कुछ और कई: मुक्त व्यापार, आउटसोर्सिंग, और संचार
क्या आपने देखा है कि कुछ आवाज़ विचार बुरा प्रचार मिलता है? दो मेरे मन में है और आउटसोर्सिंग कर रहे हैं मुफ्त trade.No संदेह आप दूसरों का नाम सकती है, लेकिन इन दोनों प्रयासों में मदद करता है देख हमें संचार समझ कई और कंपनियों के लिए चुनौती के लिए लाभ organizations.Free व्यापार और दोनों आउटसोर्सिंग कुछ उपज (ठीक है, अपेक्षाकृत कम) बड़ी हारे, और कई (बहुत सारे) छोटे winners.More विशेष रूप से, मुक्त व्यापार के लिए सुराग कंपनियों और उनके कर्मचारियों की एक अपेक्षाकृत छोटी संख्या के लिए बड़ा नुकसान. कंपनियों को कारोबार की जाने या काफी पुनर्गठन को मजबूर हो सकता है, कर्मचारियों को अपनी नौकरी खो सकते हैं. समायोजन दर्द वे पीड़ित हैं बहुत बहुत वास्तविक और दूसरे हाथ significant.On, एक देश है कि मुक्त व्यापार adopts में सभी उपभोक्ताओं के विजेता हैं. दूसरे शब्दों में, सब लोग बस के बारे में. प्रत्येक व्यक्ति के लिए लाभ छोटी, अभी तक कर रहे हैं, उन लोगों को एक साथ लिया लाभ अभी तक हारे को हुई हानि पल्ला झुकना. और लाभ रखने के लाभांश का भुगतान वर्ष year.The कहानी ज्यादा आउटसोर्सिंग के लिए एक ही है के बाद. कुछ कर्मचारियों को एक बहुत बड़ी हिट ले, रोजगार खोने. उसी समय समय है, हालांकि, अन्य कर्मचारियों के एक बहुत अपनी नौकरी रख सकते हो क्योंकि अपनी कंपनियों को और मजबूत हो गई है. कुछ many.Which आप के बारे में अधिक नहीं सुन के लिए पीड़ित? तुम हारे के बारे में ज्यादा सुनते हैं, बिल्कुल. क्यों? अच्छा, के रूप में एक पूर्व समाचार लेखक और उद्घोषक मैं तुम से कहता है कि हारे हुए जोर से चिल्लाई और अब कर सकते हैं. वे सक्रिय रूप से मीडिया कवरेज चाहते हैं. और वह है सब: छंटनी कहानियों के बारे में एक अंतर्निहित नाटक नहीं है कि कहानियों के बारे में रोजगार के संरक्षण बस इसके अलावा match.In नहीं, छोटे पैमाने पर विजेताओं को अक्सर पता नहीं, वे जीत गए, है कि वे किस तरह जीता है या क्या वे जीत लिया है ताकि वे विरोध या फोन में खबर मार्च नहीं कर सकते सम्मेलन. में जोड़ें है कि सामान्य सिद्धांत है कि अच्छी खबर नहीं बड़ा news.What है तुम अगर तुम एक बहुत छोटे विजेताओं और कुछ बड़े हारे को प्रमुख निर्णय का सामना करते हो? सबसे पहले, के संदर्भ में दूर परिस्थितियों में, हथौड़ा कि निर्णय चलाओ. उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को घोषणा नहीं है कि उपकरणों कि तीन लोगों का काम करता है की एक नई टुकड़ा आपको अधिक कुशल बनाना होगा. बल्कि, प्रतिस्पर्धी दबाव समझा है कि सेना और अधिक कुशलता, और उन 'pressures.Don टी सभी शेयर अपने ज्ञान ग्रहण से मिलने में नाकाम रहने के परिणाम हैं. कुछ हितधारकों व्यापक तस्वीर समझते हैं, और यहां तक कि अगर वे सकता है, दिन के दबाव दिन की घटनाओं रखने के लिए उन्हें सकता है इसका सिर्फ एक ही टुकड़े पर जोर दिया. यह करने के साथ शुरू आवश्यक के रूप में कुछ मान्यताओं के रूप में अक्सर possible.Communicate है: पहले, दौरान और बाद में. समझाने की समस्या है, विकल्प रूपरेखा, सूची का निर्णय मापदंडों के समाधान की घोषणा, और अच्छी तरह से कैसे हल काम किया है पर रिपोर्ट. या काम किया जो नए problem.You मनाने सब अपना फैसला नहीं हो जाता है नहीं, ठीक है, लेकिन तुम बहुत समझाने सकता है लोगों को और आगे प्रगति possible.In सारांश, जब कुछ लोगों को बड़ी क्षति है और कई अन्य छोटे से लाभ बनाने के बनाने के लिए, तुम हारे हुए उम्मीद बहुत जोर से शिकायत कर सकते हैं और विजेताओं को कम या कुछ भी नहीं कहना है. को इन स्थितियों से निपटने के लिए, अक्सर संवाद एफ Abbott carefully.Robert और लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. यदि आप सदस्यता, तुम, कोई शुल्क नहीं है पर प्राप्त होगा, संचार सुझाव है कि तुम मदद सीसा या अधिक प्रभावी ढंग से लेते हैं. अधिक सूचना आप यहाँ प्राप्त कर सकते हैं: http://www.Communication-Newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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