब मैं पहली बार उसे देखने लगे!) की तरह वास्तव में सबसे प्रभावी डिब्बे, यदि हम इन क्षेत्रों के कई में भारी लाभ के लिए क्षमता नहीं देख, हम मुद्दा नहीं होगा एक तुम्हारे साथ काम करने का प्रस्ताव! हम सस्ते में काम नहीं करते और हम मामूली परिणामों के लिए समझौता नहीं होगा! एक नि: शुल्क मत खुद - शुरू kitIf आप अपनी जरूरत के अपने विश्लेषण हमें ई मेल से समाचार प्राप्त एक प्रश्नावली अन्य अधिकारी और कम से कम है कि आपकी मदद करेंगे निष्पक्ष अपने आप को देखने के लिए, करने में खुशी होगी करना चाहते हो तुम्हारी संगठन. बस यहां क्लिक करें और हम 48 घंटे के भीतर जवाब होगा - जाहिर है कोई दायित्व नहीं है. यदि आप गंभीरता से कार्यपालिका या कॉर्पोरेट देख रहे एक प्रबंधन उपकरण के रूप में कोचिंग, यह आप बेहतर समझ में मदद कर सकते हैं तुम सच में क्या for.Len McNally नेतृत्व केंद्र 519 के राष्ट्रपति CIM-759-1127the.leadership.centre देख रहे @ sympatico.ca www.tlc leadership.comLen-McNally राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) के नेतृत्व केन्द्र, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित, प्रबंधन टीम के निर्माण और कार्यपालिका और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के माध्यम से परिवर्तन प्रबंधन - शीर्ष मंजिल से दुकान है. तीस साल से अधिक के साथ बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास लेन में अनुभव है कई वर्षों के लिए मनोविज्ञान, व्यवहार और प्रेरणा के एक शौकीन चावला के छात्र रहे हैं. वह अभी भी तीन चार पुस्तकों को एक महीने के पढ़ता है और कई प्रश्न के लिखित पुस्तक समीक्षाएँ
Article Source: Messaggiamo.Com
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