सक्रिय समाधान ढूँढना: अपने प्रबंधन के रखरखाव का प्रदर्शन के लिए एक महत्वपूर्ण
मेरी किताब में बात कर रहे अंक: साफ, विश्वसनीय संचार, सुझाव के लिए 25 युक्तियाँ # 17 राज्यों: "प्रबंधकों और जिम्मेदारी के पदों में पेशेवरों की समस्याओं के समाधान की कोई मिल गया. वे पर भरोसा नहीं किया किसी और को उपचार के साथ आने के लिए. वे मिल समाधान लगातार काम किया. "जिम्मेदारी के पदों में हम लोगों के लिए देख रहे हैं और एक सक्रिय कदम जोड़कर हमारे प्रबंधन के रखरखाव का प्रदर्शन कर सकते हैं हम जब भी संभावित समस्याओं का सामना. कि सक्रिय कदम को जोड़ने की हमारी स्थितियों के परिणाम के लिए जिम्मेदारी लेने की क्षमता को दर्शाता है. और कुछ नहीं this.Finding से बोलती है "प्रबंधन" रचनात्मक असामान्य और सामान्य स्थितियों के समाधान में मदद करता है कि आपके सक्रिय कदम अपने आप को, प्रबंधक के रूप में हमारी जिम्मेदारी का हिस्सा लेने के लिए प्रबंधन skills.In इसके अलावा विकसित करने का है हमारे स्टाफ शिक्षण कैसे यह करने के लिए खुद को. हमारे कॅरिअर में हम में से अधिकांश एक प्रबंधक, जो अपने काम के हर विस्तार से निगरानी प्रवृत्ति के लिए काम किया है. नतीजा यह है कि हम कोई सशक्तिकरण अपने बूते पर हल चाहते हैं और समस्याओं से निबटने के तरीकों पता लगा बिना उस व्यक्ति की भागीदारी. समस्या सूक्ष्म निगरानी के कारणों में से इस तरह की प्रेरणा के कर्मचारी की ओर से कमी के बाहर वैकल्पिक व्यावहारिक, solutions.Usually की तलाश एक सूक्ष्म निगरानी प्रबंधक है है सर्वश्रेष्ठ प्रक्रिया के बारे में एक के मन में विचार या सबसे अच्छा समाधान है जब एक समस्या से निपटने. इस 'सर्वश्रेष्ठ प्रक्रिया "आमतौर पर होने के प्रबंधक के अनुभव से आता है कि विशेष रूप से हल काम था पिछले इसी तरह की समस्या पर समय, इसलिए, दृष्टिकोण पैदा होता है कि यह एक समाधान हर तरह की समस्या पर काम करेंगे. यह वह जगह है जहाँ लीक शुरू होता है. जब प्रबंधकों के समाधान के लिए कि अतीत में काम किया पर निर्भर वर्तमान हालात, वे अब नए विचारों के लिए खुला है. नतीजतन, वे अपने कर्मचारियों को निर्देशित करने के लिए भविष्य में हर समस्या पर वे एक ही समाधान का उपयोग करते हैं. स्टाफ है, फिर, रचनात्मकता को खो वे मुठभेड़ जब शुरू होता है प्रबंधन का कारण बनता है समस्याओं का problems.This विधि. यह रचनात्मक समस्या को प्रोत्साहित नहीं कर्मचारियों के बीच हल करता है, और न ही इसका कर्मचारियों को काम करने के नए तरीके का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित. इसके बजाय, कर्मचारियों, जो काम किया है प्रबंधक के इस तरह के तहत पहले अपने अगले प्रबंधक को देखने के लिए "हल" उन्हें अपनी समस्याओं के लिए होगा. और अगर इन कर्मचारियों के प्रबंधन में पदों के लिए कामना करते हुए उनके प्रबंधकों पर भरोसा करने का समाधान उनकी समस्याओं, वे अपने thwarted.The स्टाफ सदस्यों आकांक्षाओं जो प्रबंधन में पदों के लिए अपने साथियों को इसके बाद के संस्करण को बढ़ावा वहाँ क्योंकि वे समाधान खोजने में उनके प्रबंधन के रखरखाव का प्रदर्शन