दृष्टि-योगदान और अनुपालन की भूमिका के प्रबंधन
एक प्रबंधक के रूप में हमारी भूमिका है: 1. दृष्टि, या हमारे vision.2 योगदान स्थापित करना. हमारे प्रबंधन योगदान के लिए योजना और भविष्यवाणी की स्थापना, यह 1million डॉलर या 1billion.3 $. योजना का समर्थन हासिल है और पूर्वानुमान, holders.4 दृष्टि से. प्रबंधित योजना और दृष्टि को हकीकत-contribution.This paper.Assuming हम पहले तीन हासिल किया है पर बहुत आसान है, हम पर ध्यान केंद्रित चौथी के रूप में यह vitally है important.Firstly, बहुत से प्रबंधकों को एक सूक्ष्म मोड़ यहाँ करने और भूलने कि दर्शन अंतिम लक्ष्य है योजना के डिलिवरेबल्स प्रबंधन! मतलब करने के लिए योजना के रूप में हम जा tweak, हम आसानी से अधिक हो सकता है हमारे समय सीमा के भीतर दृष्टि में योगदान. यह एक उपलब्धि पर अद्भुत, वहाँ के लिए, यदि हमारी आंखें, कान और दिल की संभावना के लिए खुला! कर रहे हैं मेरे मुवक्किल को बजट की बिक्री देने की योजना थी के लिए वर्ष. Q3 के अंत में उन्हें लगा कि वे बजट से अधिक थी और काफी हद तक एक नया लक्ष्य 25% पिछले बजट में स्थापित होने वाला सकता है. यह सभी के लिए किया जाने की आवश्यकता करने के लिए एक ही स्तर पर बेच रहे थे. , योजना होगी वहाँ प्रतिस्पर्धा द्वारा कोई उत्पाद निकासी गया था, अपनी ही कंपनी द्वारा कोई श्रेणी के हत्यारों, बस एक असाधारण और लगातार performance.Her ध्यान केंद्रित दृष्टिकोण पर नहीं योजना थी सक्षम है उसे Q4 और ध्यान में एक हत्यारा Q1 पर आराम से. दर्शन का मतलब वह योगदान now.Secondly बदल सकता है, अनुपालन के लिए दूसरों के दृष्टिकोण प्रदान किया है की क्षमता है. हमारे ग्राहक के स्टाफ में शामिल किया जा सकता है दृष्टि, बाहर छोड़ दिया, लेकिन अभी भी it.IT सलाहकार देने की उम्मीद बड़ी आईटी के लिए साल के लिए काम करने की प्रक्रिया में तकनीकी विकास को सक्षम परियोजना दिया है हो सकता है. गरीब रॉय परियोजनाओं के लिए औसत से हो सकता है बड़ी आईटी पर संस्कृति या company.Again एक सूक्ष्म पर गहन मोड़ की रचनात्मक ऊर्जा आसानी से कर योग्य नहीं होता है. हम प्रौद्योगिकी के परिणाम और उसकी आवश्यकताओं के बजाय मॉडल खोजने की सेवा पर ध्यान केंद्रित प्रसव के और प्रौद्योगिकी यह सेवा है! व्यापार मॉडल की स्थापना की और प्रौद्योगिकी में कार्य करता है, और example.A QANTAS के सलाहकार पाया कि वे समूह में आईटी के लिए 100 इंटरफेस पर था और बनाए रखने के समर्थन करते हैं? अपने कर्मचारियों की संख्या के लिए एक विशाल तकनीकी उपलब्धि! इस मुद्दे को उठा के रूप में आईटी प्रौद्योगिकी के बारे में निर्णय लेने के लिए अपने समर्थन initiatives.He बनाने में व्यावसायिक इकाइयों के साथ साझेदारी में भी धीमी थी एक पृष्ठ इंट्रानेट फार्म और कम बजट की परियोजनाओं के लिए 24 घंटे तक बातचीत की प्रक्रिया को सरल है, और, एक पृष्ठ इंट्रानेट फार्म का और अधिक जटिल परियोजनाओं के लिए तेजी से बातचीत. व्यवसायों के लिए यह आसान पाया संलग्न आईटी और आईटी मूल्य जोड़ा बेहतर तकनीकी मदद और उनके परिणाम initiatives.As कोई नया इंटरफेस के लिए समर्थन देने से, शुरू की और कई सेवानिवृत्त हो गए थे या कम आवश्यक संचालन क्षेत्रों में चला. डॉलर और आदमी थे घंटे भी आपके प्रबंधन दो आयामी और तुम पर गिरने के लिए, या तीन आयामी, चुनौतीपूर्ण रोचक और गतिशील? यह लेख saved.Is लाखों मुद्रित या वेब में reproduced जा सकता है स्वरूप प्रदान किया, संसाधन बॉक्स के नीचे included.Rosemary जॉनसन है एक पेशेवर कंपनी और निजी कोच. पर 15 के लिए ऑस्ट्रेलिया के सबसे बड़े और सबसे सफल कंपनियों में से कुछ से अधिकारियों के साथ कार्य करना 'years.Rosemary नए, एस पुस्तक' कैसे आपके नेतृत्व पहनाव और कौशल विकसित करने के लिए अपने कैरियर और जीवन "अपने जाल स्थल पर अब डाउनलोड करने के लिए उपलब्ध है के प्रभार ले लो. पढ़ने के बारे में आप की सफलता के कुछ कैसे साझा कर सकते हैं दौनी ऑस्ट्रेलियाई ब्लू चिप कंपनियों में कोचिंग नेताओं पड़ा है. http://www.leadershipfirst.com.au
Article Source: Messaggiamo.Com
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