संचार प्रबंधन के लिए सामरिक स्पष्टता
पिछले कुछ हफ्तों से मैं एक संचार परियोजना, एक मीडिया संबंधों campaign.That 'मुझे एस के लिए प्रेरित किया गया योजनाओं के विकास पर फिर से संचार प्रबंधन की प्रक्रिया है जिसके द्वारा हम संचार को बदलने पर विचार के लिए संचालन activities.For मेरे विचार में, संचार प्रबंधन की प्रक्रिया चार चरणों: गर्भाधान (रणनीति), विकास (रणनीति); (निष्पादन) कार्य किया है; और (मूल्यांकन) की समीक्षा करें. गर्भाधान से बाहर आ रहा है या रणनीति चरण, मुझे लगता है कि यह सामरिक स्पष्टता है, जो एक स्पष्ट, ध्यान केंद्रित उद्देश्य उद्देश्य (या मतलब है अनिवार्य है) कि हमारे समाप्त होता है, हमारे दर्शकों के समाप्त होता है, काम करता है और प्रभावी और विकास के लिए अनुमति देता है operations.For उदाहरण मैंने पहली बार जब न्यूज़लेटर प्रकाशन शुरू किया तो मैंने नहीं देखा या सामरिक स्पष्टता के लिए अपने ग्राहक से पूछो. परिणाम? समाचारपत्रिकाएँ कि कमजोर पड़ sputtered, और अंततः व्यपगत. ग्राहक था न्यूज़लेटर्स चाहते थे क्योंकि उन्हें लगा कि एक समाचार पत्र एक अच्छा विचार होगा. संचार अच्छा है, है ना? लेकिन, एक अच्छा विचार उद्देश्य के बिना संचार मुख्यतः ineffective.Other ग्राहकों है, लेकिन पता है, क्या वे दोनों अपने लिए और अपने पाठकों के लिए चाहते थे. वे बाहर बने रहने की शक्ति के साथ बहुत अच्छे ग्राहक हो. और वे सत्ता में रह रहे थे क्योंकि वे स्पष्ट रूप से पता था कि क्यों वे संवाद रहे थे, और कुछ था परिणामों की भावना, भले ही वे परिणाम नहीं हो सकता है measured.To सामरिक स्पष्टता हो, पहले हम वापस कदम और कुछ महत्वपूर्ण सवाल पूछने की जरूरत है. हम समय, पैसे के लिए क्या करना चाहते हो, और शायद अन्य संसाधन हम कर रहे हैं? उद्देश्य क्या है? अब, एक कदम आगे चलते हैं और पाठक की प्रतिक्रिया के रूप में है कि लक्ष्य बन गए हैं. लिख वे क्या अगर आप सफलतापूर्वक them.Next के साथ संवाद, क्यों लिख देंगे वे क्या उन में से तुम पूछ रहे हो क्या करेंगे. यह एक बात है कि लक्ष्य है, और यह एक बहुत से पाठकों उद्देश्यों की सेवा है के रूप में अपने खुद के रूप में अच्छी तरह से. और, अपनी जरूरतों और की जरूरतों के बीच संबंध क्या है दर्शक? बहुत काम की तरह इस ध्वनि करता है? होना ठीक है, कर सकते हैं. लेकिन, खुद को कितना मूल्य तुम अगर तुम जल्दी से और कुछ करो यह सोच 'through.I ve अपनी कंपनी के लिए दो समाचार पत्र प्रकाशित बिना पूछो. पहले आगे जल्दी चले गए, छोटे रणनीतिक योजना के साथ. इसके बजाय, मैं खुद को रंग, typefaces जैसे मामलों से संबंधित है, और इतना पर. यह एक गलती थी, न्यूज़लेटर के बाद छह या आठ मुद्दों शायद मर गया है, और little.Before मैं अपनी दूसरी न्यूजलेटर शुरू निपुण, मैं ध्यान से सभी महत्वपूर्ण मुद्दों के माध्यम से काम किया. वास्तव में, मैं मई में न्यूजलेटर परियोजना पर शुरू किया और सितंबर तक प्रकाशित पहला मामला नहीं था. का बेशक, मैं इस पर काम नहीं भरा समय था, लेकिन फिर भी एक घंटे के बहुत strategy.And स्पष्ट करने में चला गया, यह काम किया. अधिक से अधिक पांच साल बाद, मैं अभी भी इसे प्रकाशित कर रहा हूँ, हर हफ्ते, और न्यूजलेटर अभी भी काम करता है यह सार do.In विकसित किया गया था, अपने संचार परियोजना की सफलता का एक बड़ा मौका है अगर आप को सामने रखने के लिए समय की पहचान और अपने उद्देश्यों को मुखर, साथ ही साथ वांछित पाठक responses.Robert एफ Abbott लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे मदद के लेख पढ़ने या इस विज्ञापन न्यूजलेटर समर्थन की सदस्यता से अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं. एक उत्कृष्ट संसाधन के लिए नेताओं और प्रबंधकों पर: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
