एक सुधार कार्यक्रम की सबसे कठिन हिस्सा क्या है?
उत्तर: हम में से one.Most शुरू एहसास है कि शायद एक बेहतर तरीका कुछ कार्य या कार्य है, लेकिन सुधार कार्यक्रमों के लिए दरवाजे से बाहर हो रही उत्पाद के लिए दूसरी जगह ले रहे हैं. लेकिन एक इंतज़ार मिनट. काम करने का नहीं चाहेंगे सुव्यवस्थित तरीके दरवाजा बाहर उत्पाद तेजी से प्राप्त की मदद? बेशक, लेकिन यह सिर्फ इतना अलग समय निर्धारित कठिन है कि "सुधार कार्यक्रमों के बारे में लगता है", अकेले उन्हें आरंभ करें. सर्वाधिक सुधार प्रक्रिया आज गतिविधियों के एक प्रौद्योगिकी पहल का हिस्सा हैं, लेकिन वे इन गतिविधियों को सीमित करने की आवश्यकता नहीं है. इसके अलावा, सबसे बिजनेस प्रोसेस सुधार (BPI) स्थापना के साथ आयोजित किया प्रयास एक नई प्रणाली के, बस BPI प्रयास शुरू प्रौद्योगिकी के surface.Downside खरोंच: * BPI प्रयास प्रौद्योगिकी पहल को माध्यमिक हैं. प्रौद्योगिकी BPI प्रयासों को अदूरदर्शा होते हैं, ध्यान निर्देशन प्रक्रियाओं की जरूरत है कि व्यवस्था में बदलाव के लिए प्रौद्योगिकी पर इस्तेमाल करने के लिए - के बजाय कैसे प्रौद्योगिकी व्यापार प्रक्रिया को सक्षम कर सकते हैं. पहले एक प्रौद्योगिकी परियोजना शुरू करने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं आप खुद को काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए - जगह प्रौद्योगिकी .* नई व्यवस्था को लागू करने के उद्देश्य से इस फेरबदल में चले जाओ आदत है, व्यापार के अनुकूलन निरोधक .* प्रयास प्रक्रियाओं के कारण प्रतिबंधित कर रहे हैं को timelines और सीमित संसाधनों * एक बार प्रक्रिया की समीक्षा की गई है और संशोधित परियोजना इसलिए यह नई प्रणाली पूरक प्रयास करना बंद करो. व्यापार प्रक्रियाओं प्रौद्योगिकी कि उन्हें काम करता है .* यद्यपि से कहीं बड़ा प्रयोक्ताओं और प्रक्रिया के मालिकों को बेहतर बनाने के तरीके में शामिल, गतिविधि एक तकनीकी नजरिए से प्रबंधित है, बल्कि एक व्यवसाय के दृष्टिकोण से कर रहे हैं. लेने के समय प्राप्त करने के लिए, या बनाए रखने अब जरूरी है आपके प्रतिस्पर्धा बढ़ी है. अगले आईटी के लिए अपने व्यवसाय प्रक्रियाओं के बारे में सोचना शुरू परियोजना के लिए इंतज़ार मत करो. यहाँ कुछ विचारों में मदद करने के लिए आप action.How ले सक्रिय और अधिक सक्रिय हो जाओ: * आरंभ कर रहे हैं एकत्रित डाटा की मदद की पहचान और सुधार के संभावित क्षेत्रों की जानकारी हो रही कार्यों जब एक समस्या सतहों .* प्रदर्शन कर उन से और विचारों के लिए एक तंत्र को .* निर्धारित माप, समय लेने के लिए करने के लिए जड़. प्रवृत्ति को तुरंत "" मोड, जो अल्पावधि सुधार में परिणाम .* जब ऊपर लागू करने, रख सरल - इस प्रयास overcomplicate नहीं है और एक बड़ा सौदा नहीं कर सकते हैं ठीक चाल है बदलाव के बारे में. यह सिर्फ एक अलग तरीके से सोच की बात है, बदलते पूरी संस्कृति .* प्रक्रिया में सुधार जीवन का एक तरीका है - एक सतत प्रयास करो नहीं है. एक बार जब आप एक अधिक सक्रिय के लिए स्थानांतरित कर दिया है आपरेशन, यह समय के लिए अभिनव सोच कितनी सबसे प्रभावी प्रक्रिया के अंत result.Copyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 - सभी अधिकार आरक्षित प्रबंधन के लिए क्षेत्र है उत्तेजक शुरू होता है प्रदर्शन ManagementGain ज्ञान ही नहीं, जानकारी. Kay ग्राहम, लेखक Gilbert, सलाहकार और इंटरएक्टिव परामर्श के कार्यकारी प्रभावी अभियान बनाने में एक व्यापक पृष्ठभूमि है. अपने नि: शुल्क प्राप्त करें Http://www.management-zone.com पर रिपोर्ट - व्यवसाय विकास रणनीतियों और अधिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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