प्रदर्शन appraisals: smarties और dummies के लिए सवाल
कई कार्यक्रमों मैं प्रदर्शन appraisals पर आयोजित किया है मानव संसाधन लोगों के साथ में, (जो विकासशील और कार्यक्रमों को लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं) और रेखा के प्रबंधकों के साथ (जो वास्तव में समीक्षाएँ संचालन) हैं प्रदर्शन के मूल्यांकन की प्रक्रिया के बारे में अक्सर धूमिल. यहाँ कुछ अक्सर पूछे जाने वाले मानव संसाधन विकास पेशेवर ने कहा questions.Questions हैं: 1. एक प्रभावी प्रदर्शन मूल्यांकन कार्यक्रम के आवश्यक तत्व क्या हैं? सफल कार्यक्रम में निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा: यह संगठन 'के बजाय एक आकार फिट होगा' सभी फिट बैठता है. यह शामिल सभी को सूचित किया जाना चाहिए. यह जो appraisals आचरण करेंगे को बेच दिया जाना चाहिए. यह प्रशिक्षण प्रदान करता है और प्रबंधकों के लिए चल रही संसाधनों. यह नियंत्रण और पुरस्कार स्थापित करने कार्यान्वयन को सुदृढ़. 2. मैं दूसरे तरीकों और प्रक्रियाओं या इस्तेमाल कर सकता हूँ मैं एक नया कार्यक्रम विकसित करना चाहिए? तुम निश्चित रूप से कर सकते हैं देखते हैं कि दूसरे संगठनों प्रदर्शन appraisals के संबंध में कर रहे हैं. लेकिन, मुझे कहना उचित रूप से पूरी तरह से अनुकूलन गोद नहीं है. एक बड़े वित्तीय संस्थान को एक व्यवसाय के स्वामित्व वाले परिवार में काम नहीं कर सकते हैं के लिए क्या काम करता है. का प्रयोग करें एक गाइड के रूप में अन्य कार्यक्रम, नहीं एक boilerplate. अपनी लाइन के प्रबंधकों से और साथ ही कर्मचारियों के तरीकों और प्रक्रियाओं के बारे में इनपुट जाओ? वे जो अंततः users.3 होगा रहे हैं. क्यों प्रबंधकों को आम तौर पर नापसंद निष्पादन मूल्यांकन? प्रोग्राम कई प्रबंधकों आश्वस्त नहीं हैं कि प्रोग्राम अच्छा है या कि सकारात्मक परिणाम प्राप्त होंगे. इसके अलावा, वे समीक्षाएँ आचरण ठीक से प्रशिक्षित नहीं हैं. वे संकोच डर है कि उनके मातहत क्रोध और विश्वास की समीक्षा एक अप्रिय अनुभव है कि अच्छे से ज्यादा नुकसान नहीं पहुँचा जा सकता है जाएगा करने के लिए ईमानदारी से ए. (यदि यह सही हो सकता है प्रोग्राम है और ठीक से नहीं योजना बनाई गई है लागू किया है.) 4 कितना प्रशिक्षण की जरूरत है और यह कैसे किया जाना चाहिए है? प्रशिक्षण तीन कारक हैं: बुनियादी मानव संसाधन सूचना शामिल होनी चाहिए, प्रदर्शन मूल्यांकन कौशल और प्रेरणा कार्यक्रम को लागू करने के लिए. आदर्श रूप में यह चाहिए एकाधिक उचित चर्चा और अभ्यास के लिए छोटे समूहों के साथ समय की अवधि में फैला सत्रों में किया जाएगा. प्रमुख विषयों में से कुछ कैसे स्पष्ट करने की उम्मीद है क्या होगा, कैसे एक प्रभावी समीक्षा करने के लिए सकता है; कैसे काफी दर, etc.Questions रेखा प्रबंधक ने पूछा: 1. क्यों सबसे मातहत प्रदर्शन appraisals नापसंद है क्योंकि यह अक्सर एक अप्रिय अनुभव है? कुछ आम समस्याओं का उल्लेख कर रहे हैं: और उम्मीदों परिणाम स्पष्ट नहीं हैं. डर बॉस से असहमत हैं और कि यह उनके खिलाफ आयोजित की जाएगी. आलोचना अधिक प्रशंसा से अक्सर इस्तेमाल किया जाता है. मालिकों को बचाव की मुद्रा में जब मातहत ने चुनौती दी है. मालिकों को तैयार नहीं हैं. 2. मैं कैसे कर सकते हैं यकीन है कि मैं एक निष्पक्ष मूल्यांकन कर रहा हूँ हो सबसे पहले,? वाले अन्य लोगों की स्थिति व्यक्ति के प्रदर्शन का मूल्यांकन कर रहे हैं में से इनपुट के लिए पूछना. अगले, सुनिश्चित करें कि न तो हेलो 'असर' (एक सकारात्मक राय व्यक्तिगत नहीं) 'सींग प्रभाव' (व्यक्ति के एक नकारात्मक राय) मूल्यांकन प्रभावित करता है. यह भी विश्वास है कि अभी हाल में events.3 मूल्यांकन पर आधारित नहीं है. मैं आदमी कैसे मिल सकता है तो इसमें शामिल मैं यह सब? बात की समीक्षा के दौरान संवाद को प्रोत्साहित करने के लिए नहीं है, आप के रूप में ऐसे सवाल पूछ सकते हैं: हूँ क्या यह पिछले वर्ष की तरह चले गए? समस्या क्या तुमने मुठभेड़? आगामी वर्ष के लिए कुछ मुख्य लक्ष्य क्या हैं? क्या क्षेत्रों आप में सुधार या विकसित करना चाहते हैं? मैं सबसे अच्छा कैसे मदद कर सकता है आप इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए 4?. मैं विशेष रूप से यदि व्यक्ति एक अच्छा काम नहीं कर रही है समीक्षा कैसे खत्म एक सकारात्मक नोट पर हमेशा अंत? चाहिए. सबसे पहले, धन्यवाद कुछ खास अच्छी पिछले साल काम के लिए व्यक्ति. तुम उपलब्धियों को प्राप्त करने के लिए प्रेरणा बना पहचानने से भी ज्यादा. फिर क्षेत्र में आगे बढ़ने का है कि सुधार की जरूरत है. हम जैसे कुछ कहो, खुशी है कि मैं कर रहा हूँ एक के लिए अपने प्रदर्शन के बारे में बात करते हैं और हम एक साथ कैसे काम करने के लिए इसे बढ़ा सकते हैं मौका था. मुझे यकीन है कि हम एक साथ सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं. हूँ "क्या मूल्यांकन अभी नहीं, लेकिन performance.Marcia Zidle, 'लोगों को उठाना 'smarts कोच, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि एक पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त सहायता प्रदान करता है. जा रहा द्वारा सदस्यता लें http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢, एक ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक संसाधनों का लेखक है प्रबंधकों के लिए सामने लाइन और बिजली पर करके घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह उपलब्ध है के लिए है मीडिया को साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
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