प्रबंधन कोचिंग (2 भाग के अनुभव)
हमारे अनुभव में हमने पाया है कि इसके कई कारण हैं प्रबंधकों को कर्मचारियों पाने के लिए देख पाते और स्वीकार करते हैं कि वे एक problem.They ग्रहण किया है. कई प्रबंधकों रही समझौते के कदम बाईपास क्योंकि वे मान लें कि एक कर्मचारी को एक ही रास्ता है कि वे कर में समस्या विचार. हालांकि, कई बार नहीं है कि मामला है, खासकर जब प्रदर्शन समस्या व्यवहार का एक स्वरूप के बजाय एक ही घटना है. आम तौर पर लोग काम करते हैं कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ अपने हित में मानता है. तो, जो कर्मचारियों का एहसास है कि किसी विशेष कार्य व्यवहार अपना सर्वश्रेष्ठ हित में नहीं है और एक ठेठ प्रबंधन कोचिंग स्थिति change.In की संभावना है ? विशेष रूप से एक व्यवहार पैटर्न शामिल है? एक कर्मचारी की संभावना को उसके व्यवहार को जारी रखने के लिए ज्यादातर सकारात्मक कारण अनुभव है. एक कर्मचारी जिनकी पैटर्न काम के लिए देर हो रही है ले लो. हमें लगता है कि कर्मचारी जानता है कि काम के घंटे हैं और के बारे में अपने बॉस से फीडबैक प्राप्त देर हो रही है. तो, क्यों करता है कर्मचारी को मंदा रहेगा? वह या वह शायद कम नकारात्मक परिणामों के लिए देर से देख रहा है ज्यादा सकारात्मक हैं? ऐसी भीड़ से बचने घंटे यातायात के रूप में, एक इत्मीनान से नाश्ता कर रहा, सो देर हो, या महसूस autonomous.They से बचें. एक अन्य कारण प्रबंधकों को समझौते के विफल हो जाता है कि वे प्रबंधन से बचने कोचिंग स्थितियों क्योंकि उन्हें लगता है सामना कर्मचारियों असहज. उन्हें उम्मीद है कि कर्मचारियों को अपने तरीके की त्रुटि की खोज करेंगे. लेकिन यह होने की संभावना है क्योंकि ज्यादातर कर्मचारियों को सकारात्मक कारणों से देखते हैं नहीं है जारी रखने के लिए उनके behavior.They सामान्य. कई प्रबंधकों के बजाय विशेष हवाला के एक कर्मचारी के प्रदर्शन समस्या के बारे में ही आम तौर पर बात करते हैं. ऐसे मामलों में, एक कर्मचारी की संभावना को देख नहीं है कि उसका प्रदर्शन क्या है या उम्मीद दूसरे के व्यवहार से है से अलग है? विशेष रूप से देर रिपोर्ट में निर्णायक के रूप में इस तरह के मुद्दों के संबंध में, दोपहर के भोजन के लिए अतिरिक्त समय ले, काम जल्दी जा रहा है, और बहुत अधिक सामाजिक. एक प्रबंधक जब तक क्या एक कर्मचारी जो समय की लंबाई और कैसे है कि एक उम्मीद या अन्य कर्मचारियों के प्रदर्शन के लिए तैयार हो, इसी अवधि की तुलना में, कर्मचारी की संभावना को नहीं लगता है पर किया गया है कि विशेष रूप से बात कर सकते हैं उसका व्यवहार एक problem.Right स्ट्रिंग, गलत यो, यो है. कई प्रबंधकों गलत मुद्दे पर समझौता करना चाहते हैं. वे एक कर्मचारी को एक प्रबंधन कोचिंग की बैठक को प्रमुख घटनाओं पर सहमत हैं लेकिन याद प्राप्त करने का प्रयास बड़े, अधिक महत्वपूर्ण मुद्दे? कि एक प्रदर्शन समस्या हर बार घटना हो जाता है. प्रबंधक को एक