प्रबंधकों? सबसे बड़ी भूलों
कोई भी पूर्ण नहीं है, मालिक भी शामिल है. प्रबंधकों, हम हाल ही में मिले, गलतियों की संख्या बनाने स्वीकार किया, अपर्याप्त संचार के लिए कर्मचारियों की उपलब्धियों को पहचानने से गरीब नहीं रख निर्णय है. यहाँ है एक sampling.Withholding प्रशंसा एक समस्या कई द्वारा उद्धृत था: "मैं कोई है जो निकला को मान्यता नहीं दी पर मेरे सबसे अच्छे कर्मचारियों में से एक है और जल्द ही उसे खो दिया." "जब यह व्यक्तियों की वजह से ऋण नहीं दे रहा था मैं था जो प्रमुख योगदान दिया. "" मैं कोई है जो जरूरत स्वीकार असफल पुरस्कृत किया जाएगा. मुझे खेद है कि साल के लिए. "दे खराब प्रदर्शन अनियंत्रित जाना:". मैं जो चलते होना चाहिए था पर किसी को रखा "" मैं नहीं था मान्यता है कि किसी ने उसके सिर पर रास्ते में था. "" एक स्थान है जहाँ वह असफल मेरी सबसे बड़ी गलती थी में एक व्यक्ति को ध्यान में रखते हुए. "नहीं सही कर्मचारियों की भर्ती:" मैं एक समूह के प्रबंधक को भाड़े पर प्रोत्साहित एक आंतरिक उम्मीदवार जब एक बाहरी उम्मीदवार बेहतर अर्हता प्राप्त की. "था" जो लोग भी मेरे समान हो किराए पर लेना एक गलती हुई है. "" मैं एक बहुत कम वरिष्ठ स्तर की नौकरी के लिए एक कार्यकारी स्तर के व्यक्ति के काम पर रखा है. "नहीं, ध्यान देना कर्मचारियों के साथ क्या हो रहा है: "मैं असंतुष्ट कर्मचारियों से संकेत पर नहीं लेने दिया." मैं देख संकेत हैं कि किसी को छोड़कर जा रहा था नहीं खेद है. "मैं स्पष्ट रूप से एक कर्मचारी की स्थिति समझ नहीं पाई और समाप्त उसे खोने. "" काश, मैं और अधिक अवसरों के लिए मातहत परियोजनाओं में संलग्न होने के लिए वे आनंद प्रदान की थी. "गलत अक्सर परेशान करने का नेतृत्व किया मान्यताओं:" मुझे लगा कि मुझे पता था कि मेरी कर्मचारियों की समस्याओं के बजाय की बात कर रहे थे उन से. अब मैं अपने कर्मचारियों की बजाय यह सोचते हैं कि मैं जानता हूँ कि क्या हो रहा है से बात करो. "" मैं किसी के इरादों ग्रहण मेरी पसंद थी और वह अपने काम एक कैरियर बनाना चाहते हैं. "" मैं कोई बहुत ज्ञानी मान लिया गया था जब नहीं था वह. यह मुझ पर उलटा असर हुआ है जब एक प्रस्तुति पेश की थी. "प्रबंधन गलतियों को सीखने के अनुभव हो सकता है हालांकि, कुछ सबक एक मोटी कीमत पर आ जाओ." मैंने एक परियोजना पर कुछ काम सौंप और जाँच के लिए कभी नहीं यदि यह कार्य पूरा किया गया देखें. एक साल बाद, मैं खोज की है, कभी नहीं किया गया है और यह कंपनी के बारे में एक मिलियन डॉलर की लागत. "फिर भी, जब त्रुटियों, यह सर्वोत्तम है दर्दनाक उन्हें स्वीकार हो सकता है और आगे बढ़ने." शुरू में मेरे कैरियर, मैं अपनी गलतियों को स्वीकार नहीं किया, और यह बहुत हानिकारक था. मैं के बाद से अपने तरीके बदल गए हैं. "समय के साथ, तथापि, सबसे पर्यवेक्षकों अपनी गलतियों से सीखते हैं और उनके प्रबंधकीय performance.Marcia सुधार कर , 'लोगों' smarts कोच Zidle, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ती और एक वृद्धि पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं लाभ. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त सहायता प्रदान करता है. जा रहा द्वारा सदस्यता लें को http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको के लेखक हैं क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक प्रबंधकों के लिए सामने लाइन और बिजली पर संसाधनों के द्वारा-घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह है मीडिया को साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा के लिए उपलब्ध है. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
