प्रबंध प्रदर्शन: डॉन? टी जाने आलसियों नीचे लाने के अपने एक? खिलाड़ी
एक प्रबंधक के रूप में, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके काम प्रभावी ढंग से काम किया जाता है. प्रशिक्षण और अनुशासन अप्रिय कार्य कर रहे हैं. तथापि, यह अपने रोजमर्रा के काम कर्तव्यों का एक हिस्सा होना चाहिए. यहाँ कुछ आम गलतियों के प्रबंधकों रहे हैं गरीब performers.Ignore समस्या से निबटने में बनाते हैं. सहकर्मी को घटिया प्रदर्शन सही दबाव पर भरोसा रखो. यह बहुत ही कम काम करती है और कर्मचारियों को अप्रभावी तरह से इस मुद्दे को एक with.Have निपटा जा रहा है के बारे में grumbles समूह की बैठक. इसके बजाय समस्या कर्मचारी, कार्य समूह की बैठक के साथ सीधे निपटने के और आयोजित प्रदर्शन के मानकों को उम्मीद है कि आलसी संकेत मिल जाएगा के साथ दोहराया है. इस की बर्बादी है आपके "एक खिलाड़ी" और कामचोर शायद ही कभी hint.Transfer आलसी हो जाता है के लिए समय है. जब कामचोर दूसरे विभाग में नौकरी के लिए लागू होता है, पर्यवेक्षक कर्मचारी अपने काम के बारे में समीक्षाएँ पागल होना देता है वाला. जब हस्तांतरण किया जाता है, एक पर्यवेक्षक राहत की सांस और अन्य बस एक coworker के लिए अनुशासन sighs.Delegate देता है. व्यक्ति चलो 'क्या आपके गंदे' काम करते हैं. यह उचित नहीं है और न ही कर्मचारी पर भरोसा किया है यह समस्या बच्चे को बंद slacker.Lay को उचित. एक पर्यवेक्षक पता करने के लिए पर्याप्त कारण हैं और मुर्गियों के लिए है कि कर्मचारी द्वारा बताए व्यक्तिगत समाप्त प्रलेखन कि उनकी स्थिति रही है नहीं है समाप्त. एक या दो महीने बाद एक नए कर्मचारी को काम पर रखा है. अगली बात तुम पर देख सकते पूर्व employee.So से भेदभाव के आरोप आप के प्रदर्शन को कैसे बेहतर है अपने 'बी' और 'सी' और खिलाड़ी नहीं चले 'तारे' या 'भरोसा' एक खिलाड़ी? "पहले आप को नापने के मानकों की जरूरत चलाओ. इसलिए, जब एक कर्मचारी उन मानकों की बैठक नहीं है, यह पता लगाना आसान है. उदाहरण: एक शिपिंग क्लर्क जो प्रति दिन 25 लदान प्रक्रिया है. यदि कर्मचारी है केवल एक दिन में 20 प्रसंस्करण, मानक को पूरा नहीं किया जा रहा है. तो फिर तुम रखना चाहिए action.Second तत्काल, आप स्पष्ट रूप से नियमित रूप से संपर्क करना चाहिए आप अपने लोगों से क्या उम्मीद और क्यों उम्मीदों महत्वपूर्ण हैं. शायद समस्या कर्मचारी कैसे उसके प्रदर्शन को टीम में या दूसरों को प्रभावित करता है पर अन्य departments.Finally, हमेशा और निष्पक्ष होने की जानकारी नहीं है तुम जिस तरह से प्रदर्शन की समस्याओं को संभालने में लगातार. में फेयरनेस कि हर एक को बेहतर बनाने का मौका दिया जाना चाहिए. कि तुम पसंदीदा खेल में निरंतरता नहीं है? कि कुछ लोगों को देने का अर्थ है और अधिक से अधिक छूट others.An प्रभावी नेता ही नहीं, लक्ष्य, प्रतिनिधियों काम स्थापित है, लेकिन यह भी नहीं है जब तक यह वार्षिक कार्य निष्पादन मूल्यांकन के लिए समय है जाता है. वह भी कोच और नियमित प्रदर्शन फीडबैक प्रदान करता है सबको? तारे, आलसियों और misfits.Marcia Zidle, 'लोगों' smarts कोच, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि की. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त सहायता प्रदान करता है, भर्ती और रिश्ते को बनाए रखने और प्रबंधन. को http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers जा रहा द्वारा सदस्यता लें." मेरिको के लेखक है क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन सामने लाइन और बिजली पर करके घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, तेजी से एक, सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा के लिए उपलब्ध है. संपर्क मेरिको पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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