कर रहे हैं मिलेगा समस्याओं को और असामान्य और सामान्य स्थितियों को रचनात्मक समाधान ढूँढने. प्रबंधन में जब इन नए प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों की समस्याओं के हल के जोखिम को चलाने के कारण वे समस्या को सुलझाने के बहुत मजा आता है. लेकिन इन प्रबंधकों को याद करने जा रहे हैं कि वे कैसे वहाँ गया और उन्हें अपनी ही टीम के सदस्यों को अपनी समस्याओं के समाधान में रचनात्मक होना प्रोत्साहित और बेहतरीन तरीके से अपनी team.One के लिए उन्हें हल नहीं एहसास स्टाफ के सदस्यों को अपनी सक्रिय समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक साथ कई सवाल उपयोग के लिए उन्हें मदद कर रहे हैं आप उन्हें अधिकार संपन्न बनाने का समाधान चाहते हैं. उदाहरण के लिए, चलो का कहना है कि आपके कर्मचारी, सैम, की बात आती है तुम एक प्रक्रिया में एक स्थिति शायद एक विफलता के साथ. सैम कह प्रक्रिया और फिर असफल वह पूछता है क्या तुम उसे पसंद इसके बारे में क्या चाहते हैं आप ने इस स्थिति प्रस्तुत करता है. इसके बजाय सैम कह क्या करना है, सैम पूछने की क्या वह सोचता है कि किया जाना चाहिए. सैम पर सबसे पहले आप किसी भी विचारों क्योंकि वह बंदूक पिछले माइक्रो निगरानी प्रबंधकों से शर्मीले हो सकता देने में संकोच हो सकता है. वास्तव में सैम के साथ धीरज रखो, उसके साथ विश्वास निर्माण तो वह तुम्हें जानता हैं उनके विचारों में रुचि रखते हैं और कि आप अपनी बातों को out.You काम करने की क्षमता पर भरोसा प्रक्रिया मैं "नीले आकाश" प्रक्रिया सोच फोन करने की कोशिश हो सकती है. सैम के लिए एक प्रश्न प्रस्तुत इस तरह से विचार करें: "अगर पैसा और समय नहीं एक मुद्दा था, क्या आप इस दुविधा का समाधान करना होगा? "हर निराला विचार में, एक अच्छा विचार के लिए विकसित कर रहा है. सवाल और सैम के साथ उत्तर की एक श्रृंखला के माध्यम से, आपको पता चल जाएगा कि एक अच्छा विचार है बस बाहर आने की प्रतीक्षा कर. और सैम आत्मविश्वास और रचनात्मकता जागृत किया जाएगा. वह इस बार की प्रक्रिया के माध्यम से जानने के लिए अपने समाधान के साथ आने शुरू करेंगे. अपने प्रबंधक के रूप में, आप उपयुक्त सेट हूँ उसके साथ उसका समाधान तो लागू है कि सैम उचित इस प्रक्रिया को so.Following सैम प्रबंधन रखरखाव नहीं बढ़ेगा ही सक्रिय मिल सीखने से कर स्वीकृति के बिना कार्य नहीं करता है पर जवाबदेही समाधान, इसे और अधिक रचनात्मक समस्या solvers.About में अपने कर्मचारियों के लेखक से बढ़ कर अपने स्वयं के प्रबंधन फिटनेस साबित होगा: डा. ट्रेसी पीटरसन टर्नर संगठनों कि बारी चाहिए उनके साथ काम करता है नेताओं में प्रबंधकों और नेता हैं जो करने के लिए अपने संदेश सुना चाहते हैं के साथ. वह दोनों लिखित और मौखिक संचार में माहिर है और प्रस्तुतियों और कार्यशालाएं आयोजित करने व्यक्तियों और निगमों में मदद मिल उनके संचार http://www.Mgr-Impact.com पर वेब पर goals.Visit ट्रेसी. ईमेल उसे Tracy@Mgr-Impact.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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