सकारात्मक सुदृढीकरण के माध्यम से उत्पादकता
अधिकांश लोगों को बस की सराहना होना चाहता हूँ. यदि आप एक प्रबंधक कर रहे हैं, कि कुछ को गंभीरता से लगता है के बारे में के रूप में तुम किसी के लिए अधिकतम productivity.Ever काम के लिए टोन सेट जो प्राथमिकता 'एक बदमाशी और' धमकी प्रबंधकीय शैली? Spitballs करता है और स्कूली में नील शामिल नहीं बदमाशी इस प्रकार का है, लेकिन शायद यह भी है क्योंकि यह हीनता, worthlessness और साथियों के बीच अविश्वास की इसी भावना पैदा करता है. यह बदल जाता है श्रमिकों विश्वासघाती, बेईमान, और निष्कपट निराश. बदमाशी प्रबंधकीय शैली फैशन का रास्ता है, और एक कारण के लिए: यह काम नहीं करता है! काम क्या करता है? सकारात्मक सुदृढीकरण. क्यों? जब आप अपने इनाम श्रमिकों, वे better.Ever कैसे हर बड़ी कंपनी में काम करता है 'टीमों को इन दिनों नोटिस प्रदर्शन? कॉर्पोरेट टीम के मॉडल की धारणा को कोई है जो एहसास हुआ कि सब लोग वास्तव में चाहते सपना देखा था की सराहना की है के लिए अपनी प्रतिभा और क्षमता. चार या पांच तक आप अच्छी तरह चुने हुए लोगों की टीम, एक के साथ एक अद्वितीय, कौशल अत्यधिक विकसित अगर, पर उन्हें खुशी है और उन सब को अपनी उपलब्धियों के लिए ईनाम ... क्या आप को मिल जा रहे है कुछ उत्पादकता और एक तारकीय टीम कि तुम earth.What के छोर तक पालन करेंगे अप लानत करने के कुछ तरीके चलो अपने दल के सदस्यों को कितना जानते हैं वे महत्वपूर्ण हो रहे हैं, और ऐसा करने में, उन्हें प्रेरणा की सफलता के लिए पर? ऐसे दबाव का चिह्न सकारात्मक. क्या कोई तरीका है कि आप एक नकारात्मक आलोचना पर सकारात्मक स्पिन डाल सकते हैं? एक प्रबंधक के रूप में, इस तरह एक महत्वपूर्ण कौशल है. चलो का कहना है कि लेखक आप हाल ही में बोर्ड पर लाया 'नहीं है, के लिए' को पकड़ने कंपनी की सुर्खियों बनाने के निर्धारित तरीका है. तुम और निराश महसूस कर सकता है इस व्यक्ति को दंड देना परीक्षा है, लेकिन क्या एक अल्हड़ फटकार लंबे समय में उसकी उत्पादकता के लिए क्या करेंगे? इसके बजाय, अपने आलोचना नरम और यह एक सकारात्मक संदेश के साथ पानी में डालना, शायद ऐसा कुछ, "तुम एक महान उन typos के सभी को पकड़ने का काम किया, लेकिन मैं तुम्हें मुझे देने के लिए कुछ और अधिक विकल्पों के शीर्षक से पहले हम अंदर इस हाथ से प्यार था ' चलना हल्के ढंग पर उन नाजुक युवा अहं;! गर्व ऐसे नाजुक बात यह है कि संचार की तर्ज खोलो. एक प्रबंधक के रूप में, बाहर के लोगों के साथ तुम व्यस्त काम कर रहे हो, जिसका अर्थ है आप क्या पीछे चला जाता है की हमेशा पता नहीं हो सकता है दृश्य. समूह चर्चा को प्रोत्साहित जहाँ आपके कर्मचारी अपनी शिकायतों हवा कर सकते हैं. जब वहाँ एक संघर्ष है, चलो अपने कर्मचारियों इसे बाहर हैश जब तुम शांत और तर्कसंगत मध्यस्थ के रूप में कार्य. कभी कभी लगता है यह सब कुछ है हवा में मार करने में एक गलतफहमी स्पष्ट शब्दों. यदि आप अपने लोगों को थोड़ा और अधिक नियंत्रण और संदेह का लाभ देते हैं, वे सराहना की, हूँ लगता है पर निर्भर है, और जाना है कि अतिरिक्त mile.Always खेलने के लिए तैयार सुंदर. एक पक्षपाती न्यायाधीश उद्देश्य निर्णय समूह की भलाई के लिए नहीं कर सकते हैं. आप और अधिक व्यक्तिगत रूप से जुड़ा एक और अधिक एक टीम के सदस्य के लिए लगता है, लेकिन यह कैसे हो सकता है कि हाथ में नौकरी के लिए प्रासंगिक है? यह नहीं है! सिर्फ इसलिए कि अपने चारों ओर चाड पिछले सप्ताह के साथ गोल्फ कोर्स पर chumming थे इसका मतलब अपने खराब प्रदर्शन पर किसी का ध्यान समीक्षा के समय पर नहीं जाना चाहिए. करता है और फिर भी Nerdy नैन्सी कहते हैं, दोपहर के खाने पर चीजें हैं जो तुम्हें चापलूसी, यह नहीं है तुम उसे जब वह सब कुछ कर रहा है सही ढंग से काम पर आलोचना का अधिकार दे. यदि आप पक्षपात दिखाने