प्रमुख बैठकों: शीर्ष तीन चुनौतियों
क्या लोग वास्तव में अग्रणी बैठकों के बारे में चुनौती मिली? यहाँ ऊपर के तीन प्रश्न सामने आते दिशानिर्देश या साधारण तरीके से नियंत्रण और ट्रैक पर बैठकों के तहत रखने के बाद पर रख रहे हैं. कर अपने बैठक work.1. क्या 'तुम लोगों को समय पर बैठकें करने के लिए? "सामान्य नियम प्रोत्साहित करने पर कोई सुझाव है कि समय पर बैठक शुरू करते है. यह लोगों को कि तुम और समय के बारे में गंभीर हैं को संदेश देता है बैठक प्रबंधन. अगर तुम देर से शुरू, यह लोगों के लिए एक निर्दिष्ट समय पर वहाँ प्रयास कर penalizes. इसके अलावा, अगर कोई जरूरत ही बैठक के एक विशेष वर्ग के लिए भाग लेने के लिए, उस व्यक्ति पता है जब कि लगभग एजेंडा मद से निपटा जाएगा. तो उस आदमी को पूरी बैठक में उपस्थित नहीं है, लेकिन अभी उसके input.Also के लिए हिस्सा है, अनुसंधान पता चलता है कि एक बैठक का समय नहीं है कि सेटिंग घंटे या आधे घंटे पर और अधिक समय पर आ लोगों में परिणाम की संभावना है. उदाहरण के लिए, 2:10 की बजाए 2:00 यह निश्चित रूप से participants.2 का ध्यान मिलना चाहिए पर अपने बैठक शुरू करने पर विचार करें. "हम नियमित कर्मचारियों बैठकें लेकिन अक्सर हम कुछ भी नहीं पर समय के एक महान सौदा खर्च करते हैं. क्या हम और अधिक उत्पादक होना कर सकते हैं? बैठकें है कि हर हफ्ते हो, या किसी अन्य नियमित आधार पर हो सकता है, उपयोगी बशर्ते कि वहाँ की बैठकों के लिए, साफ महत्वपूर्ण और सतत उद्देश्य है. बहरहाल, इस बार मामला नहीं है. उदाहरण के लिए स्टाफ की बैठकों, के लिए हो सिर्फ इसलिए कि वे अनुसूचित हैं, और लोग संघर्ष करते हैं बनाने के लिए कुछ about.If आप नियमित रूप से अनुसूचित बैठकें जा रहे हैं बात पता, यकीन है कि पहले वे वास्तव में आवश्यक हैं. जांच के एजेंडे और पूछना: "इन आवश्यक वस्तुओं के प्रत्येक रहे हैं या उसे संभाला जा सकता है बाहर बैठक? या टी स्वरूप? "दूसरा, अपने कर्मचारियों की बैठकों में विविधता है. कभी कभी एक वक्ता में लाना, बैठक है ऑफ साइट, एक उत्सव है, तो एक फिल्म क्लिप या लेख का उपयोग चर्चा उत्पन्न करते हैं. आपकी रचनात्मकता पर टोपी रख दो और interesting.3 बैठकें करते हैं. "कोई बात नहीं हम क्या करें, हमारी बैठकों पर और पर और पर चलते हैं. क्या हम अपनी बैठक छोटा?" सबसे पहले कर सकते हैं, हमेशा एक एजेंडा है और रहना यह. एक एजेंडा आइटम एक समय सीमा होनी चाहिए. अगर तुम उस आइटम के लिए निर्धारित समय पर जा रहे हैं, समूह के कई विकल्प हैं: आइटम अगली बैठक में पेश किया जा सकता है. समूह तय कर सकती है कि इस मद के लिए की जरूरत है अब से निपटा और जानते हुए भी कि एजेंडे पर अन्य मदों कम मिल बदल सकते हैं या स्थगित समय प्रदान करता है. यदि एक एजेंडा आइटम बहुआयामी है, तो है. एक विकल्प पर ध्यान केंद्रित है एक या दो प्रमुख पहलुओं और टेबल अगली बैठक तक शेष भागों. दूसरा, यह महत्वपूर्ण है कि नेता कुछ बुनियादी नियमों पर सभी भाग लेने वालों की सहमति प्राप्त है. उदाहरण के लिए: एक भागीदार पकड़ 'कर सकते हैं या एक ही विषय पर' मंजिल एक निश्चित समय सीमा है कि समझ में आता है ... दो मिनट, पाँच मिनट, दस मिनट के लिए आइटम, और एक टाइमर के साथ इसे लागू. या एक भागीदार दो बार किसी भी विषय या वस्तु पर बात कर सकता हूँ और यह बात है. इस बात रोकता है विषय death.Third, हर बैठक में समय लेने के लिए जो अच्छी तरह से चला गया, जो हम पर बेहतर कर सकते हैं मूल्यांकन, और हम अपनी बैठकों में और अधिक प्रभावी कैसे कर सकते हैं. तो फिर आ के साथ के लिए हर किसी की जिम्मेदारी हो जाती है विचारों की बैठकों work.Marcia Zidle, 'लोगों' smarts कोच, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं बनाने के लिए ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि की. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त सहायता प्रदान करता है, भर्ती और रिश्ते को बनाए रखने और प्रबंधन. को http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers जा रहा द्वारा सदस्यता लें." मेरिको के लेखक है क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन सामने लाइन और बिजली पर करके घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, तेजी से एक, सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा के लिए उपलब्ध है. संपर्क मेरिको पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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