चुनिंदा नौकरियों में कटौती का लाभ फर्म अक्सर लंबे समय से अधिक व्यापक छंटनी से अधिक
यह बिना एक समाचार पत्र लेने या व्यापार समाचार प्रसारण को सुनना कठिन है एक और विशाल कंपनी layoff या cutback की घोषणा के साथ स्वागत किया जा रहा है. अर्थव्यवस्था चिल पकड़ता है और एक परिणाम के रूप में कॉर्पोरेट दुनिया एक मुनाफा "ठंड फैल जाती है." गुलाबी लंबे समय से पहले के लिए उड़ान शुरू फिसल जाता है. हमें अनिवार्य रोजगार चक्र के रूप में इसे स्वीकार करने आया हूँ. क्या यह आश्चर्य है कि किसी भी कर्मचारी की ओर बहुत कम लगता है उनकी वफादारी नियोक्ता दूसरी ओर?, निगमों के लिए कोई विकल्प लगता है. मुनाफे पर दबाव के साथ, और stockholders और विश्लेषकों का उत्सुकता से देख रहे, कंपनी के नेताओं का मानना है कि वे जल्दी से अभिनय या क्रोध रखना चाहिए के वॉल स्ट्रीट. वे समझते हैं कि उनकी प्रतिक्रिया में तथ्य होना थोड़ा अदूरदर्शा सकते हैं, लेकिन छोटे निवेशकों फ़्यूज़ हैं जब यह आय बयान के लिए धैर्यपूर्वक इंतजार के चारों ओर मोड़ पर आ जाता है. लेकिन, बिना व्यवहार्य विकल्प, कंपनी अधिकारियों को एक ही पैटर्न दोहराने बर्बाद हो रहे हैं. क्या कोई विकल्प है? जवाब है, दोनों "" हाँ, और कोई नहीं. " अल्पावधि में कुछ कटौती जरूरी है, हो सकता है लेकिन यह अभी तक है ऐसा करने के लिए बेहतर द्वारा एक स्केलपेल का उपयोग करते हैं, बजाय एक कुल्हाड़ी. क्यों? क्योंकि आपके संगठन के दीर्घकालिक भविष्य की रेखा पर हो सकता है, और उसके भविष्य के लाभ तरह से आप का जवाब पर निर्भर हो सकता वर्तमान आर्थिक downturn.Positive लाभ नहीं है कि StaffThere काटना से प्राप्त अनेक हैं कटौती कर्मचारी नहीं या तो प्रत्यक्ष लाभ, या यदि कटौती किया जाना चाहिए, उन्हें कम से कम है. और अगर कटौती जरूरी हैं, उच्च चयनात्मक शल्य चिकित्सा में कटौती का उपयोग किया जाना चाहिए जहाँ सिर्फ तहत हटा या सीमांत कर्मचारियों के प्रदर्शन के बजाए बोर्ड कटौती भर में बड़े पैमाने पर लागू करने संभव है. कार्रवाई के बाद इस पाठ्यक्रम को लाभ, नाम बस कुछ ही, में शामिल हैं: के ग्राहक और विक्रेता संबंध निरंतरता; डूब भर्ती, अनुभव और प्रशिक्षण लागत की वसूली, उच्च मनोबल और कार्यकुशलता; कर्मियों ज्ञान प्रतिधारण, रोकथाम इस तरह ग्राहक डेटा, स्वामित्व प्रक्रिया और तरीकों के रूप में संवेदनशील जानकारी,; बाजार प्रतिक्रिया; जारी संगठनात्मक विकास और innovationHowever के लिए संभावित लंबे समय में, मैं विश्वास के पार से बचने में सबसे बड़ा फायदा-बोर्ड नौकरी समाप्त एक मजबूत, व्यापक और स्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति अद्वितीय है, बहुत दिखाई और उच्च भर में माना को बढ़ावा देने में है संगठन के रूप में अच्छी तरह के रूप में अपने ग्राहक और आपूर्तिकर्ता का आधार हैं. पिछले तीन दशकों में, कई निगमों अपने कॉर्पोरेट संस्कृति के किसी भी विकास के लिए एक विलक्षण उपेक्षा का प्रदर्शन किया