रणनीतिक सुनकर
आम तौर पर, हम सबसे बाहर संचार में रुचि रखते हैं, हमारा संदेश मिल रहा बाहर दूसरों को. लेकिन खोजने के तरीके क्या चल रहा है सुन के आसपास हो सकता है हमें बस के रूप में तीन विभिन्न प्रकार की पहचान द्वारा important.Let 'शुरू s सुन के हम करते हैं. पहली प्रकार - अनौपचारिक सुन - स्वाभाविक रूप से आता है, के रूप में सुनने में एक और व्यक्ति को. मैं तुम्हें क्या कहना है में लेते हैं, और तुम कैसे कह it.A दूसरे प्रकार, प्रतिस्पर्धी खुफिया, व्यवस्थित है सूत्रों और जानकारी जुटाने की निगरानी के लिए प्रक्रिया. यह जानकारी एकत्रित, बाहर महत्वपूर्ण अंक लाना संसाधित है, और अन्य लोगों को वितरित की, जो इसे उपयोग करने decisions.In इस लेख बना सकते हैं, हम देखो तीसरे प्रकार में, प्रतिस्पर्धी खुफिया, कि एक साधारण सुनने और औपचारिक रूप से प्रतिस्पर्धा के बीच खुफिया कहीं गिर के लिए एक कम कठोर दृष्टिकोण. यह सामरिक सुन, एक अपेक्षाकृत आसान तरीके से रहने के लिए कॉल मुद्दों के शीर्ष पर है कि प्रभावित अपने organization.Let उद्देश्य है, जो आम तौर पर जब हम रणनीतिक रूप में कुछ कर रही के साथ शुरू एस. दो प्रमुख प्रश्न पूछें, "हम यह क्यों कर रहे हो?" हम और 'क्या करेगा जानकारी हम इकट्ठा साथ क्या किया? "पहला सवाल उन्हें हमारे समग्र लक्ष्य के संदर्भ में डालने के हमारे प्रयासों केंद्रित है. दूसरा सवाल?," हम जानकारी इकट्ठा साथ हम क्या करेंगे " अधिक तात्कालिक मुद्दों से संबंधित है. यह मदद करता है हमारे मुखर हम सामग्री, का उपयोग कैसे करेंगे और बदले में, जिस तरह हम अपने objectives.Next देखने को प्रभावित करता है, हम सभा के प्रबंध के लिए एक प्रक्रिया की जरूरत है, और भंडारण हम जानकारी इकट्ठा. क्या स्रोतों की तरह? हम उन्हें कैसे मिलेगा? हम सामग्री के साथ क्या करेंगे? हम यह कैसे की दुकान होगी? एक बार हम और सुना है हमारी जानकारी इकट्ठा, हम इसे प्रबंधन की जरूरत है. उन सभी के Mounds कागज और इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइलें जानकारी की मात्रा में कमी हो उबला हुआ होना चाहिए कि दूसरों की प्रक्रिया का हिस्सा easily.This उपयोग उद्धृत अंश इस प्रकार का चयन शामिल हो या सारांश लेखन शामिल हो सकते हैं. हो सकता है एक बहस की आवश्यकता है या केवल तथ्यों का कथन है कि दूसरों के सामरिक सुन श्रृंखला में अपनी conclusions.The अंतिम कदम आकर्षित करने के लिए अनुमति देता है जो कच्चे जानकारी प्रदान करने राय देने का है, और जो संसाधित खुफिया जानकारी (या) हम जो कच्चे जानकारी प्रदान की एक शिष्टाचार माना जा सकता है और उन्हें प्रोत्साहित करने का एक तरीका है रखने के लिए प्रतिक्रिया provided.Giving इस्तेमाल से फीडबैक प्राप्त हमें की आपूर्ति. जो संसाधित जानकारी के उपयोग में हमारी मदद का निर्धारण किया जाए या नहीं हम उद्देश्य है कि हम started.In सारांश, एक सुनने की महत्वपूर्ण रूप से मुलाकात करेंगे पास से राय जानने रणनीतिक है; कि अनौपचारिक और सम्मेलन है, जानकारी है कि हमें मदद करता है मुद्दों के शीर्ष पर रहें कि हमारे संगठन को प्रभावित प्रसंस्करण. चार इस प्रक्रिया में महत्वपूर्ण कदम हैं: स्थापना के उद्देश्यों, प्रक्रियाओं का विकास, प्रबंध सूचना, और भीड़ और हो रही feedback.Robert एफ Abbott लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे मदद करने के लिए या सदस्यता लेने लेख पढ़ कर अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं इस विज्ञापन न्यूजलेटर का समर्थन किया. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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