क्यों प्रशिक्षण में विफल रहता है
कभी कभी जब मैं प्रभावी बैठकें, भाग लेने वालों में से एक पर मेरा कार्यशाला का संचालन करेंगे पूछ कहाँ, "मेरे मालिक है?" और मैंने कहा, "तुम्हारे मालिक को प्रभावी बैठकें पर एक विशेषज्ञ होने का दावा किया." तब व्यक्ति हंसते हुए कहते हैं. "मेरी मालिक को अपनी कार्यशाला में भाग लेने हमारी कंपनी में किसी से भी अधिक की जरूरत है. और हमारे प्रबंधक के समर्थन के बिना, कोई भी इस का उपयोग करें. "होगा यह बुरा है क्योंकि अगर कोई भी एक कार्यशाला में प्रस्तुत विचारों का उपयोग करता है, ग्राहक होगा निष्कर्ष है कि प्रशिक्षण के काम नहीं करता है. और फिर कंपनी के सभी training.Here छोड़ सकते हैं तीन महत्वपूर्ण मुद्दों कि training.1 की प्रभावशीलता निर्धारित) लोग नेता का अनुसरण कर रहे हैं. किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम होगा अधिक सफल यदि प्रबंधन इसे समर्थन करता है. यही कारण है कि मैं हमेशा अपने कार्यशालाओं की योजना बना में शीर्ष अधिकारी शामिल है. मैं भी उन्हें पूछने के लिए भाग लेते हैं. और मैं सुझा अनुवर्ती अप सत्र में शामिल सामग्री की समीक्षा के लिए कार्यशाला. वास्तव में, मैं सिर्फ लोग हैं, जो मूल्य और समर्थन learning.Training एक बुरा प्रतिष्ठा अर्जित की है के साथ काम है क्योंकि कई प्रोग्राम बस कर्मचारियों पर बाड़ जो तय होने भेजा गया था पर फेंक दिया गया. यह संभव नहीं दिखता है कि किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम इन शर्तों के तहत आयोजित किया much.Key प्वाइंट पूरा होगा: किसी भी program.2 प्रशिक्षण का समय निर्धारण से पहले लाभ प्रबंधन समर्थन) हम में से हर जिम्मेदारी के अपने इलाके पर नियंत्रण है. और हम में से प्रत्येक के माहौल में रहते हैं कि हम create.The प्रभावी बैठकों, भले ही शीर्ष प्रबंधन को बुरा बैठकें जारी आचरण कर सकते हैं उपर्युक्त भागीदार. वास्तव में, किसी की ध्वनि, जो यह दर्शाता है प्रभावी बैठकें द्वारा नेतृत्व अंत मालिक कौन बुरा meetings.There धारण की जगह ले सकता है हर सीखने के अनुभव के दो हिस्से हैं. पहले भाग में नए कौशल माहिर शामिल है. दूसरी महत्वपूर्ण और () भाग को them.Key प्वाइंट का उपयोग करें का चयन शामिल है: तुम एक प्रभावी भी जब दूसरों नहीं हैं .3 नेता) कुछ लोगों को बनाने के खेल पर विश्वास नहीं हो सकता. कई साल पहले मैं एक सहयोगी जो जानना चाहता था से एक शाम का फोन आया अगर मैं कैसे प्रभावी बैठकें आयोजित करने पर एक अच्छी किताब की सिफारिश सकता है. ऐसा लगता है कि इस व्यक्ति को एक कार्यशाला कि अगले morning.You शुरू एक विशेषज्ञ से अधिक जानने के लिए होगा अनुसूचित था के लिए सामग्री मिल पांव मार रहा था, के बजाय कोई है जो एक किताब की रिपोर्ट देने से है. इस मामले में, मैं दो पुस्तकों कि मैं कैसे प्रभावी meetings.Many कंपनियों को पकड़ने के लिये पर लिखा था की भी सिफारिश की प्रशिक्षकों ने प्रशिक्षण का निर्माण किराया किताबों कि वे पढ़ने के आधार पर कार्यक्रम. और कुछ उद्यमियों को विषय है कि उनके लिए विशुद्ध रूप से शैक्षणिक हैं पर बात पर सहमत हैं. बेहतरीन प्रशिक्षकों संदेश, जिसका मतलब है कि वे रहते हैं और साँस लेने और प्रयोग रहे हैं जो उन्हें सिखाना. वे किसी भी सवाल का जवाब दे सकते हैं, किसी की ज़रूरत है, किसी भी स्थिति है कि प्रतिभागियों को लाने में मदद मिल सकती है. वे सही मायने में अपने topic.Key प्वाइंट पता है: एक प्रशिक्षक जो बजाय जो (तुम आशा की पुस्तक लिखी किराया) एक book.Any प्रशिक्षण कार्यक्रम सफल हो सकते हैं, यदि लोगों के लिए एक विशेषज्ञ द्वारा सुधार जो उन्हें दिखा कैसे .- - - - - - - वायु सेना के प्रमाणित व्यावसायिक सुविधा और लेखक स्टीव Kaye नेताओं के साथ काम कर सकते हैं चाहता हूँ दिया पढ़ें प्रभावी बैठक आयोजित जो करना चाहता हूँ. अपने अभिनव कार्यशालाओं और सूचित किया है राष्ट्रव्यापी लोगों को प्रेरित किया. अपनी सुविधा परिणाम है कि लोगों का समर्थन करेंगे पैदा करता है. 714-528-1300 कॉल के लिए या अपनी वेब साइट पर जाएँ पर मूल्यवान विचारों के 100 पृष्ठों. अपने http://www.stevekaye.com में मुफ्त न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें
Article Source: Messaggiamo.Com
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