है. और लगन के साथ निर्धारण बड़े पैमाने पर भर्ती और गोलीबारी की पुनरावृत्ति चक्र अधिक लाभ प्राप्त करने और निवेश पर लाभ को अधिकतम करने अंशभागी साधन के रूप में जायज था. हालांकि, उनकी किताबों में पिछले और ग्रेट के लिए अच्छा है, जिम कोलिन्स के लिए निर्मित अंक बाहर भी है कि ज्यादातर इन निगमों के करार के लिए दूसरे, कम भाड़े संगठनों है कि एक समय लोगों के साथ एक अवधि के दृष्टिकोण को आगे बढ़ाने चुना है के लाभ प्राप्त करने में नाकाम रहे हैं, को प्राप्त करने के लिए पथ केंद्रित एक व्यापक और सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति greatness.Developing केवल platitudes की एक श्रृंखला vocalizing से कहीं अधिक शामिल हैं. यह एक संगठन के रूप में महानता का पीछा को जारी रखने की प्रतिबद्धता की मांग भी कम की लागत से अधिक के पास तत्काल अवधि सफलता. नेता है जो स्थापना, विकास और एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति का पोषण समझते हैं कि इसमें और खुद के मूल्य बनाता है देखें. क्या यह एक मूल्य है कि प्रतीत होता है में बैलेंस शीट की संपत्ति खंड? नहीं, नहीं अल्पावधि में. लेकिन समय के साथ, स्थिरता, निष्ठा, प्रतिबद्धता, जोश और गर्व है कि एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति engenders बहुत निश्चित रूप से असर करता है organization.Today की असली वित्तीय मूल्य, कॉर्पोरेट संगठन के हर स्तर पर कर्मचारियों से अधिक सिर्फ एक जीवित करना चाहते हैं कमाते हैं. वे ऊंची उम्मीदें हैं! नौकरी से संतुष्टि ज्यादा से ज्यादा शामिल मूल वेतन, लाभ और एक सुरक्षित वातावरण काम. कर्मचारियों को उम्मीद, नहीं तो मांग, संतोष की अपनी labors से अब तक गहरी समझ है, और ऐसा होना चाहिए उनके नियोक्ताओं. आखिरकार, यह व्यापक सर्वेक्षण की जरूरत नहीं है या अध्ययन है कि खुश, संतुष्ट कर्मचारियों और जो अनिच्छा या fatalistically एक सकारात्मक paycheck.A के लिए ही काम करते हैं, प्रेरित और रोमांचक कॉर्पोरेट संस्कृति से संगठन को उत्पादक हैं पहचान के लिए एक चुंबक की तरह उत्कृष्ट लोगों को आकर्षित करती है. वास्तव में सार्थक कुछ पूरा करने की भावना Instilling, यहाँ तक कि जब एक नियमित प्रकृति के कार्य प्रदर्शन, एक भीतर से एक के रूप में एक महत्वपूर्ण योगदान करने की जरूरत है संतुष्ट व्यक्तिगत. हम सामाजिक स्वभाव से कर रहे हैं. एक आम, लक्ष्य के सेट और मूल्यों को एकीकृत एक टीम है कि अभी तक स्वतंत्र रूप से काम कर रहे व्यक्तियों की राशि से अधिक हो सकता है प्रभावी बनाता है. WWII के दौरान, ब्रिटिश प्रधानमंत्री विंस्टन चर्चिल ने हमें कैसे और फिर समय की एक ग्राफिक उदाहरण के साथ उपलब्ध कराई, outnumbered, बाहर resourced और मायूस एक अदम्य शक्ति में लामबंद हो सकता है. चाहे डंकरक्यू के समुद्र तट पर, लंदन के दौरान बम फेंकना या ब्रिटेन की लड़ाई में, ब्रिटिश चर्चिल साहसिक नेतृत्व में भारी बाधाओं के बावजूद बनी रही