के लिए, अपने कर्मचारियों की सूचना होगी ... और यह कर देगा उन्हें लगता है अत्यन्त क्षुद्र. तो खेल मेले, कोच! मिलान हाथ में काम करने के लिए कौशल. टीम उत्कृष्टता सुनिश्चित करें नौकरी के लिए सही आदमी को चुन कर रहा है! तुम जैफ किराया क्योंकि वह मान लीजिए संख्या crunching में महान है, और लुसी क्योंकि वह ग्राहकों में अनुभव है सेवा. बाद में, आप यह जानकर कि लुसी सच नहीं है कि सभी ग्राहकों के साथ महान है, आने पर वह खर्च की गणना पर सोना है ... इस बीच, जैफ गुरु shmoozer है. इसके बजाय मोल्ड लुसी करने की कोशिश में की कुछ वह, जिम्मेदारियों के एक त्वरित स्विच नहीं है सब को प्रधानमंत्री उत्पादकता में इस टीम का प्रचालन रख लेता है. जब अपने कार्यकर्ताओं की एक अच्छी तरह से एक काम के लिए चुना है, वे सब एक अच्छा काम एक साथ करता हूँ. और जब वे एक अच्छा काम करते हैं, वे कर रहे हैं वास्तव में सराहना की. टीम भावना कुछ सुंदर जादूई सामान है! कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित करने 'यह अपने आप पता लगाना. इस करके मैं नहीं मतलब है कि क्या उन्हें कहो कि अपनी समस्याओं को सुलझाने और उन्हें भेज दूर. यह कोई तरीका नहीं है आपकी underlings हो जाना है. के लिए बधाई दी महसूस याद है जब एक मुद्दे के साथ एक अधीनस्थ दृष्टिकोण तुम. वह तुम्हारे पास आया क्योंकि वह अपने निर्णय पर भरोसा और अपनी मंजूरी मांगी गई है. बदले में देते हैं, अपने छोटे पक्षी अपने पंखों. हो सकता है की एक कहानी का हिस्सा आप अपने कैरियर में जब एक ही समस्या थी हो सकता है. कुछ आम सलाह, प्रस्ताव, तो उन्हें विश्वास दिलाता है कि वह एक सकारात्मक और रचनात्मक तरीका तय ढूँढ सकते हैं अपने पर समस्या है. वह गर्व, स्वतंत्रता और नए संकल्प की भावना से दूर चलना होगा. और वह एक शानदार तरीका है लगता है किसी की सहायता की सराहना की! बात करो स्तर पर 'लोग. कभी अभिव्यक्ति सुनते हैं, 'बात नीचे लोगों को '? यह मेरी सबसे बड़ी पालतू peeves में से एक है, और कुछ है कि मैं अपने सबसे कठिन कभी नहीं करने के लिए प्रयास करें. यहां तक कि किसी की प्रशंसा के बीच में, तुम अंत 'नीचे बात' उन से कर सकते हैं. जब आप कहते हैं, जैनी, तुमने किया है, मैं हूँ तुम पर गर्व है! "क्या यह बाहर आओ तुम जैसे लग एक kindergartener जो सिर्फ अपने जूते का फीता? Yikes सीखा! वहाँ एक कारण के लिए अपने व्यावसायिक संचार में अभिभावकों की आवाज़ कभी नहीं चाहिए बात कर रहे हो वयस्कों के साथ हो गई. एक और तरह से आप 'अनजाने नीचे बात कर सकता है:' की पेशकश की सलाह और मानते हैं कि यह व्यक्ति को एक विदेशी अवधारणा है आप के साथ बात कर रहे हैं जिसे. तुम्हें कैसे पता कि वह पहले से अभ्यास नहीं है कि तुम क्या प्रचार? यदि आप अपने कर्मचारियों सम्मान पता और उन्हें परिपक्व वयस्क के रूप में इलाज, वे वास्तव में परिपक्व वयस्कों की तरह व्यवहार! शायद सब से ऊपर, थोड़ा विनम्रता है. खुले दिमाग रखें और एक खुले दिल की, और एक साथ आगे फर्म और क्षमा हाथ. अनुभव के लिहाज से, यहां तक कि अगर तुम किसी और 20 साल से आगे रहे हैं, तो आप अब भी सिर्फ दो इस पृथ्वी पर मनुष्य हो. और यह जैसे मैं ने कहा है: हम सब चाहते हैं की सराहना की है. प्रबंधकों तो शो, अपने कार्यकर्ताओं थोड़ा सम्मान और कृतज्ञता, और अपनी उत्पादकता नई ऊंचाइयों! दीन Giolitto एक copywriting सलाहकार और अनुभव के 10 वर्षों के साथ ghostwriter कॉर्पोरेट मुद्रण और लेखन सामग्री है चढ़ता घड़ी वेब सामग्री. ट्रस्ट के साथ उसे अपने अगले e-पुस्तक, लेख श्रृंखला या वेब परियोजना, और सूचना के अपने दर्शकों की भूख की संभावनाओं पर एक अमिट छाप है. अधिक जानकारी के लिए यात्रा http://www.wordfeeder.com.
Article Source: Messaggiamo.Com
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