5 अचूक तरीके आपके व्यवसाय के उद्देश्यों प्रौद्योगिकी के साथ पूरा चक्र घूम ले
सब से छोटा मध्य आकार कंपनी के मालिक को पता है जहां उनकी डॉलर खर्च किया जा रहा है चाहते हैं कि उसे अपने संगठन में जब कंप्यूटर तकनीक की बात आती है. चुनौती है के लिए उन्हें जानकारी उन्हें बनाने की जरूरत है पाने के लिए सही निर्णय क्रय. 'मुझे अंग्रेजी में बताओ तुम क्यों लगता है कि हम अपनी कंपनी में इस प्रौद्योगिकी की जरूरत है'? सवाल है कि हर कंपनी के मालिक मन और मुंह के माध्यम से चला जाता है. जवाब है कि उन्हें समझ में आता रहा है एक और कहानी. कैसे अपनी कंपनी के प्रभारी समझ में क्या मूल्य विशिष्ट प्रौद्योगिकी का है यदि उनके कंप्यूटर का समर्थन लोग क्यों इतना महत्वपूर्ण है स्पष्ट नहीं कर सकते में लोग? यह गाइड हर सहायता कर सकते हैं समझ कैसे अपने तकनीकी सलाहकार के साथ संवाद करने के लिए इतनी तकनीकी सिफारिशें, लागू समझ प्रौद्योगिकी का पूरा लाभ कर रहे हैं और कंपनी का एहसास है भर में कंपनी के मालिक. सब के बाद, अपने तकनीकी सलाहकार के लिए आप की सराहना करते हैं कि वे क्या करना चाहती है. और तुम इसे सराहना नहीं कर सकती जब तक आप समझ कैसे प्रभावी रूप से लागू होता है उद्देश्य you.Company अपनी कंपनी के उद्देश्यों को समझना होगा नहीं एक रास्ता सड़क है. यह जानकारी उच्च प्रबंधन के साथ नहीं रखा जा सकता है. अपने तकनीकी सलाहकार के साथ इसे साझा करें. "एक आदमी मछली दे दो और तुम उसे एक दिन के लिए फ़ीड. मछली के लिए एक आदमी को सिखाओ, और तुम उसे एक के लिए फ़ीड आजीवन. "बड़ी तस्वीर अपने तकनीकी सलाहकार कैसे एक पूरे के रूप में कंपनी कार्य करता है. वे विभिन्न विभागों के कर्तव्य समझना चाहिए समझते हैं. और कैसे कंपनी को लागू कर सकते हैं चाहिए व्यापार के हर रोज प्रक्रियाओं के लिए प्रौद्योगिकी अगर उन प्रक्रियाओं को व्यक्त नहीं कर रहे हैं? समय के साथ बदलती सिर्फ इसलिए कि एक तकनीकी सलाहकार माहौल में 'के लिए दो साल' काम किया है नहीं है स्वचालित रूप से मतलब है कि वे कंपनी के व्यापार के कार्य की जटिलताओं में परिवर्तन के बारे में पता कर रहे हैं. बस जैसे प्रौद्योगिकी, व्यापार रणनीति बदल जाते हैं. यह लगातार उन्हें पता है में रखना जरूरी है जब इन परिवर्तन कारोबार level.A तस्वीर में पाए जाते हैं एक हजार शब्दों के लायक है तुम तकनीकी बाहर चार्ट क्यों वे एक विशिष्ट तकनीक सलाहकार की सिफारिश कर रहे हैं बताओ. प्रबंधकों को रंग और चार्ट प्यार करता हूँ. सब के बाद, एक तस्वीर है एक हजार शब्दों के लायक है, है ना? परिभाषित, उपाय, विश्लेषण, सुधारें, नियंत्रण. जब तक हर परियोजना में कुछ मात्रा में निम्नलिखित क्रम में व्यक्त होता है, उच्च प्रबंधन समझ नहीं मुद्दों होगा क्या किया जा रहा है की सिफारिश की है और कैसे भविष्य में आगे बढ़ने के लिए. ऊपर से कोई भी कदम को छोड़ दिया जाना चाहिए. यह बहुत महत्वपूर्ण है. साफ परियोजनाओं मात्रात्मक परिभाषित कर रहे हैं, आसानी से इसे नियंत्रित होने वाला प्रक्रियाओं होगा forward.Anthony Licate Spidernet तकनीकी परामर्श, LLC (http://www.spidernetconsulting.com) के अध्यक्ष हैं. कंपनी के तकनीकी कंप्यूटर नेटवर्क, ecommerce और वायरलेस उद्यम डेटा सेवाएं प्रदान में और फिलाडेल्फिया क्षेत्र के आसपास. वह व्यापार के कई प्रकार के साथ काम किया है strategize, फिर से संरेखित करें और प्रौद्योगिकी को लागू करने. वह aj@spidernetconsulting.com पर पहुँच सकता है या फोन द्वारा 215.508.1036 पर.
Article Source: Messaggiamo.Com
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