70% समाधान: व्यावहारिक परीक्षण और संस्करण नियंत्रण
"क्या मतलब है तुम्हारा तुम वापस शुरू करने की तारीख बढ़ाने की जरूरत है?" सीईओ कहते हैं. CFO कहते हैं. उपयोगकर्ता समुदाय कहते हैं. , CIOs CTOs, और सभी अधिकारियों जो बड़ी विकास परियोजनाओं की निगरानी के लिए खतरनाक संदेश दे दिया है. लेकिन एक समय सीमा के लिए एक समय सीमा एक खतरनाक ख़तरा है कि एक संपूर्ण परियोजना की खपत और यह कहना है कि प्रक्षेपण कभी यह गतिरोध कर सकता है. वर्षों से मैं छह सरल नियमों के साथ आया हूँ कि मदद समय सीमा अधिक सार्थक, हो गया, जबकि डेवलपर्स रखते हुए, उपयोगकर्ता समुदाय, CFO और सभी satisfied.1 सीईओ. हमेशा विकास में लघु संस्करण नियंत्रण है. समूह कार्यात्मक जरूरतों में लघु संस्करण ताकि मुख्य कार्यक्षमता और प्राथमिकता प्रदान की है कि संपूर्ण विकास टीम ही मामूली version.2 पर आम तौर पर सक्रिय है. हमेशा लघु संस्करण लक्ष्य विज्ञप्ति हर 2 से weeks.3 4. हमेशा शुरू परीक्षण के तुरंत एक बार एक लघु संस्करण complete.4 है. हमेशा बग प्राथमिकता किसी भी testing.5 के पूरा होने पर उच्चतम स्तर को तय. कभी नहीं एक समस्याग्रस्त कार्यात्मक वृद्धि देखने लायक दृश्य हो सकते हैं. उपयोगकर्ता समुदाय और CFO में देरी, या हटाने के प्रसव के लिए या सीईओ के साथ बातचीत कि functionality.6. हमेशा समय पर उत्पाद लांच - रूप के रूप में सबसे हाल ही में लंबे समय पूरी तरह से लघु संस्करण पूरा हो गया है कार्यात्मक समकक्ष या मौजूदा उत्पादन प्रणाली से बेहतर है. यह प्रक्षेपण, चाहे कितनी दूर तुम 100% complete.So मैं तुम्हें एक अधूरा अनुप्रयोग शुरू करने से चाहते हैं? चलो बस फोन है यह कार्यात्मक " . चुनौती "यह है कि मैं 70% समाधान कहते हैं. समय सीमा कदम नहीं करता और डेवलपर्स के एक पूरी तरह से, परीक्षण बग समय पर निर्धारित संस्करण और बजट के भीतर उद्धार. यह प्रबंधन का मूल्यांकन करने का अवसर देता है आवेदन की कार्यक्षमता में और अधिक निवेश करते समय 'date.Don टी दोष किसी भी विकास का लाभ उठा डेवलपर्स. यह ज्यादा एक परियोजना की संभावना है बजट से अधिक रन और क्योंकि आशावादी की समय सीमा से अधिक योजना या गरीब डेवलपर कौशल से गुंजाइश रेंगना लागत. इन नियमों के बाद का सबसे अच्छा उत्पाद विकास दल के एक सेट बजट या समय की अवधि के भीतर प्राप्त कर सकते हैं का वितरण सुनिश्चित करता है. यहां तक कि एक ऐसे वातावरण में जहां गुंजाइश रेंगना एक कारक बन जाता है, बढ़ती आवश्यकताओं को लघु संस्करण में निर्धारित किया जा सकता है ताकि वे "कार्यात्मक चुनौती" application.Testing के प्रक्षेपण पकड़ कभी वापस नहीं? कौन परीक्षण की जरूरत है? तो क्या तुम नहीं छह नियमों का पालन करें, तो आप पिछले कोड स्थिर तारीख रहे हैं, और आप अंतिम परीक्षण में होना चाहिए रहे हैं लेकिन अब भी कर रहे हैं और चीजों को लागू करने के. उपयोगकर्ता समुदाय और सीईओ जानना चाहता हूँ अगर आप शुरू कर सकते हैं समय पर ध्यान दिए बिना. कि जब तुम हिट, अगर हम केवल "व्यवस्थित" परीक्षण के दौर से हम अभी भी यह कर सकता था. बहुत बुरा विचार नहीं है. बाहर समर्थन अपर्याप्त परीक्षण के कारण की लागत की परियोजना से भी अधिक लागत कर सकते हैं खुद को. हाल ही में मैं एक ग्राहक सेवा आवेदन की एक कच्ची कार्यान्वयन देखा कि लगभग सवाल में कंपनी अपने ग्राहकों के तीन सबसे बड़े और dollars.Work अपनी जादू की मध्यस्थता में लाखों खर्च हुए. आवेदन विकास के प्रबंधकों को भाग के वार्ताकार और भाग जादूगर होगा. वे सभी पक्षों को खुश रखने की जरूरत है, भले ही उत्पाद की उम्मीदों और बजट के प्रतिबंधों में संघर्ष कर रहे हैं. नहीं, वास्तव में एक 70% समाधान चाहते हैं, लेकिन हर कोई उसके साथ रह सकते हैं. और जब कोई नहीं है एक 100% खुश, तुम्हें पता है तुम क्या कर रहे हैं शायद यह प्वाइंट में मामले में ज्यादा right.Read: "गुरुवार नियम" स्टीव Pickard सीईओ, Oracle के साथ सक्रिय रूप से FounderWorking जल्दी '90 के दशक, स्टीव और architected है बड़े आंकड़ों से सब कुछ-गोदामों और निर्णय पुरस्कार के लिए समर्थन समाधान-तुरंत वेब applications.Steve जीतने विकसित गणित में डिग्री और सूचना के प्रबंधन में है ओटावा विश्वविद्यालय से सिस्टम. डेल्फ़ाई की भविष्यबाणी स्थापना से पहले, स्टीव कई कंपनियों के लिए एक सलाहकार के रूप में काम किया और साथ ही कनाडा सरकार. उसने के प्रमुख वास्तुकार रहता है डेल्फ़ाई की भविष्यबाणी अत्यधिक परिष्कृत आंतरिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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