बैठकों के लिए एक और प्रयोग
हर बैठक में एक प्रयोगशाला का निरीक्षण तुम कहाँ और जो लोग शामिल होने के बारे में महत्वपूर्ण बातें सीख सकते हैं. असल में, तुम बैठकों का उपयोग करने वाले लोगों नेतृत्व की स्थिति में पदोन्नत किया जा रहा योग्यता की पहचान कर सकते हैं. घड़ी के लिए: क्या यह प्रभावी नेता? योजना बनाई हमेशा स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों के साथ शुरू होने और फिर उन्हें प्राप्त करने के लिए योजना तैयार करते हैं. वे साहस के लिए दिशा सेट करें और फिर नई जानकारी के रूप में परिवर्तन कर दिया है बन जाता है उपलब्ध. वे जानते हैं कि लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन पर जब उन्हें पता है क्या आशा की जाती है स्पष्टवादिता के साथ संवाद. इस प्रकार, जो इस बैठक का एजेंडा तैयार किया था? था एजेंडे से पहले वितरित बैठक? क्या एजेंडे तुम्हें सब कुछ है कि आप करने के लिए बैठक में प्रभावी ढंग से काम जानने की जरूरत है बताओ? यदि हां, तो यह कारगर नेतृत्व का एक सकारात्मक संकेत के रूप में कार्य करता है? कुशल एक बैठक planning.Is है एक व्यापक प्रक्रिया में समापन कदम. यह लक्ष्य स्थापित करने और एक एजेंडा तैयार करने से शुरू होती है. तब अध्यक्ष कुंजी है प्रतिभागियों से संपर्क करना चाहिए उन्हें बैठक में उनकी भूमिकाओं की सूचना, सब कैसे कहा बैठक के लिए तैयार है, और लोग हैं, जो कार्रवाई के लिए मदों के लिए ज़िम्मेदारी स्वीकार कहा जा सकता है सतर्क कर दिया. इस काम के सब से पहले बैठक का आश्वासन दिया है कि बैठक में आसानी से प्रगति, कुशलतापूर्वक, और प्रभावी ढंग से. तो, कैसे जा बैठक है? क्या इस ध्यान के विस्तार के लिए सबूत? यह तार्किक? एक बैठक के दौरान वेतन लोग क्या कहते हैं पर ध्यान है. क्या अपने विचारों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रति योगदान? यदि हां, तो यह पता चलता है कि वे एक टीम के हिस्से के रूप में काम कर रहे हैं का समाधान ढूँढने में मदद. उनके विचारों पर क्या क्या दूसरों का निर्माण अभी क्या कहा? यदि हां, तो यह पता चलता है कि वे बातचीत के लिए ध्यान दे रहे हैं. क्या अपने विचारों को प्रदर्शित मौलिकता, रचनात्मकता, और ज्ञान? यदि हां, तो यह पता चलता है कि वे कड़ी मेहनत कर रहे हैं मूल्य जोड़ें. प्रभावी नेताओं मजबूत विश्लेषणात्मक सोच अधिकारी skills.Is है? सहायक एक बैठक के दौरान विचार और व्यवहार का मूल्यांकन. क्या एक दूसरे का समर्थन कर प्रतिभागियों? क्या लोगों को सुरक्षित माहौल है कि खुले रचनात्मक सोच के लिए जरूरी है योगदान? क्या लोगों को जोड़ने के उच्च मूल्य के योगदान (बजाय कहानियों या मजाक की है कि सबको विचलित)? कि पुराने अनुत्पादक व्यवहार धोखा देता है या तो भय, प्रभावी कार्य कौशल, या गलत समझा अपेक्षाओं की कमी नोट. जो लोग बैठकों में खराब प्रदर्शन रचनात्मक coaching.Is ज़रूरत हो सकती है इसे नियंत्रित? नेतृत्व लोग बात देखने से ज्यादा शामिल है. इस प्रकार, इस बैठक प्रक्रिया की गतिशीलता का पालन. क्या तरीके कदम के माध्यम से अध्यक्ष अग्रणी है कि हर कोई उन्हें एक परिणाम के पास ले? है बैठक में इस तरह से है कि भाग लेने वालों में महसूस किया कि यह एक निष्पक्ष प्रक्रिया की जा रही है? है अध्यक्ष दूसरों की मदद करने में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन इतना है कि समूह एक उत्कृष्ट परिणाम उत्पन्न कर सकते हैं? कोई जो excels उपरोक्त क्षेत्रों में नेतृत्व के पदों के लिए विचार किया जाना चाहिए. इस वजह ज्यादातर अधिकारी एक व्यक्ति को जब भविष्य leaders.IAF प्रमाणित व्यावसायिक और सुविधा का चयन बैठकों का नेतृत्व करने की क्षमता पर विचार लेखक स्टीव Kaye ऐसे नेता हैं जो प्रभावी बैठक आयोजित चाहते हैं के साथ काम करता है. अपने अभिनव कार्यशालाओं और सूचित किया है राष्ट्रव्यापी लोगों को प्रेरित किया. अपनी सुविधा परिणाम है कि लोगों का समर्थन करेंगे पैदा करता है. बुलाना 714-528-1300 या मूल्यवान विचारों के 100 से अधिक पन्नों के लिए अपनी वेब साइट पर जाएँ. अपने http://www.stevekaye.com में मुफ्त न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें
Article Source: Messaggiamo.Com
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