और निडर encouragement.There निर्माण और एक प्रभावी कंपनी को बढ़ावा देने के लिए कई पहलू हैं दृष्टि, लेकिन preeminent आवश्यक में से एक कर्मचारी की निरंतरता है. दोस्ती, विश्वास, निष्ठा, व्यक्तिगत संबंधों के विकास, सलाह, और कम औपचारिक, दोहराया मौखिक संचार संगठनात्मक परंपराओं, बेहद महत्वपूर्ण हैं. इन सब के सब भंग कर रहे हैं जब एक बड़े पैमाने पर पलायन होता है. कॉर्पोरेट संस्कृति रिश्ते निर्भर हैं. सकारात्मक रिश्ते व्यक्तियों के बीच संबंध हैं जो स्थानान्तरण और एक गतिशील संस्कृति का पोषण नहीं, मैनुअल कर्मचारी या दृष्टि, मिशन या उद्देश्य के एक प्रश्न के लिखित बयान की सुविधा. बाद के आधार पर जो कॉर्पोरेट संस्कृति है फार्म कर सकते हैं बनाया है, लेकिन यह है संस्कृति itself.When कार्यकारी नेताओं layoff और समाप्ति निर्णय तौलना चाहिए नहीं है, यह महत्वपूर्ण है कि नेताओं के कर्मचारियों बनाम कटौती को बनाए रखने की न केवल प्रत्यक्ष लागत पहचान है, बल्कि संगठनात्मक लागत, स्थिरता के लिए लागत और कॉर्पोरेट संस्कृति. यह कैसे बदल जाएगा हम कौन हैं, क्या हम प्रतिनिधित्व करते हैं और जिस तरह से हम एक टीम है और संगठन के रूप में कार्य? इन सभी सवालों के साथ हैं बहुत असली दीर्घकालिक organization.A स्वस्थ, जीवंत कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए वित्तीय निहितार्थ शक्तिशाली दो प्राथमिक समाप्त करता है. सबसे पहले, संगठन के निरंतर विकास के लिए आवश्यक प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए से 'अच्छा' को 'महान'. दूसरा, एक जहाँ कर्मचारियों विश्वास कर रहे हैं पर्यावरण को बढ़ावा के लिए और एक बेहतर कल के निर्माण में पूरा एक दिन का उपयोग करें प्रेरित किया. ऐसा करने के लिये कर्मचारियों की निरंतरता की आवश्यकता है. मैं एक मुखर रहा हूँ असममित विकास के अधिवक्ता, लेकिन असंतत दृष्टिकोण, मूल्यों और relationships.What की नहीं वरना संगठनों स्टेम मुनाफे में गिरावट के लिए कर सकते हैं? यदि आप काट नहीं होना चाहिए, लेकिन बिक्री और मुनाफे sagging, क्या कर रहे हैं आप क्या करना चाहिए? नया! यह कमाल की क्या लागत कटौती जल्दी और अनुभव कर सकते हैं जो बाजार में हिस्सेदारी लाभ संभव है जब हम नवीन आविष्कारों के हो रहे हैं और सिखाने हमारी संगठनों के भीतर प्रत्येक व्यक्ति को वैसे ही करना है. अर्थव्यवस्था के लिए हमें निरंतर नवाचार की एक कंपनी संस्कृति बनाने की आवश्यकता के बावजूद बढ़ते हैं. क्या अधिक है, ऐसा करके, हम स्थिति खुद ही पैक के आगे कूद के रूप में अर्थव्यवस्था को बारी शुरू करता है corner.Any संगठन अल्पावधि में लाभ के लिए अपना रास्ता काट सकते हैं, लेकिन हम दीर्घकालिक! कॉपीराइट जॉन Di Frances.John Di फ्रांसिस ने 2005 में वृद्धि के लिए हमारे रास्ते में कटौती कभी नहीं हो सकता है एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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