कर्मचारी सर्वेक्षण: सकारात्मक बदलाव के लिए एक सामरिक उपकरण
क्या आप को संतुष्टि के अपने मजदूरों के स्तर को मापने करना चाहते हैं? या परिवर्तन नीतियों और प्रक्रियाओं के लिए उन्हें और अधिक प्रभावी बनाने के? या पता लगाएँ कि आपके पर्यवेक्षकों के प्रबंध से बाहर दिनांकित-तरीके में फंस रहे हैं? अच्छा विचार है! लेकिन यह कैसे करना आप सुनिश्चित हैं कि आप विश्वसनीय जानकारी हो रहे हैं कि ध्वनि प्रबंधन निर्णय करना पड़ता है? जब गुणवत्ता अनुसंधान, रोकथाम के आधा किलो आयोजित करने की बात आती है इलाज का एक औंस की तुलना में अधिक मूल्य की. यहां पांच कदम हैं एक शक्तिशाली रणनीतिक परिवर्तन प्रबंधन में अपने कर्मचारियों सर्वेक्षण बारी एक रीयल बिजनेस कारण tool.Have. संगठनों है कि एक सामरिक उपकरण के रूप में उपयोग सर्वेक्षण आम तौर पर एक स्पष्ट उद्देश्य के साथ शुरू करते हैं. अगर वे कर रहे हैं अच्छे लोगों को खोने, वे पूछते हैं कि वे क्या कर्मचारी प्रतिधारण सुधार कर सकते हैं. यदि वे लाभ और मुआवजा नीतियों में परिवर्तन पर विचार कर रहे हैं, वे क्या कर्मचारियों के लिए जरूरी है पर में शून्य, जो महत्वपूर्ण नहीं है, और जहां कर्मचारियों को देखना है सर्वेक्षण प्रयोजन changes.Communicate करना चाहते हैं. एक बार संगठन जानता है कि क्या यह सर्वेक्षण में शामिल करना चाहता है, यह है कि सर्वेक्षण में भाग लेने आ रहा है अलर्ट, उन्हें बताता है क्या यह है के बारे में, बनाता है और यह स्पष्ट है कि उनकी प्रतिक्रिया कंपनी के बाद की कार्रवाई को प्रभावित करती है. यह संचार के बिना, कर्मचारियों, जो अन्यथा सर्वेक्षण समर्थन भ्रमित, कुंठित हो जाते हैं, और होता अंततः आत्मतुष्ट. समर्थन के इस महत्वपूर्ण द्रव्यमान का अंत एकत्र जानकारी की उपयोगिता और सीमा भी अंततः जो भी परिवर्तन कंपनी को सही सवाल implement.Ask शुरू होता है कयामत सकते हैं. सबसे अच्छा सवाल उनका प्रत्यक्ष अनुभव और टिप्पणियों के बारे में कर्मचारियों से पूछो. कम से कम उपयोगी हैं अपनी भावनाओं के बारे में कर्मचारियों से पूछो. उदाहरण के लिए, यदि आप कर्मचारियों से पूछें कि वे अपनी नौकरियां से संतुष्ट हैं सकारात्मक जवाब कई अलग अलग बातें मतलब कर सकते हैं. एक कर्मचारी संतुष्ट क्योंकि नौकरी और चुनौती दे रहा है उन्नति के अवसर प्रदान करता है हो सकता है, क्योंकि एक और काम बहुत सारा पैसा भुगतान के लिए संतुष्ट हो सकता है बहुत कम काम करते हैं. इस तरह के जवाब प्रबंधन सूचना वे on.Perhaps बुरी सवाल कार्य कर सकते हैं देना नहीं है कि उन की जानकारी कंपनी के साथ सौदा करने के लिए तैयार नहीं है प्रदान कर रहे हैं. वेतन एक अच्छा सवाल है उदाहरण. यदि आप कर्मचारियों के पूछने के लिए कि वे अपने वेतन के साथ खुश हैं, तो आप एक उम्मीद है कि आप इस सर्वेक्षण के परिणामों के आधार पर परिवर्तन करना होगा बना सकते हैं. यह वृद्धि असंतोष पैदा कर सकते हैं यदि हां, सर्वेक्षण के बाद, कोई बदलाव नहीं made.Share परिणाम हैं. कई कर्मचारियों को लगता है कि उनके सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं सिर्फ एक काला छेद में गिर उभरने, कभी नहीं. दे कर्मचारियों को पता है, एक सच में दिखाई रास्ते में, सर्वेक्षण के बारे में निष्कर्ष एक सकारात्मक माहौल बनाता है और एक सर्वेक्षण या भविष्य हस्तक्षेप अनुवर्ती कार्रवाई के लिए मंच सेट. यह सब है कि उसकी / उसके अपना समय बर्बाद किया है कि उनकी राय सुनी नहीं थे और था और अभिनय पर भरोसा दिलाते हैं. अगर कुछ सर्वेक्षण के परिणाम के रूप में होता है, यदि वे इस बारे में वे कनेक्शन नहीं होगा सुनना नहीं है. आपके सुझाव सत्र सुनिश्चित करना है कि लोगों को जानकारी को समझते हैं और इसका इस्तेमाल अपने सवालों का जवाब कर सकते हैं और बनाने के कार्य बिना सकारात्मक change.Never सर्वेक्षण. एक सर्वेक्षण के प्रयोजन के लिए ध्वनि विश्वसनीय जानकारी प्रदान करने के लिए गाइड और निर्णय करना चीजें होती है. शायद सबसे गलती तय नहीं है क्या सर्वेक्षण के परिणामों के साथ सब कुछ. एक कर्मचारी के एक सर्वेक्षण के इरादे से एक अंतर्निहित वादे में कोई बदलाव करना है. जब कर्मचारियों के प्रबंधन की जानकारी देख वे, कर्मचारी भरोसा प्रदान के साथ कुछ करना डाटा संग्रह की प्रक्रिया को और अधिक; वे अधिक व्यस्त हैं और वे बाद के सर्वेक्षणों में और अधिक जानकारी दे. दूसरे शब्दों में, कार्रवाई wins.Employee सर्वेक्षण को ले, अगर सही कर रहे हैं, कुशल और कम लागत तरीके से कनेक्ट अपने लोगों को, जो उन्हें लगता है कि वे पूछते हैं, उन्हें पता चलता है कि अपनी राय गिनती, और बदलने के लिए बिजली की छड़ के रूप में कार्य. याद रखें: यदि आप यह उपाय आप इसे better.Marcia Zidle, 'लोगों को smarts का प्रबंधन कर सकते हैं' कोच, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि एक पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. वह मुफ्त प्रदान करता है नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मदद करते हैं. जा रहा द्वारा सदस्यता लें http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢, एक ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक संसाधनों का लेखक है प्रबंधकों के लिए सामने लाइन और बिजली पर करके घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह उपलब्ध है के लिए है मीडिया को साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
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