कर्मचारी के लिए सहमत हो कि वह देर से दो रिपोर्टें पेश की बजाय सहमत करने की कोशिश में बदल सकता है कि देर से रिपोर्ट एक समस्या है. चाबी है जो वास्तव में एक प्रबंधक employee.Not यह जिम कहते हैं: ", दो बार इस पिछले महीने तुम देर से रिपोर्ट में बदल गया. तुम जानते हो कि मेरी अपेक्षा है कि सभी रिपोर्टों तक पूरा हो जाएगा समय सीमा तय की. क्या आपको पता है कि तुम दोनों रिपोर्टों में देर हो गई? "इस:" जिम, दो बार इस पिछले महीने तुम देर से रिपोर्ट में बदल गया. तुम्हें पता है कि मेरी अपेक्षा है कि सभी रिपोर्टों की समय सीमा तक पूरा हो जाएगा. करना आप सहमत है कि यहाँ एक समस्या यह है कि ध्यान की जरूरत है? "करने के लिए कर्मचारी को मानता हूँ कि एक समस्या मौजूद हो, एक प्रबंधक दो बातें करते हैं. प्रथम होगा, वह या वह एक कर्मचारी के लिए एक मानसिक चित्र पेंट किया है कि वहाँ क्या है और क्या उम्मीद कर रहा है कर्मचारी के बीच एक अंतर है. उस तस्वीर स्पष्ट रूप से रंग, एक प्रबंधक के एक कर्मचारी को कल्पना: एक विवरण के लिए सूचना के दो टुकड़े मुक़ाबला करना चाहिए क्या कर्मचारी किया गया है, जो संख्या या तथ्यों का उपयोग कर रहा है कर्मचारी प्रदर्शन चर्चा के अंतर्गत एक प्रदर्शन क्षेत्र में कर्मचारी के प्रबंधक की उम्मीदों के स्पष्टीकरण के बारे में इकट्ठा किया जा सकता है. पोजिशनिंग सूचना के उन दोनों को एक साथ टुकड़े, विशेष उपयोग करते हुए, एक कर्मचारी के लिए सक्षम बनाता है अपने प्रदर्शन और क्या आशा की जाती है या जो दूसरों doing.Imagine कि एक कर्मचारी की गई है देर हो गई है के बीच फर्क देखने कई एक पंक्ति में टीम की बैठकों. यद्यपि आप कर्मचारी बाहर भी नहीं था, आप ने स्पष्ट किया पिछली बैठक की आशा है कि आप सब को समय पर हो पर. इस मामले में, तुम कुछ कहना जैसे: "शायद मुझे आश्चर्य है अगर आपको पता है कि तुम एक पंक्ति में चार दल की बैठकों के लिए किया है देर हो गई है. मैंने सोचा कि मैं पिछले बैठक में स्पष्ट किया है कि मैं हर समय पर होने की उम्मीद है. "दूसरा, प्रबंधक कर्मचारी समझ में मदद करनी चाहिए नकारात्मक अपने व्यवहार के साथ जुड़े को प्रभावित करता है. कल्पना कीजिए कि कर्मचारियों का प्रदर्शन एक पैमाने पर शेष है. एक प्रबंधन कोचिंग की बैठक से पहले, पैमाने कारण एक सब के साथ खड़ी पक्ष की ओर झुका है कर्मचारी अपने व्यवहार को जारी रखने के लिए देख सकते हैं. एक प्रबंधक कार्य के लिए दूसरी दिशा में बड़े पैमाने झुकाव इतना है कि एक कर्मचारी के व्यवहार से जुड़े सकारात्मक से ज्यादा नकारात्मक देख सकते है. फिर, प्रबंधक होना एक कर्मचारी को मानता हूँ कि एक समस्या exists.The प्रबंधन और संगठन प्रभावशीलता (CMOE) के लिए केंद्र को organizations.For में व्यक्तिगत और टीम के सदस्य के नेतृत्व कौशल में सुधार करना चाहता है प्राप्त कर सकेंगे
Article Source: Messaggiamo.Com
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