रचनात्मकता और नवीनता प्रबंधन: कारण परिश्रम के मूल्य
रचनात्मकता समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी whilst नवाचार के रूप में परिभाषित किया जा सकता है विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है. अन्य उपयोगी परिभाषाएँ हैं, उदाहरण के लिए रचनात्मकता, उत्पादन विचारों की संख्या के हिसाब से मापा जा सकता है, उन विचारों की विविधता और उन ideas.There की नवीनता विशिष्ट प्रक्रियाओं है कि समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी और बढ़ाने रहे हैं, इसी तरह, विशिष्ट प्रक्रियाओं है कि विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण बढ़ाने के. Whilst वहाँ कोई यकीन है कि व्यावसायिक सफलता में आग मार्ग है, इन प्रक्रियाओं में सुधार संभावना है कि अच्छा विचार होगा जनित और चयनित और विकसित करने और उन विचारों commercialising में निवेश नहीं wasted.The द्वंद्वयु DiligenceOne विचार नवीन आविष्कारों के बाजार मूल्य को जल्दी में नहीं है सावधान रहना चाहिए होगा छोड़ कारण परिश्रम. कि है, छोड़ के प्रलोभन, अन्य बातों के अलावा, जांच एक विचार है व्यवहार्यता, पर्याप्त विश्लेषण और बाजार में प्रभावी मान्यताओं का सवाल. कारण परिश्रम है कारणों की एक संख्या शामिल है: क) कोई समय से पहले एक उत्पाद बाजार के लिए रवाना हो लेकिन समय हमेशा के लिए उपलब्ध है जब गलतियाँ की खोज कर रहे हैं लगता है हो सकता है के लिए महत्वपूर्ण है. कदम और reengineering retracing की लागत उत्पाद billions.b में रन) ज्यादातर नवाचारों असफल. लगता है कि विफलता के लिए प्रमुख कारणों में से एक और एक उत्पाद है कि विशेष रूप से ध्यान केंद्रित problems.c हल की कमी है) समूह और अन्य नकारात्मक बुरा कारण निर्णय करने और इसके परिणामस्वरूप अवास्तविक उम्मीदों. शास्त्रीय उदाहरण Segway मानव ट्रांसपोर्टर और 2000.These विषयों के इंटरनेट का उछाल शामिल एमबीए शोध प्रबंध में गहराई में शामिल हैं प्रबंध पर रचनात्मकता और नवाचार,) जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति के साथ किया जा सकता है http://www.managing-creativity.com/You से भी प्राप्त कर सकते हैं एक नियमित रूप से अपना ईमेल पता दर्ज करके, मुफ्त इस site.You पर न्यूज़लेटर के लिए लंबे समय के रूप में इस अनुच्छेद मुक्त प्रतिलिपि के रूप में कोई बदलाव नहीं किया है और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एमबीए हो रहे हैं, है प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित सलाहकार. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए ऐसी Toshiba और परिवहन के रूप में लंदन के लिए परामर्श दिया है. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं का नेतृत्व किया गया है, सैन फ्रांसिस्को में प्रदर्शित की कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह पर पहुँचा जा सकता है http://www.managing-creativity.com/
Article Source: Messaggiamo.Com
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